Trong điều kiện khó khăn chung của ngành Cơ khí do chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt về thị trường, Công ty CP Chế tạo máy Vinacomin (VMC) vẫn tạo được chỗ đứng nhất định, duy trì tốt nhịp độ tăng trưởng. Đặc biệt, doanh thu năm qua của Công ty lần đầu tiên “cán mốc” trên một ngàn hai trăm tỷ đồng. Có được kết quả đó là bởi VMC đã nhanh chóng vận động, thích ứng với cơ chế đấu thầu, chào hàng cạnh tranh với các đơn vị trong và ngoài Tập đoàn. Quan trọng hơn
Quý một sôi nổi
Khác với cùng kỳ những năm trước, năm nay không khí sản xuất ở VMC diễn ra sôi nổi ngay từ tháng đầu, quý đầu. Phó giám đốc Công ty Lê Viết Sự cho biết, bên cạnh sản phẩm chế tạo thiết bị ngành Than – Khoáng sản, các đơn hàng sửa chữa lớn của Công ty năm nay cũng khá ổn định. Các dự án trọng điểm mà Công ty tham gia thực hiện đang đi vào giai đoạn “nước rút”, đòi hỏi phải tích cực, khẩn trương như gói thầu số 29 – Nhà máy tuyển quặng bô – xít Tân Rai – Lâm Đồng, hiện VMC đang tiến hành chạy thử và hiệu chỉnh thiết bị. Trong quý I, Công ty sẽ phối hợp với các nhà thầu khác trong liên danh tổng thầu hoàn tất các phần việc còn lại để tiến tới bàn giao công trình. Một ví dụ khác là gói thầu số 9 thuộc Dự án cán thép vì lò đặc chủng của Công ty. Theo kế hoạch, công trình sẽ đi vào hoạt động cuối tháng 3 này. Để đảm bảo tiến độ, VMC thường xuyên bám sát, đôn đốc liên danh nhà thầu triển khai các hạng mục còn dang dở.
Cũng trong quý I, Công ty đang tích cực phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ mỏ và các nhà thầu liên danh đẩy nhanh thời gian đàm phán với chủ đầu tư để đi đến ký kết hợp đồng gói thầu Nhà máy tuyển quặng bô – xít Nhân Cơ – Đắc Nông và các hạng mục cơ khí của Dự án hầm lò Núi Béo…
Tính đến hết tháng 2, VMC đã đạt 151 tỷ đồng doanh thu. Với nhịp độ sản xuất này, dự kiến hết quý I, doanh thu của Công ty ước đạt 265 tỷ đồng và tạo tiền đề để VMC hoàn thành các chỉ tiêu SXKD năm 2012 với doanh thu trên 1200 tỷ, lợi nhuận 9,8 tỷ đồng. Đây là những con số mang nhiều ý nghĩa với một đơn vị cơ khí.
Chọn khâu kỹ thuật, chất lượng làm đầu
Theo Phó giám đốc Lê Viết Sự, sở dĩ VMC tạo được sự khác biệt này là do thời gian qua Công ty đã và đang áp dụng nhiều biện pháp linh hoạt trong điều hành sản xuất như, chủ động xây dựng chương trình điều hành và tổ chức sản xuất theo từng tháng, từng quý trên cơ sở bám sát hợp đồng phối hợp kinh doanh đã ký kết với các đơn vị trong Tập đoàn. Đồng thời, Công ty kiện toàn, điều chỉnh công tác tiếp thị tìm kiếm và mở rộng thị trường cho phù hợp với nhu cầu thực tế. Song, quan trọng nhất là việc VMC luôn ưu tiên số một cho vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm và coi đó là yếu tố sống còn trong hoạt động SXKD của đơn vị… Cụ thể, trong khâu kỹ thuật, Ban giám đốc Công ty chỉ đạo Phòng Kỹ thuật tăng cường phối hợp với các phòng ban, phân xưởng liên quan làm tốt việc thiết kế, lập quy hoạch công nghệ chế tạo… đảm bảo tính chính xác cao. Cán bộ kỹ thuật phải thường xuyên theo sát sản xuất tại các phân xưởng.
