Năm nay, Công ty Than Nam Mẫu đăng ký với Tập đoàn tiết giảm hơn 21 tỷ đồng. Trong điều kiện khó khăn chung, lãnh đạo Công ty đã áp dụng linh hoạt nhiều biện pháp nhằm tiết giảm chi phí một cách triệt để nhưng vẫn đảm bảo duy trì ổn định sản xuất. Từ đây phong trào tiết giảm chi phí được phát huy và lan rộng đến mỗi đơn vị, trở thành một phong trào rộng khắp toàn Công ty, trong đó không thể không nhắc tới những sáng kiến góp phần tiết giảm hàng tỷ đồng của tập thể Phòng Vật tư – đơn vị điển hình
Nắm bắt kịp thời những khó khăn chung của Công ty, ngay từ đầu năm CBCNV Phòng Vật tư đã họp bàn, nêu cao quyết tâm tiết giảm chi phí, nhiều sáng kiến đã được đưa ra và áp dụng cho hiệu quả cao. Từ khâu quản lý, mua sắm, sử dụng đến cấp phát vật tư ở các kho bãi được Phòng kiện toàn lại chi tiết hơn, cụ thể hơn. Với mục tiêu kiên quyết không để vật tư thất thoát, lãng phí và tồn đọng, hệ thống kho cấp vật tư 3 ca ngay hiện trường được kiện toàn, tạo điều kiện thuận lợi cho các phân xưởng, do đó giảm bớt số người quản lý kho. Chỉ tính riêng sự thay đổi nhỏ này đã tiết kiệm chi phí vận chuyển khoảng 150 triệu đồng/năm. Cùng với đó phòng Vật tư cũng mạnh dạn đề xuất với Giám đốc thay đổi phương thức cấp phát và vận chuyển vật tư từ kho tới các hiện trường cũng tiết kiệm được hàng nghìn lít xăng dầu, hàng trăm chuyến xe vận chuyển. Bộ phận thủ kho vật tư thường xuyên bám sát các biện pháp thi công để tận dụng những vật tư có thông số kỹ thuật tương đương thay thế vật tư phải mua mới. Tổ chức tốt việc kiểm tra thu hồi các loại vật tư, dụng cụ không sử dụng ở các phân xưởng để tái sử dụng. Những tháng qua, Phòng đã tăng cường công tác rà soát vật tư tồn kho nên đã giảm giá trị tồn kho từ 31 tỷ xuống còn 24 tỷ đồng/tháng. Như vậy mỗi tháng Phòng đã giảm được 7 tỷ đồng giá trị tồn kho vật tư trên tháng so với mức giao của Tập đoàn. Điều này cũng đồng nghĩa với việc tiết kiệm hàng trăm triệu đồng tiền lãi phải trả cho ngân hàng mỗi tháng do giảm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phòng cũng chủ động cùng các phòng kỹ thuật đi kiểm tra, rà soát và thu hồi triệt để vì chống thép đã qua sử dụng ở các cửa lò; đề xuất việc đưa máy uốn vì lò vào tận khai trường để lập biện pháp gia công tái tạo thành vì chống mới phù hợp với tiết diện của các đường lò, đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, an toàn trong quá trình sử dụng lại. Riêng số lượng vì chống lò thu hồi 9 tháng năm 2012 đã đạt 4.000 bộ, tái tạo thành vì chống mới được 1.880 bộ và đã đưa vào sử dụng trong các đường lò 1.720 bộ. Quý IV năm 2012 Phòng Vật tư phấn đấu thu hồi thêm 2.000 bộ vì chống thép các loại để tái tạo và đưa vào sử dụng khoảng 1.800 bộ vì chống. Với phương án này, dự kiến năm 2012 Phòng Vật tư sẽ làm lợi cho Công ty gần 7,5 tỷ đồng chỉ tính riêng từ việc tiết kiệm và tái sử dụng vì chống lò. Ngoài ra Phòng còn chỉ đạo tháo gỡ, tận dụng những chi tiết ở các thiết bị đã qua sử dụng như xích khóa nối xích, thanh gạt máng cào và đề xuất tận dụng các thanh thép ngắn sau gia công hàn nối chân cột vì chống lò; soạn thảo hướng dẫn phân loại vì chống, tận dụng triệt để vật tư thu hồi; xây dựng phương án cấp phát, bốc xếp và vận chuyển vật tư thu hồi từ hiện trường về kho… Các biện pháp này đã góp phần giảm chi phí đáng kể.
Những con số trên đã phần nào cho thấy sự cố gắng nỗ lực của tập thể CBCNV Phòng Vật tư. Đó là những việc làm cụ thể và thiết thực, góp phần tích cực vào mục tiêu tiết giảm hơn 21 tỷ đồng mà Công ty đã đăng ký với Tập đoàn trong năm 2012 này. Thời gian tới Phòng Vật tư Công ty than Nam Mẫu sẽ tiếp tục phát huy tốt hơn nữa những kết quả đã đạt được, góp phần cùng Công ty vượt qua những khó khăn để ổn định và duy trì sản xuất hiệu quả.
Bên cạnh đó, Phòng cũng chủ động cùng các phòng kỹ thuật đi kiểm tra, rà soát và thu hồi triệt để vì chống thép đã qua sử dụng ở các cửa lò; đề xuất việc đưa máy uốn vì lò vào tận khai trường để lập biện pháp gia công tái tạo thành vì chống mới phù hợp với tiết diện của các đường lò, đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, an toàn trong quá trình sử dụng lại. Riêng số lượng vì chống lò thu hồi 9 tháng năm 2012 đã đạt 4.000 bộ, tái tạo thành vì chống mới được 1.880 bộ và đã đưa vào sử dụng trong các đường lò 1.720 bộ. Quý IV năm 2012 Phòng Vật tư phấn đấu thu hồi thêm 2.000 bộ vì chống thép các loại để tái tạo và đưa vào sử dụng khoảng 1.800 bộ vì chống. Với phương án này, dự kiến năm 2012 Phòng Vật tư sẽ làm lợi cho Công ty gần 7,5 tỷ đồng chỉ tính riêng từ việc tiết kiệm và tái sử dụng vì chống lò. Ngoài ra Phòng còn chỉ đạo tháo gỡ, tận dụng những chi tiết ở các thiết bị đã qua sử dụng như xích khóa nối xích, thanh gạt máng cào và đề xuất tận dụng các thanh thép ngắn sau gia công hàn nối chân cột vì chống lò; soạn thảo hướng dẫn phân loại vì chống, tận dụng triệt để vật tư thu hồi; xây dựng phương án cấp phát, bốc xếp và vận chuyển vật tư thu hồi từ hiện trường về kho… Các biện pháp này đã góp phần giảm chi phí đáng kể.
Những con số trên đã phần nào cho thấy sự cố gắng nỗ lực của tập thể CBCNV Phòng Vật tư. Đó là những việc làm cụ thể và thiết thực, góp phần tích cực vào mục tiêu tiết giảm hơn 21 tỷ đồng mà Công ty đã đăng ký với Tập đoàn trong năm 2012 này. Thời gian tới Phòng Vật tư Công ty than Nam Mẫu sẽ tiếp tục phát huy tốt hơn nữa những kết quả đã đạt được, góp phần cùng Công ty vượt qua những khó khăn để ổn định và duy trì sản xuất hiệu quả.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/nhung-sang-kien-tiet-giam-chi-phi-3668.htm” button=”Theo vinacomin”]
