Ông Nguyễn Vũ Hải, Giám đốc Chi nhánh Công ty Địa chất Việt Bắc – Vinacomin – Xí nghiệp Địa chất 109 (Xí nghiệp Địa chất 109) trả lời phỏng vấn Tạp chí TKV nhân kỷ niệm 55 năm thành lập Xí nghiệp (1958 -2013).
PV: Ðề nghị ông cho biết, đội ngũ CNCB Xí nghiệp hôm nay đã được thừa hưởng, tiếp thu kinh nghiệm gì của các thế hệ trước?
Ông Nguyễn Vũ Hải (N.V.H): Xí nghiệp Ðịa chất 109 tiền thân là Ðoàn Ðịa chất 14, thực hiện nhiệm vụ chính tìm kiếm thăm dò các loại khoáng sản từ nãm 1958 – 1989. Trong giai đoạn này, Xí nghiệp đã thành lập đến 30 đề án, đồng thời thi công và lập báo cáo kết quả tìm kiếm, thăm dò từ vốn ngân sách Nhà nước cấp. Từ nãm 1990-2006, Xí nghiệp trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp luyện kim màu (nay là Công ty TNHH MTV Kim loại màu Thái Nguyên) chủ yếu thực hiện nhiệm vụ khai thác khoáng sản, bên cạnh đó vẫn thực hiện thêm nhiệm vụ thăm dò phát triển tài nguyên cho các mỏ và một phần các đề án tìm kiếm từ nguồn ngân sách cấp.
Vì thế, đội ngũ CB-CNV Xí nghiệp đã thừa hưởng về cơ sở vật chất, truyền thống và kinh nghiệm của thế hệ trước. Ðó là kinh nghiệm từ lập đề án, thi công đến lập báo cáo tổng kết của các loại khoáng sản Pb, Zn, Sn, W, Cu, Fe, Barit, đá vôi, Kaolin, Felspat…CB-CNVC thích nghi trong điều kiện sản xuất biến động từ thi công các công trình thăm dò đến khai thác khoáng sản trên nhiều địa bàn khác nhau, tiếp xúc với nhiều phong tục tập quán của địa phương. Qua công tác quản lý của thế hệ trước đã từng bước củng cố, phát triển lực lượng, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, sản xuất đi vào nề nếp, có tính kỷ luật, tiết kiệm để nâng cao hiệu quả sản xuất tạo tiền đề cho sự phát triển ổn định của Xí nghiệp.
PV: Qua nhiều bước thăng trầm, trực thuộc nhiều đơn vị chủ quản, nay thuộc Công ty Ðịa chất Việt Bắc – Vinacomin, Xí nghiệp gặp những thuận lợi, khó khãn gì? Tư tưởng, việc làm, đời sống của CNCB hiện nay ra sao?
Ông N.V.H: Từ năm 2008-2010, Xí nghiệp là chi nhánh của Vinacomin và đã được Tập đoàn tạo điều kiện cho Xí nghiệp phát triển theo đúng chuyên ngành thăm dò, được giao chính khối lượng khảo sát thăm dò khoáng sản kim loại từ nguồn quỹ thăm dò Tập trung của Tập đoàn; đầu tư tăng tài sản thiết bị nâng cao năng lực sản xuất cho Xí nghiệp từ quỹ đầu tư phát triển của Tập đoàn. Trên cơ sở đó, Xí nghiệp phát triển lực lượng, xây dựng đội ngũ công nhân lao động kỹ thuật lành nghề.
Từ tháng 10/2010 đến nay, Xí nghiệp thuộc Chi nhánh của Công ty Ðịa chất Việt Bắc – đơn vị có truyền thống thăm dò than. Khi khối lượng thăm dò khoáng sản kim loại giảm, Công ty Ðịa chất Việt Bắc đã giao thêm khối lượng thăm dò than, đầu tư thêm thiết bị máy khoan sâu tạo thêm việc làm ổn định cho Xí nghiệp.
