Mục tiêu chiến lược trong SXKD của Than Thành Công –

Kết quả này có sự đóng góp không nhỏ của chương trình văn hoá doanh nghiệp mà xí nghiệp xây dựng thời gian vừa qua với các nội dung như nếp sống văn hoá; công tác môi trường; kỷ luật, đồng tâm; giỏi nghề, thạo việc, làm việc khoa học và không ngừng nâng cao đời sống CBCN về mọi mặt.

Ông Nguyễn Tất Ngà, Giám đốc Xí nghiệp Than Thành Công cho biết: “Tập thể lãnh đạo Xí nghiệp coi chương trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp là mục tiêu chiến lược trong sản xuất kinh doanh, qua đó thường xuyên đưa ra thảo luận để tìm ra cách thức, bước đi thích hợp với các biện pháp đơn giản, hiệu quả mang tính cộng đồng. Qua thời gian thực hiện, đến nay ý thức, nhận thức của CBCN đã được nâng lên rõ rệt; thái độ luôn vui vẻ, cởi mở, phát ngôn đúng mực, lành mạnh hoá môi trường sống, môi trường làm việc. Các cá nhân có ý thức làm chủ, trách nhiệm cao trong mọi hoạt động; thực hành tiết kiệm và xây dựng mối đoàn kết nội bộ tốt, biết giúp đỡ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ. Ý thức tự giác trong chăm sóc, giữ gìn vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường được nâng lên rõ rệt, nơi làm việc luôn gọn gàng, sạch sẽ. Người lao động chấp hành tốt mọi nội quy, quy trình, quy phạm. Kỷ luật lao động được giữ vững”.

Bên cạnh việc tập trung đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại để chủ động trong khai thác như máy đào lò, giàn, giá thuỷ lực di động, hệ thống băng tải trong lò, máng cào, tời hỗ trợ vận chuyển; lắp đặt hệ thống camera giám sát cũng như hệ thống cảnh báo khí mỏ tập trung với 40 đầu đo trên các điểm xung yếu trong đường lò… thì công tác AT-BHLĐ được Xí nghiệp Than Thành Công đặc biệt coi trọng. Xí nghiệp thường xuyên rà soát, sửa đổi bổ sung các quy chế về quản lý công tác an toàn; thực hiện hiệu quả 8 chương trình về công tác an toàn (tự chủ an toàn; văn hoá an toàn; tổ sản xuất 5 tốt; nâng cao hiệu lực hệ thống giám sát an toàn; đào tạo cán bộ chỉ đạo sản xuất; kiểm tra đêm; tổ công tác an toàn; tác phong công nghiệp); nâng cao chất lượng kiểm tra, giám sát, thường xuyên tổ chức kiểm tra theo chuyên đề, kiểm tra chéo. Công tác tuyên truyền giáo dục đối với người lao động có nhiều đổi mới, đơn vị đã đưa các chương trình hài vào chiếu ở các buổi giao ca để làm giảm bớt căng thẳng cho người lao động khi bước vào ca sản xuất mới; đưa các tin, bài về công tác an toàn, sản xuất kinh doanh lên hệ thống bản tin, loa truyền thanh; xây dựng chương trình trình chiếu hình ảnh trực quan về công tác an toàn; hàng tuần, hàng tháng tổ chức cắm cờ thi đua…

Song song với các mặt công tác trên việc khoán chi để giảm thiểu chi phí trong sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả lợi nhuận, tăng mức thu nhập bình quân cũng được Xí nghiệp phát động thi đua tới từng tổ, đội, phân xưởng sản xuất. Xí nghiệp chỉ rõ các công đoạn, công việc sản xuất từng đơn vị phân xưởng; giao khoán chi tiết định mức lao động và đơn giá tiền lương cho từng công việc trên từng công đoạn sản xuất; những công cụ, dụng cụ là tài sản hoặc phân bổ tham gia sản xuất; những vật tư xác định phải thu hồi tái sử dụng, sử dụng việc khác (vì thép, ray, cột giá thuỷ lực, cầu máng, dầu mỡ sau thay thế,..). Các đơn vị, phân xưởng căn cứ sản lượng giao chủ động lập nhu cầu chi phí, định điểm lương trình xí nghiệp phê duyệt thực hiện. Xí nghiệp thưởng 60% giá trị tiết kiệm bằng tiền mặt khi tổng giá trị nhỏ hơn 100 triệu đồng và trừ 100% giá trị vào quỹ lương khi có tổng mức bội chi nhỏ hơn 50 triệu đồng…

Ông Nguyễn Tất Ngà tâm sự thêm: “Muốn làm tốt chương trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp thì lãnh đạo đơn vị cũng như người đứng đầu các đoàn thể quần chúng phải hiểu rõ mục tiêu, tiêu chí, biện pháp tiến hành, nghiêm túc thực hiện biết kết hợp và phát huy sức mạnh to lớn của các đoàn thể quần chúng cũng như cá nhân từng người lao động. Kế hoạch thực hiện phải chi tiết, cụ thể không dàn trải, nhất quán để giải quyết từng vấn đề then chốt; luôn tìm ra cái mới, khơi dậy niềm tự hào về đơn vị, về môi trường sống, làm việc. Lấy công tác tuyên truyền giáo dục là biện pháp chính trong công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp thông qua các cuộc thi tìm hiểu, toạ đàm, nhắc nhở trực tiếp… Xây dựng các quy chế khen thưởng, các chế tài phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, không dập khuôn máy móc, đặc biệt là phải thường xuyên chăm sóc tốt sức khoẻ người lao động, kịp thời thăm hỏi, động viên những gia đình chính sách, khó khăn, tai nạn lao động”.

Với cách làm của mình, đời sống người lao động ở Xí nghiệp Than Thành Công ngày càng được nâng cao với mức thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 9 triệu đồng/người/tháng.