Kiên trì mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV), trong giai đoạn 2016 – 2020, Tập đoàn sẽ tập trung vào các nhóm ngành chính là: công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản, công nghiệp điện, vật liệu nổ công nghiệp và các ngành công nghiệp dịch vụ hỗ trợ phù hợp và quyết liệt thực hiện 3 nhóm giải pháp trong chỉ đạo, điều hành SXKD.
Duy trì sản xuất ổn định, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động
Theo báo cáo tại Hội nghị đánh giá thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 và phương hướng nhiệm vụ kế hoạch 2016-2020 của Tập đoàn tổ chức mới đây do đồng chí Lê Minh Chuẩn – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV chủ trì; thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, Tập đoàn đã tập trung toàn bộ nguồn lực, triển khai đồng bộ nhiều giải pháp với quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ được giao. Ngay trong năm 2011, năm đầu tiên thực hiện KH 5 năm (2011-2015), các chỉ tiêu SXKD của Tập đoàn đều hoàn thành ở mức cao như: than nguyên khai sản xuất đạt trên 47 triệu tấn, than tiêu thụ 44,7 triệu tấn, lợi nhuận 8.632 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 16.150 tỷ đồng.
Tuy nhiên, liên tiếp các năm sau đó, do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu nên tất cả các lĩnh vực SXKD của Tập đoàn đều bị ảnh hưởng. Ngoài ra, còn một số nguyên nhân khác cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của Tập đoàn. Đó là vấn đề thuế, phí tăng cao như thuế tài nguyên (năm 2007 là 7.000 đồng/tấn thì đến năm 2014 là 105.000 đồng/tấn), tiền cấp quyền khai thác 2%, phí sử dụng tài liệu thăm dò… Trong khi đó, điều kiện khai thác ngày càng khó hơn (do xuống sâu, hệ số bóc đất tăng, cung độ vận chuyển lớn) làm suất đầu tư cao, giá thành sản xuất tăng… Tổng hợp các chỉ tiêu 5 năm, sản lượng than, khoáng sản, điện… đều đạt thấp hơn so với KH đề ra; lợi nhuận từ 2012 đến nay giảm mạnh, chỉ còn khoảng 2-3 ngàn tỷ đồng/năm so với KH 7-9 ngàn tỷ đồng/năm.
Trước khó khăn, Công ty mẹ – Tập đoàn cùng các công ty đã có nhiều nỗ lực chung sức vượt khó. Theo Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Văn Biên, nhiều giải pháp quan trọng trong tất cả các lĩnh vực SXKD, đầu tư XDCB và trong quản trị doanh nghiệp đã được Tập đoàn triển khai. Qua đó, từng bước ổn định sản xuất, việc làm và thu nhập cho người lao động; đồng thời đảm bảo an sinh xã hội trên địa bàn. Song song với đó, Tập đoàn tiếp tục tập trung đầu tư xây dựng các mỏ, các dự án trọng điểm quyết định phát triển của Tập đoàn; Hoàn thiện tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện tái cơ cấu theo tiến độ.
Phấn đấu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm giai đoạn 2016-2020 tăng từ 6,5-7%/năm
Từ kết quả thực hiện KH 2011-2015, đặc biệt là dựa trên mục tiêu tổng quát kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2016-2020 theo Chỉ thị số 22/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ; Tập đoàn đề ra mục tiêu phát triển giai đoạn 2016-2020 của Tập đoàn là: Phát triển Tập đoàn TKV trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở tập trung vào các lĩnh vực chủ yếu sau: công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản, công nghiệp điện, công nghiệp VLNCN, cơ khí mỏ và phát triển các ngành công nghiệp dịch vụ hỗ trợ phù hợp. Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu bình quân giai đoạn 2016-2020 là 6,5 – 7%/năm với cơ cấu hợp lý giữa các lĩnh vực trên. Tập đoàn dự kiến một số chỉ tiêu KH 2016-2020 như sản lượng than 41,8 triệu tấn/năm, doanh thu 159.600 tỷ đồng.
Để thực hiện thắng lợi KH 5 năm 2016-2020, Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn nhấn mạnh, Tập đoàn cần triển khai thực hiện tốt 3 nhóm giải pháp chủ yếu ngay từ bây giờ. Một là, đẩy mạnh đầu tư, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn trong các lĩnh vực. Cụ thể là, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn, bảo vệ môi trường. Trên cơ sở kế hoạch của Tập đoàn, các đơn vị thành viên phải chủ động xây dựng lộ trình cụ thể, cân đối nguồn vốn, bảo đảm tiến độ các dự án đầu tư, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng được giao.
Hai là, chăm lo phát triển nguồn nhân lực lành nghề, thạo việc, trung thành đáp ứng nhu cầu phát triển, cùng với việc đổi mới công nghệ để góp phần tăng năng suất lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập và các nhu cầu hợp lý, đặc biệt đối với thợ lò; đảm bảo đủ nguồn lực, đáp ứng cho nhu cầu phát triển.
Ba là, tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý. Tập đoàn cần đổi mới quản trị doanh nghiệp, duy trì động lực phát triển; mở rộng quan hệ quốc tế; phát triển thị trường, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của Tập đoàn. Cũng theo chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn, Tập đoàn sẽ quyết liệt trong điều hành SXKD, phấn đấu năng suất lao động tổng hợp hàng năm tăng ít nhất 5%, chi phí hằng năm giảm từ 3-5% so với năm trước; hướng đến mục tiêu xây dựng Tập đoàn TKV năng suất, hiệu quả, tuân thủ pháp luật.