Nhìn chung, việc làm, thu nhập của CB-CNV từ năm 2008 đến 2012 tương đối ổn định, thu nhập bình quân năm 2011-2012 đạt 6,5-7,0 triệu đồng/người/tháng. CB-CNVC đoàn kết, tin tưởng vào sự chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty và gắn bó với Xí nghiệp.
Năm 2013 khối lượng thăm dò khoáng sản ít, các đề án lập mới chưa nộp được do phải chờ đợi Nhà nước phân vùng quy hoạch đấu giá quyền khai thác theo Luật Khoáng sản mới. Bên cạnh đó thiết bị khoan sâu cho thăm dò than còn ít, khoan than vào địa tầng phức tạp, công trình phân tán, kinh nghiệm khoan than chưa nhiều… Từ khi Tập đoàn thay đổi nguồn vốn thăm dò cấp từ quỹ tập trung sang vốn góp cho các Công ty Cổ phần dẫn đến vốn thanh toán chậm. Từ đó, đơn vị khó khăn về việc làm, thu nhập và khả năng thanh toán. Dự kiến năm 2013 thu nhập bình quân của CB-CNV chỉ đạt 5 triệu đồng/người/tháng.
PV: Từ một đơn vị chuyên về địa chất khoáng sản, nay chuyển sang khoan thãm dò than, Xí nghiệp gặp khó khãn gì? Lực lượng và phương tiện hiện có của Chi nhánh ra sao để đáp ứng nhiệm vụ mới? Kết quả bước đầu về khoan thăm dò than?
Ông N.V.H: Khó khăn nhất khi chuyển từ thăm dò khoáng sản sang thăm dò than là thiết bị khoan sâu còn ít, chưa đồng bộ. Ðội ngũ kỹ thuật địa chất, công nhân đào hào giếng thiếu việc làm (vì thăm dò khoáng sản tỷ trong công tác kỹ thuật chiếm đến 15%, khai đào chiếm 30%, khoan chiếm 55%, nhưng khoan than chủ yếu công nhân kỹ thuật khoan còn kỹ thuật theo dõi khoan chiếm tỷ trọng nhỏ), kinh nghiệm khoan sâu thăm dò than đặc biệt là khoan qua bãi thải dày, lò cũ chưa nhiều. Hiện tại, Xí nghiệp có 270 người. Trong đó lực lượng chính là cán bộ kỹ thuật địa chất thăm dò, địa chất thủy văn, địa chất công trình và kỹ thuật khoan, khai đào. Máy móc thiết bị, gồm 24 máy khoan, trong đó có 4 máy khoan độ sâu từ 500-1.000m, 20 máy khoan ở độ sâu dưới 400m. 4 máy toàn đạc điện tử, 02 máy in màu, 01 máy scan Ao, 01 máy chiếu phục vụ công tác kỹ thuật v.v.
Nếu có đủ việc làm, với lực lượng và máy móc thiết bị hiện có, hàng năm Xí nghiệp có thể thi công từ 3-5 đề án thăm dò khoáng sản, khối lượng chính có thể đạt được 30.000m khoan/năm, tương ứng với Doanh thu vào khoảng trên 60 tỷ đồng/năm. Mặc dù công việc khoan thãm dò than, đối với Xí nghiệp còn mới mẻ, nhưng kết quả bước đầu rất phấn khởi: Năm 2012, Xí nghiệp khoan thăm dò than được 2.000 m/ doanh thu 4 tỷ đồng. Năm 2013, dự kiến khối lượng khoan than đạt khoảng 8.000m/ doanh thu 13 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ gần 30% của cả thăm dò than và khoáng sản. Chất lượng khoan than tốt, đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật.
PV: Ðặc điểm công việc của Xí nghiệp là nhỏ lẻ, hoạt động trên địa bàn rộng lớn. Xí nghiệp đã có những biện pháp gì để quản lý điều hành sản xuất và chăm lo đời sống cho công nhân?