Công ty tiếp tục áp dụng và thực hiện hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008; thường xuyên theo dõi, ghi chép và lập hồ sơ sản phẩm theo yêu cầu của tiêu chuẩn nhằm từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm. Cùng với đó, Công ty tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng, nhất là đối với các mặt hàng trọng điểm như băng tải ống, máy đập búa, máy nghiền đá và cụm các sản phẩm thuộc các dự án bô-xít… Qua kiểm tra, không những kịp thời phát hiện sai sót để sửa chữa mà còn giúp hạn chế được công đoạn sửa chữa, bảo hành; từ đó, uy tín của VMC ngày càng được nâng lên.
Chọn đáp án chất lượng để tăng tính cạnh tranh trên thị trường, tới đây, VMC sẽ tiếp tục thực hiện nghiêm ngặt tính kỷ luật trong quy trình công nghệ và quản lý kỹ thuật. Riêng với mảng sửa chữa lớn thiết bị khai thác mỏ, vốn được xem là thế mạnh của đơn vị từ nhiều năm nay, Công ty tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ với quyết tâm giữ vững và phát triển thị trường nội bộ.
Phó giám đốc Sự cho biết thêm, năm nay VMC sẽ tăng cường công tác tìm kiếm việc làm mới ngoài ngành Than để cân đối nguồn việc, phối hợp với các viện thiết kế để có đủ khả năng tham gia đấu thầu các dự án lớn và tập trung vào chế tạo thiết bị mới.
Song song với sản xuất, VMC tiếp tục duy trì hệ thống quản lý định mức kinh tế kỹ thuật để quản trị chi phí, giảm giá thành sản phẩm. Công ty cũng sẽ tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối, giảm lao động gián tiếp phục vụ trên cơ sở phân loại lao động để nâng cao hiệu quả SXKD. Nguyên tắc mà mỗi CNCB Công ty phải thấm nhuần là “Chất lượng – Tiến độ – Trách nhiệm với sản phẩm sau bán hàng – Giá thành – Cơ chế phù hợp với thị trường”.
Khác với cùng kỳ những năm trước, năm nay không khí sản xuất ở VMC diễn ra sôi nổi ngay từ tháng đầu, quý đầu. Phó giám đốc Công ty Lê Viết Sự cho biết, bên cạnh sản phẩm chế tạo thiết bị ngành Than – Khoáng sản, các đơn hàng sửa chữa lớn của Công ty năm nay cũng khá ổn định. Các dự án trọng điểm mà Công ty tham gia thực hiện đang đi vào giai đoạn “nước rút”, đòi hỏi phải tích cực, khẩn trương như gói thầu số 29 – Nhà máy tuyển quặng bô – xít Tân Rai – Lâm Đồng, hiện VMC đang tiến hành chạy thử và hiệu chỉnh thiết bị. Trong quý I, Công ty sẽ phối hợp với các nhà thầu khác trong liên danh tổng thầu hoàn tất các phần việc còn lại để tiến tới bàn giao công trình. Một ví dụ khác là gói thầu số 9 thuộc Dự án cán thép vì lò đặc chủng của Công ty. Theo kế hoạch, công trình sẽ đi vào hoạt động cuối tháng 3 này. Để đảm bảo tiến độ, VMC thường xuyên bám sát, đôn đốc liên danh nhà thầu triển khai các hạng mục còn dang dở.
