“Để lại” Giáp Ngọ – một năm “thuận buồm xuôi gió” với những kết quả đáng ghi nhận trong bối cảnh phải đối mặt với không ít khó khăn, Tổng Công ty Khoáng sản (VIMICO) đang “bước sang” năm mới Ất Mùi 2015 với vị thế vững vàng, tâm thế mãnh liệt, đầy quyết tâm, dồn sức hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ TKV giao. Hơn lúc nào hết, chúng tôi cảm nhận rõ khí thế, nhiệt huyết ấy trong câu chuyện với “người chèo lái” VIMICO – Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Mạnh vào một ngày đầu năm mới.
P.V: Năm 2014, ngoài những khó khăn chung, đâu là những vấn đề khiến Lãnh đạo Tổng Công ty phải “đau đầu” nhất?
P.V: Vậy Tổng Công ty đã có lời giải nào cho những “bài toán khó ấy”?
TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh: Nhờ lường trước và nhận diện được những thách thức phải đối mặt nên TCT chủ động xây dựng và triển khai nhiều nhóm giải pháp đồng bộ, thực hiện xuyên suốt từ đầu năm đến cuối năm.
Cụ thể, TCT thường xuyên kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong việc triển khai thực hiện kế hoạch đề ra; tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, hoàn thiện, nâng cao hiệu quả các mặt quản lý góp phần nâng cao hiệu quả SXKD như công tác quản lý khai thác mỏ, tuyển khoáng, luyện kim, quản lý kỹ thuật cơ bản. Để có “ruộng mỏ” mới, TCT tăng cường thực hiện khảo sát, thăm dò phát triển tài nguyên là cơ sở tin cậy cho việc lập và triển khai các dự án.
Trong quản lý chi phí, quyết liệt áp dụng các biện pháp, đổi mới công nghệ khai thác, tuyển khoáng để nâng cao năng suất, tận thu khoáng vật có ích. Đặc biệt, TCT rất quan tâm áp dụng KHCN, CNTT từ khâu điều hành quản lý ở TCT đến việc áp dụng các sáng kiến, giải pháp công nghệ trong sản xuất của các đơn vị. Bên cạnh đó, do đặc thù các đơn vị thành viên của TCT chủ yếu ở vùng sâu, vùng xa nên TCT chú trọng đến công tác đào tạo, cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo chu đáo nơi ăn chốn ở để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài với đơn vị. Đồng thời có những chính sách thích hợp để thu hút nguồn nhân lực có trình độ, nhất là kỹ sư khai thác, tuyển khoáng, luyện kim… Mặt khác, công tác an toàn – an ninh – bảo vệ môi trường được TCT coi là nhiệm vụ sống còn và được đặt ngang hàng với phát triển sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, quan điểm chung của lãnh đạo VIMICO là phải có sự điều phối phù hợp giữa các đơn vị, cùng cộng đồng trách nhiệm để tạo nên một tổng thể phát triển sản xuất kinh doanh hài hòa trong toàn Tổng Công ty.
Khẳng định vai trò của “Công ty mẹ”
P.V: Đồng chí TGĐ vừa nhấn mạnh sự cộng đồng trách nhiệm chung trong toàn Tổng Công ty. Vậy cụ thể ra sao?
TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh: Thợ mỏ Khoáng sản chúng tôi vẫn luôn nêu cao tinh thần “Kỷ luật & Đồng tâm”, do đó luôn có sự chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau. Không chỉ bằng chủ trương chung chung, với vai trò là “Công ty mẹ”, TCT đã tập trung dành sự quan tâm, hỗ trợ, gỡ khó kịp thời cho các đơn vị khó khăn là Kim loại màu Tuyên Quang, Khoáng sản 4… bằng những việc làm cụ thể như hỗ trợ tiền lương cho các đơn vị từ nguồn quỹ phúc lợi; đào tạo, tăng cường cho các đơn vị nhân lực quản lý kỹ khuật, công nhân vận hành; phối hợp làm việc với địa phương cũng như các Bộ, Ban ngành về vấn đề xin cấp phép mỏ, các chính sách thuế, phí… Bên cạnh đó, TCT cũng duy trì động viên, khen thưởng kịp thời với những đơn vị như Mỏ tuyển Đồng Sin Quyền, Luyện đồng Lào Cai, Chi nhánh Đá quý Việt Nhật… vì vẫn giữ vững nhịp độ tăng trưởng, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
P.V: Như vậy, VIMICO đã kết thúc một năm với việc hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Ông có thể chia sẻ những con số ấn tượng nhất?
TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh: Đó là 3 con số: doanh thu trên 3.790 tỷ đồng, lợi nhuận khoảng 120 tỷ đồng và thu nhập bình quân hơn 6,3 triệu đồng/người/tháng. Đặc biệt, năm 2014, VIMICO nộp ngân sách trên 640 tỷ đồng, bằng 115% so với cùng kỳ năm trước.
2015 – TCT hoạt động theo mô hình cổ phần hoá
P.V: Cùng với SXKD, một trong những nhiệm vụ trọng tâm VIMICO đang tập trung triển khai là công tác cổ phần hóa theo chỉ đạo của Tập đoàn. TGĐ có thể cho biết hiện nay tiến độ công tác này như thế nào?
TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh: Phải khẳng định 2014 là năm VIMICO dồn toàn lực, quyết tâm thực hiện thành công công tác cổ phần hóa theo chỉ đạo của Tập đoàn. Bằng những giải pháp tích cực, quyết liệt, đến thời điểm này, VIMICO đã hoàn thành thoái vốn ở các đơn vị liên kết, cơ cấu lại các phòng ban của TCT… và hiện đang là một trong những đơn vị có tiến độ triển khai cổ phần hóa nhanh, đảm bảo đúng theo yêu cầu của Tập đoàn.
P.V: Với bước đà “thuận buồm xuôi gió” của năm 2014, đồng chí có thể cho biết những định hướng trọng tâm của VIMICO trong năm 2015?
TGĐ Nguyễn Tiến Mạnh: Thực hiện Quyết định 314 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập đoàn TKV giai đoạn 2012 – 2015, theo đó năm 2015 Công ty mẹ – Tổng Công ty sẽ hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, do đó bên cạnh thuận lợi – chính là bước đà nâng tiềm lực thì năm 2015 được đánh giá là một năm đầy thách thức với VIMICO khi giá các khoáng sản kim loại được dự báo tiếp tục giảm sâu, điều kiện khai thác các mỏ ngày càng khó khăn, các nhà máy chế biến khoáng sản, luyện kim xuống cấp sau nhiều năm hoạt động…
Do đó, TCT xác định để hoàn thành tốt kế hoạch năm 2015 Tập đoàn giao với doanh thu trên 4.270 tỷ đồng, nộp ngân sách khoảng 680 tỷ đồng; đồng thời cũng là cơ sở để TCT thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm (2015 – 2020), VIMICO sẽ tập trung vào 5 giải pháp chính:
Thứ nhất, tập trung cao độ thực hiện Đề án tiếp tục đổi mới tái cơ cấu Tổng Công ty giai đoạn 2014 – 2015, tầm nhìn 2020 đã được Tập đoàn phê duyệt, qua việc hoàn thành công tác cổ phần hóa Công ty mẹ – TCT để từ năm 2015, Công ty mẹ – TCT chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Sau tái cơ cấu TCT còn 3 công ty trực thuộc, 12 Công ty CP chi phối tại 4 khu vực SXKD. Thứ hai, tăng cường thực hiện công tác quản lý đầu tư, chỉ tập trung đầu tư nâng cao năng lực sản xuất với các sản phẩm cốt lõi của TCT như đồng, kẽm, thiếc, sắt, vàng, qua đó nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm, đồng thời tập trung tối đa các nguồn lực để nhanh chóng đưa các dự án trọng điểm của TCT vào hoạt động ổn định, đạt chỉ tiêu thiết kế. Thứ ba, đẩy mạnh công tác phát triển tài nguyên đối với các khoáng sản chính mà TCT hiện có cơ sở chế biến sâu, có nhà máy luyện kim, tại các khu vực trọng điểm của TCT, cùng với đó chủ động làm việc với các Bộ, Ban ngành Trung ương, các địa phương để quy hoạch phát triển vùng khoáng sản, tập trung xoay quanh các cơ sở luyện kim của TCT. Thứ tư, xây dựng và triển khai Chương trình tối ưu hoá hiệu quả khai thác, chế biến khoáng sản trong toàn TCT, phấn đấu năm 2015 tiết giảm chi phí trên 50 tỷ đồng. Thứ năm, tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của TCT qua việc quyết liệt triển khai Đề án “Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực TCT giai đoạn 2014 – 2015, tầm nhìn 2020”.
P.V: Trân trọng cảm ơn đồng chí Tổng Giám đốc!
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/the-vung-vang-tam-manh-liet-9849.htm” button=”Theo vinacomin”]