Ông N.V.H: Trong điều kiện phân tán, nhỏ lẻ, điều hành sản xuất của Xí nghiệp có sự phối hợp chặt chẽ từ lãnh đạo, các phòng ban quản lý đến tổ, đội sản xuất và được phân cấp đến các tổ sản xuất. Quản lý bằng các quy chế, giao khoán đơn giá tiền lương, định mức giao khoán vật tư để người lao động biết và ý thức tự quản lý, tiết kiệm chi phí. Những công trình khoan than đơn lẻ có sự hỗ trợ của các phòng ban quản lý Công ty trong bố trí sắp xếp công việc và cung ứng vật tư để kịp thời cho sản xuất. Ngoài ra, trước khi vào thi công các đề án, phương án thăm dò Xí nghiệp làm việc với chủ mỏ, các cơ quan quản lý ở địa phương tạo điều kiện tác động, hỗ trợ trong đền bù giải phóng mặt bằng, đảm bảo an ninh trật tự trong quá trình thi công.
Ðược sự quan tâm của Tập đoàn, Công ty khi phê duyệt các đề án thăm dò, ký kết hợp đồng, trong đơn giá thăm dò có 5% chi phí lán trại, Xí nghiệp đã cân đối chi phí đó để thuê nhà ở, làm nhà bạt, làm lán trại cho các tổ để ổn định sản xuất và hỗ trợ tiền lán trại ở những vùng thi công khó khăn vào đơn giá giao khoán bổ sung thêm thu nhập cho người lao động. Phối hợp với Công đoàn, Ðoàn thanh niên mua vật tư phục vụ đời sống ở các tổ: như ti vi, máy lọc nước, nồi cơm điện, xoong chảo, bát đĩa… Xây dựng nhà Văn hóa thể thao (có 2 sân cầu lông trong nhà), sân bóng chuyền, sân bóng đá, mua phát báo định kỳ cho CB-CNV, tổ chức vui chơi, giải trí sau giờ làm việc.
Sắp tới, Xí nghiệp tiếp tục tập trung giải quyết việc làm, quan tâm đầu tư cơ sở vật chất, cải thiện điều kiện làm việc, đào tạo phát triển năng lực, duy trì sản xuất ổn định. Từ đó tạo thu nhập cho CB-CNV và chăm lo hơn nữa đến hoạt động văn hóa, thể thao, vui chơi giải trí cho người lao động.
PV: Chiến lược “dài hơi” của Xí nghiêp ra sao? Xí nghiệp xây dựng nguồn nhân lực và đầu tư thiết bị ra sao để vừa phát huy nghề truyền thống và phát triển thăm dò than?
Ông N.V.H: Về lâu dài, Xí nghiệp chuyển dịch dần sang thăm dò than, đồng thời phối hợp với các đơn vị chuyên ngành lập các đề án thăm dò khoáng sản mới phát triển mỏ cho các đơn vị khai thác là lĩnh vực truyền thống của Xí nghiệp. Như vậy, muốn phát triển ổn định Xí nghiệp phải đi bằng “2 chân”, đó là thăm dò khoáng sản kim loại và thăm dò than với phương hướng phát triển như sau:
1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp bố trí lao động, luân chuyển cán bộ… hợp lý. Hợp đồng thuê các chuyên gia đầu ngành về địa chất, thi công thăm dò để nâng cao năng lực kỹ thuật cho Xí nghiệp. Liên kết với các trường để tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, tổ chức nâng bậc cho CB- CNVC. Tạo cơ sở vật chất, môi trường làm việc tốt có sự cộng tác hỗ trợ lẫn nhau, có điều kiện để học hỏi, phát triển cho các đối tượng lao động đặc biệt cán bộ quản lý, chuyên viên kỹ thuật. Bên cạnh đó có sự tuyển chọn, cân đối lực lượng kỹ thuật địa chất, kỹ thuật khoan đang có để thực hiện sang thăm dò than.