Theo báo cáo tại Hội nghị đánh giá thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 và phương hướng nhiệm vụ kế hoạch 2016-2020 của Tập đoàn tổ chức mới đây do đồng chí Lê Minh Chuẩn – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV chủ trì; thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, Tập đoàn đã tập trung toàn bộ nguồn lực, triển khai đồng bộ nhiều giải pháp với quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ được giao. Ngay trong năm 2011, năm đầu tiên thực hiện KH 5 năm (2011-2015), các chỉ tiêu SXKD của Tập đoàn đều hoàn thành ở mức cao như: than nguyên khai sản xuất đạt trên 47 triệu tấn, than tiêu thụ 44,7 triệu tấn, lợi nhuận 8.632 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 16.150 tỷ đồng.
Tuy nhiên, liên tiếp các năm sau đó, do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu nên tất cả các lĩnh vực SXKD của Tập đoàn đều bị ảnh hưởng. Ngoài ra, còn một số nguyên nhân khác cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của Tập đoàn. Đó là vấn đề thuế, phí tăng cao như thuế tài nguyên (năm 2007 là 7.000 đồng/tấn thì đến năm 2014 là 105.000 đồng/tấn), tiền cấp quyền khai thác 2%, phí sử dụng tài liệu thăm dò… Trong khi đó, điều kiện khai thác ngày càng khó hơn (do xuống sâu, hệ số bóc đất tăng, cung độ vận chuyển lớn) làm suất đầu tư cao, giá thành sản xuất tăng… Tổng hợp các chỉ tiêu 5 năm, sản lượng than, khoáng sản, điện… đều đạt thấp hơn so với KH đề ra; lợi nhuận từ 2012 đến nay giảm mạnh, chỉ còn khoảng 2-3 ngàn tỷ đồng/năm so với KH 7-9 ngàn tỷ đồng/năm.
Trước khó khăn, Công ty mẹ – Tập đoàn cùng các công ty đã có nhiều nỗ lực chung sức vượt khó. Theo Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Văn Biên, nhiều giải pháp quan trọng trong tất cả các lĩnh vực SXKD, đầu tư XDCB và trong quản trị doanh nghiệp đã được Tập đoàn triển khai. Qua đó, từng bước ổn định sản xuất, việc làm và thu nhập cho người lao động; đồng thời đảm bảo an sinh xã hội trên địa bàn. Song song với đó, Tập đoàn tiếp tục tập trung đầu tư xây dựng các mỏ, các dự án trọng điểm quyết định phát triển của Tập đoàn; Hoàn thiện tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý và thực hiện tái cơ cấu theo tiến độ.
Phấn đấu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm giai đoạn 2016-2020 tăng từ 6,5-7%/năm
Từ kết quả thực hiện KH 2011-2015, đặc biệt là dựa trên mục tiêu tổng quát kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2016-2020 theo Chỉ thị số 22/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ; Tập đoàn đề ra mục tiêu phát triển giai đoạn 2016-2020 của Tập đoàn là: Phát triển Tập đoàn TKV trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở tập trung vào các lĩnh vực chủ yếu sau: công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản, công nghiệp điện, công nghiệp VLNCN, cơ khí mỏ và phát triển các ngành công nghiệp dịch vụ hỗ trợ phù hợp. Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu bình quân giai đoạn 2016-2020 là 6,5 – 7%/năm với cơ cấu hợp lý giữa các lĩnh vực trên. Tập đoàn dự kiến một số chỉ tiêu KH 2016-2020 như sản lượng than 41,8 triệu tấn/năm, doanh thu 159.600 tỷ đồng.
Để thực hiện thắng lợi KH 5 năm 2016-2020, Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn nhấn mạnh, Tập đoàn cần triển khai thực hiện tốt 3 nhóm giải pháp chủ yếu ngay từ bây giờ. Một là, đẩy mạnh đầu tư, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn trong các lĩnh vực. Cụ thể là, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn, bảo vệ môi trường. Trên cơ sở kế hoạch của Tập đoàn, các đơn vị thành viên phải chủ động xây dựng lộ trình cụ thể, cân đối nguồn vốn, bảo đảm tiến độ các dự án đầu tư, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng được giao.
Hai là, chăm lo phát triển nguồn nhân lực lành nghề, thạo việc, trung thành đáp ứng nhu cầu phát triển, cùng với việc đổi mới công nghệ để góp phần tăng năng suất lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập và các nhu cầu hợp lý, đặc biệt đối với thợ lò; đảm bảo đủ nguồn lực, đáp ứng cho nhu cầu phát triển.
Ba là, tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý. Tập đoàn cần đổi mới quản trị doanh nghiệp, duy trì động lực phát triển; mở rộng quan hệ quốc tế; phát triển thị trường, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của Tập đoàn. Cũng theo chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn, Tập đoàn sẽ quyết liệt trong điều hành SXKD, phấn đấu năng suất lao động tổng hợp hàng năm tăng ít nhất 5%, chi phí hằng năm giảm từ 3-5% so với năm trước; hướng đến mục tiêu xây dựng Tập đoàn TKV năng suất, hiệu quả, tuân thủ pháp luật.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tkv-3-nhom-giai-phap-trong-tam-giai-doan-20162020-9141.htm” button=”Theo vinacomin”]