Cũng trong quý I, Công ty đang tích cực phối hợp với Viện Khoa học Công nghệ mỏ và các nhà thầu liên danh đẩy nhanh thời gian đàm phán với chủ đầu tư để đi đến ký kết hợp đồng gói thầu Nhà máy tuyển quặng bô – xít Nhân Cơ – Đắc Nông và các hạng mục cơ khí của Dự án hầm lò Núi Béo…
Tính đến hết tháng 2, VMC đã đạt 151 tỷ đồng doanh thu. Với nhịp độ sản xuất này, dự kiến hết quý I, doanh thu của Công ty ước đạt 265 tỷ đồng và tạo tiền đề để VMC hoàn thành các chỉ tiêu SXKD năm 2012 với doanh thu trên 1200 tỷ, lợi nhuận 9,8 tỷ đồng. Đây là những con số mang nhiều ý nghĩa với một đơn vị cơ khí.
Chọn khâu kỹ thuật, chất lượng làm đầu
Theo Phó giám đốc Lê Viết Sự, sở dĩ VMC tạo được sự khác biệt này là do thời gian qua Công ty đã và đang áp dụng nhiều biện pháp linh hoạt trong điều hành sản xuất như, chủ động xây dựng chương trình điều hành và tổ chức sản xuất theo từng tháng, từng quý trên cơ sở bám sát hợp đồng phối hợp kinh doanh đã ký kết với các đơn vị trong Tập đoàn. Đồng thời, Công ty kiện toàn, điều chỉnh công tác tiếp thị tìm kiếm và mở rộng thị trường cho phù hợp với nhu cầu thực tế. Song, quan trọng nhất là việc VMC luôn ưu tiên số một cho vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm và coi đó là yếu tố sống còn trong hoạt động SXKD của đơn vị… Cụ thể, trong khâu kỹ thuật, Ban giám đốc Công ty chỉ đạo Phòng Kỹ thuật tăng cường phối hợp với các phòng ban, phân xưởng liên quan làm tốt việc thiết kế, lập quy hoạch công nghệ chế tạo… đảm bảo tính chính xác cao. Cán bộ kỹ thuật phải thường xuyên theo sát sản xuất tại các phân xưởng.
Công ty tiếp tục áp dụng và thực hiện hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008; thường xuyên theo dõi, ghi chép và lập hồ sơ sản phẩm theo yêu cầu của tiêu chuẩn nhằm từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm. Cùng với đó, Công ty tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng, nhất là đối với các mặt hàng trọng điểm như băng tải ống, máy đập búa, máy nghiền đá và cụm các sản phẩm thuộc các dự án bô-xít… Qua kiểm tra, không những kịp thời phát hiện sai sót để sửa chữa mà còn giúp hạn chế được công đoạn sửa chữa, bảo hành; từ đó, uy tín của VMC ngày càng được nâng lên.
Chọn đáp án chất lượng để tăng tính cạnh tranh trên thị trường, tới đây, VMC sẽ tiếp tục thực hiện nghiêm ngặt tính kỷ luật trong quy trình công nghệ và quản lý kỹ thuật. Riêng với mảng sửa chữa lớn thiết bị khai thác mỏ, vốn được xem là thế mạnh của đơn vị từ nhiều năm nay, Công ty tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ với quyết tâm giữ vững và phát triển thị trường nội bộ.
Phó giám đốc Sự cho biết thêm, năm nay VMC sẽ tăng cường công tác tìm kiếm việc làm mới ngoài ngành Than để cân đối nguồn việc, phối hợp với các viện thiết kế để có đủ khả năng tham gia đấu thầu các dự án lớn và tập trung vào chế tạo thiết bị mới.
Song song với sản xuất, VMC tiếp tục duy trì hệ thống quản lý định mức kinh tế kỹ thuật để quản trị chi phí, giảm giá thành sản phẩm. Công ty cũng sẽ tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối, giảm lao động gián tiếp phục vụ trên cơ sở phân loại lao động để nâng cao hiệu quả SXKD. Nguyên tắc mà mỗi CNCB Công ty phải thấm nhuần là “Chất lượng – Tiến độ – Trách nhiệm với sản phẩm sau bán hàng – Giá thành – Cơ chế phù hợp với thị trường”.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/vmc-chon-dap-an-chat-luong-1263.htm” button=”Theo vinacomin”]