2. Đầu tư thiết bị: Để chuyển dịch sang thăm dò than, Xí nghiệp cân đối tiếp tục đề xuất với cấp trên từ nguồn khấu hao, quỹ đầu tư phát triển của Tập đoàn, Công ty địa chất Việt Bắc, hoặc nguồn vốn vay thương mại để đầu tư thêm thiết bị khoan sâu đến 1.000m để duy trì, nâng cao năng lực sản xuất cho Xí nghiệp.
Đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới phù hợp nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm như: Phát triển công nghệ khoan mẫu luồn để nâng cao chất lượng mẫu, tăng năng suất, giảm hao phí sức lao động. Đầu tư các phần mềm, ứng dụng công nghệ tin học trong quản lý điều hành và thành lập các dạng tài liệu chuyên ngành, giúp cho giải quyết công việc được nhanh chóng, chính xác.
PV: Trân trọng cảm ơn ông.
Ông Nguyễn Vũ Hải (N.V.H): Xí nghiệp Ðịa chất 109 tiền thân là Ðoàn Ðịa chất 14, thực hiện nhiệm vụ chính tìm kiếm thăm dò các loại khoáng sản từ nãm 1958 – 1989. Trong giai đoạn này, Xí nghiệp đã thành lập đến 30 đề án, đồng thời thi công và lập báo cáo kết quả tìm kiếm, thăm dò từ vốn ngân sách Nhà nước cấp. Từ nãm 1990-2006, Xí nghiệp trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp luyện kim màu (nay là Công ty TNHH MTV Kim loại màu Thái Nguyên) chủ yếu thực hiện nhiệm vụ khai thác khoáng sản, bên cạnh đó vẫn thực hiện thêm nhiệm vụ thăm dò phát triển tài nguyên cho các mỏ và một phần các đề án tìm kiếm từ nguồn ngân sách cấp.
Vì thế, đội ngũ CB-CNV Xí nghiệp đã thừa hưởng về cơ sở vật chất, truyền thống và kinh nghiệm của thế hệ trước. Ðó là kinh nghiệm từ lập đề án, thi công đến lập báo cáo tổng kết của các loại khoáng sản Pb, Zn, Sn, W, Cu, Fe, Barit, đá vôi, Kaolin, Felspat…CB-CNVC thích nghi trong điều kiện sản xuất biến động từ thi công các công trình thăm dò đến khai thác khoáng sản trên nhiều địa bàn khác nhau, tiếp xúc với nhiều phong tục tập quán của địa phương. Qua công tác quản lý của thế hệ trước đã từng bước củng cố, phát triển lực lượng, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, sản xuất đi vào nề nếp, có tính kỷ luật, tiết kiệm để nâng cao hiệu quả sản xuất tạo tiền đề cho sự phát triển ổn định của Xí nghiệp.
PV: Qua nhiều bước thăng trầm, trực thuộc nhiều đơn vị chủ quản, nay thuộc Công ty Ðịa chất Việt Bắc – Vinacomin, Xí nghiệp gặp những thuận lợi, khó khãn gì? Tư tưởng, việc làm, đời sống của CNCB hiện nay ra sao?
Ông N.V.H: Từ năm 2008-2010, Xí nghiệp là chi nhánh của Vinacomin và đã được Tập đoàn tạo điều kiện cho Xí nghiệp phát triển theo đúng chuyên ngành thăm dò, được giao chính khối lượng khảo sát thăm dò khoáng sản kim loại từ nguồn quỹ thăm dò Tập trung của Tập đoàn; đầu tư tăng tài sản thiết bị nâng cao năng lực sản xuất cho Xí nghiệp từ quỹ đầu tư phát triển của Tập đoàn. Trên cơ sở đó, Xí nghiệp phát triển lực lượng, xây dựng đội ngũ công nhân lao động kỹ thuật lành nghề.
Từ tháng 10/2010 đến nay, Xí nghiệp thuộc Chi nhánh của Công ty Ðịa chất Việt Bắc – đơn vị có truyền thống thăm dò than. Khi khối lượng thăm dò khoáng sản kim loại giảm, Công ty Ðịa chất Việt Bắc đã giao thêm khối lượng thăm dò than, đầu tư thêm thiết bị máy khoan sâu tạo thêm việc làm ổn định cho Xí nghiệp.
