Nằm trong chương trình tái cơ cấu của Tập đoàn, Công ty Xây lắp mỏ – TKV được thành lập theo quyết định số 2316/QĐ-TKV ngày 25/12/2017. Đến nay, Công ty có tổng số 1.991 CBCNV, 13 phòng ban, 19 phân xưởng với tỷ lệ lao động chính chiếm 69,1%, còn lại là lực lượng lao động phụ trợ, gián tiếp. Trước những thuận lợi cũng như khó khăn đan xen, Xây lắp mỏ đang cần có một lộ trình cụ thể, ổn định để phát triển.
Báo cáo Chủ tịch HĐTV ngày 6/3, Giám đốc Công ty Lê Đình Dương cho hay, ngay sau khi hợp nhất, Công ty đã tập trung đảm bảo ổn định sản xuất các phân xưởng, các diện sản xuất được giữ ổn định theo đúng kế hoạch trước hợp nhất, tổ chức tuyên truyền tới CNVC, đặc biệt là quyền lợi của người lao động sau khi hợp nhất. Kết quả là trong tháng 01/2018, Công ty đã điều hành sản xuất hoàn thành kế hoạch tháng là 1.563 mét lò/1.530 mét, đạt 102% so với kế hoạch và tháng 2 cơ bản hoàn thành kế hoạch tháng.
Cùng với đó, Công ty đã khẩn trương ổn định sản xuất sắp xếp lại các phòng ban làm việc từ các phòng làm việc của ban lãnh đạo Công ty, các tổ chức Đảng, đoàn thể, và các phòng, trạm Y tế; thành lập trung tâm điều hành tại Dốc Đỏ để kịp thời chỉ đạo sản xuất khu vực xa cơ quan Công ty; sắp xếp các phòng làm việc tiện ích và khoa học tiện lợi cho việc điều hành sản xuất; chỉnh trang lại cổng, khuôn viên phù hợp với mỹ quan và sắp xếp lại các phòng làm việc hợp lý thuận lợi cho phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Đến 08/01/2018, Công ty đã cơ bản hoàn thiện xong công tác di chuyển, sắp xếp các phòng ban làm việc và ổn định sản xuất.
Như vậy, sau khi hợp nhất, tổ chức bộ máy điều hành của Công ty Xây lắp mỏ – TKV đã được sắp xếp lại tinh gọn hơn. Bước vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2018, ngay từ đầu năm Công ty đã tiến hành rà soát và hoàn thiện các qui định, phân công nhiệm vụ trong công tác quản lý cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, thúc đẩy sản xuất phát triển, đề ra các giải pháp tiết kiệm chi phí, tích cực phối hợp với các Công ty sản xuất than để bố trí diện thi công, duy trì công việc thường xuyên để đảm bảo thu nhập cho người lao động cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tuy nhiên, “vạn sự khởi đầu nan”. Những chữ “Nan” của Xây lắp mỏ bao gồm những vấn đề then chốt như: Khối lượng mét lò XDCB từng năm giảm nhiều; Không chủ động được kế hoạch và diện sản xuất; Một số công ty bên A không giao theo kế hoạch SX ban đầu, các diện có thời gian thực hiện ngắn, không tập trung, điều kiện địa chất phức tạp, nhiều công đoạn, cung cấp điện, khí, thông gió, thoát nước phức tạp; đơn giá thanh toán thấp; tỷ lệ lao động phục vụ phụ trợ và gián tiếp cao… Trước tình hình đó, bên cạnh việc phối hợp với các Ban chuyên môn của Tập đoàn để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng, Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn đã yêu cầu Công ty Xây lắp mỏ – TKV cần có những định hướng, bước đi cụ thể, tiếp tục sắp xếp lại hệ thống, bộ máy tổ chức phù hợp với tiềm năng của mình, cũng như có các giải pháp về quản trị nhân lực, về đầu tư sao cho hiệu quả nhất. Đồng thời, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, rèn luyện đội ngũ công nhân có tác phong và ý thức công nghiệp… Để làm được điều đó, tập thể lãnh đạo và CBCNV, người lao động Công ty Xây lắp mỏ – TKV cần phải có cái nhìn trực diện và giải quyết các vấn đề bằng những giải pháp tối ưu. Với ý chí và sự quyết tâm của những người thợ mỏ, tin tưởng rằng, Xây lắp mỏ sẽ sớm đi vào ổn định và phát triển.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/on-dinh-de-phat-trien-201804090944014297.htm” button=”Theo vinacomin”]