Nhìn chung, việc làm, thu nhập của CB-CNV từ năm 2008 đến 2012 tương đối ổn định, thu nhập bình quân năm 2011-2012 đạt 6,5-7,0 triệu đồng/người/tháng. CB-CNVC đoàn kết, tin tưởng vào sự chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty và gắn bó với Xí nghiệp.
Năm 2013 khối lượng thăm dò khoáng sản ít, các đề án lập mới chưa nộp được do phải chờ đợi Nhà nước phân vùng quy hoạch đấu giá quyền khai thác theo Luật Khoáng sản mới. Bên cạnh đó thiết bị khoan sâu cho thăm dò than còn ít, khoan than vào địa tầng phức tạp, công trình phân tán, kinh nghiệm khoan than chưa nhiều… Từ khi Tập đoàn thay đổi nguồn vốn thăm dò cấp từ quỹ tập trung sang vốn góp cho các Công ty Cổ phần dẫn đến vốn thanh toán chậm. Từ đó, đơn vị khó khăn về việc làm, thu nhập và khả năng thanh toán. Dự kiến năm 2013 thu nhập bình quân của CB-CNV chỉ đạt 5 triệu đồng/người/tháng.
PV: Từ một đơn vị chuyên về địa chất khoáng sản, nay chuyển sang khoan thãm dò than, Xí nghiệp gặp khó khãn gì? Lực lượng và phương tiện hiện có của Chi nhánh ra sao để đáp ứng nhiệm vụ mới? Kết quả bước đầu về khoan thăm dò than?
Ông N.V.H: Khó khăn nhất khi chuyển từ thăm dò khoáng sản sang thăm dò than là thiết bị khoan sâu còn ít, chưa đồng bộ. Ðội ngũ kỹ thuật địa chất, công nhân đào hào giếng thiếu việc làm (vì thăm dò khoáng sản tỷ trong công tác kỹ thuật chiếm đến 15%, khai đào chiếm 30%, khoan chiếm 55%, nhưng khoan than chủ yếu công nhân kỹ thuật khoan còn kỹ thuật theo dõi khoan chiếm tỷ trọng nhỏ), kinh nghiệm khoan sâu thăm dò than đặc biệt là khoan qua bãi thải dày, lò cũ chưa nhiều. Hiện tại, Xí nghiệp có 270 người. Trong đó lực lượng chính là cán bộ kỹ thuật địa chất thăm dò, địa chất thủy văn, địa chất công trình và kỹ thuật khoan, khai đào. Máy móc thiết bị, gồm 24 máy khoan, trong đó có 4 máy khoan độ sâu từ 500-1.000m, 20 máy khoan ở độ sâu dưới 400m. 4 máy toàn đạc điện tử, 02 máy in màu, 01 máy scan Ao, 01 máy chiếu phục vụ công tác kỹ thuật v.v.
Nếu có đủ việc làm, với lực lượng và máy móc thiết bị hiện có, hàng năm Xí nghiệp có thể thi công từ 3-5 đề án thăm dò khoáng sản, khối lượng chính có thể đạt được 30.000m khoan/năm, tương ứng với Doanh thu vào khoảng trên 60 tỷ đồng/năm. Mặc dù công việc khoan thãm dò than, đối với Xí nghiệp còn mới mẻ, nhưng kết quả bước đầu rất phấn khởi: Năm 2012, Xí nghiệp khoan thăm dò than được 2.000 m/ doanh thu 4 tỷ đồng. Năm 2013, dự kiến khối lượng khoan than đạt khoảng 8.000m/ doanh thu 13 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ gần 30% của cả thăm dò than và khoáng sản. Chất lượng khoan than tốt, đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật.
PV: Ðặc điểm công việc của Xí nghiệp là nhỏ lẻ, hoạt động trên địa bàn rộng lớn. Xí nghiệp đã có những biện pháp gì để quản lý điều hành sản xuất và chăm lo đời sống cho công nhân?
Ông N.V.H: Trong điều kiện phân tán, nhỏ lẻ, điều hành sản xuất của Xí nghiệp có sự phối hợp chặt chẽ từ lãnh đạo, các phòng ban quản lý đến tổ, đội sản xuất và được phân cấp đến các tổ sản xuất. Quản lý bằng các quy chế, giao khoán đơn giá tiền lương, định mức giao khoán vật tư để người lao động biết và ý thức tự quản lý, tiết kiệm chi phí. Những công trình khoan than đơn lẻ có sự hỗ trợ của các phòng ban quản lý Công ty trong bố trí sắp xếp công việc và cung ứng vật tư để kịp thời cho sản xuất. Ngoài ra, trước khi vào thi công các đề án, phương án thăm dò Xí nghiệp làm việc với chủ mỏ, các cơ quan quản lý ở địa phương tạo điều kiện tác động, hỗ trợ trong đền bù giải phóng mặt bằng, đảm bảo an ninh trật tự trong quá trình thi công.
Ðược sự quan tâm của Tập đoàn, Công ty khi phê duyệt các đề án thăm dò, ký kết hợp đồng, trong đơn giá thăm dò có 5% chi phí lán trại, Xí nghiệp đã cân đối chi phí đó để thuê nhà ở, làm nhà bạt, làm lán trại cho các tổ để ổn định sản xuất và hỗ trợ tiền lán trại ở những vùng thi công khó khăn vào đơn giá giao khoán bổ sung thêm thu nhập cho người lao động. Phối hợp với Công đoàn, Ðoàn thanh niên mua vật tư phục vụ đời sống ở các tổ: như ti vi, máy lọc nước, nồi cơm điện, xoong chảo, bát đĩa… Xây dựng nhà Văn hóa thể thao (có 2 sân cầu lông trong nhà), sân bóng chuyền, sân bóng đá, mua phát báo định kỳ cho CB-CNV, tổ chức vui chơi, giải trí sau giờ làm việc.
Sắp tới, Xí nghiệp tiếp tục tập trung giải quyết việc làm, quan tâm đầu tư cơ sở vật chất, cải thiện điều kiện làm việc, đào tạo phát triển năng lực, duy trì sản xuất ổn định. Từ đó tạo thu nhập cho CB-CNV và chăm lo hơn nữa đến hoạt động văn hóa, thể thao, vui chơi giải trí cho người lao động.
PV: Chiến lược “dài hơi” của Xí nghiêp ra sao? Xí nghiệp xây dựng nguồn nhân lực và đầu tư thiết bị ra sao để vừa phát huy nghề truyền thống và phát triển thăm dò than?
Ông N.V.H: Về lâu dài, Xí nghiệp chuyển dịch dần sang thăm dò than, đồng thời phối hợp với các đơn vị chuyên ngành lập các đề án thăm dò khoáng sản mới phát triển mỏ cho các đơn vị khai thác là lĩnh vực truyền thống của Xí nghiệp. Như vậy, muốn phát triển ổn định Xí nghiệp phải đi bằng “2 chân”, đó là thăm dò khoáng sản kim loại và thăm dò than với phương hướng phát triển như sau:
1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp bố trí lao động, luân chuyển cán bộ… hợp lý. Hợp đồng thuê các chuyên gia đầu ngành về địa chất, thi công thăm dò để nâng cao năng lực kỹ thuật cho Xí nghiệp. Liên kết với các trường để tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, tổ chức nâng bậc cho CB- CNVC. Tạo cơ sở vật chất, môi trường làm việc tốt có sự cộng tác hỗ trợ lẫn nhau, có điều kiện để học hỏi, phát triển cho các đối tượng lao động đặc biệt cán bộ quản lý, chuyên viên kỹ thuật. Bên cạnh đó có sự tuyển chọn, cân đối lực lượng kỹ thuật địa chất, kỹ thuật khoan đang có để thực hiện sang thăm dò than.
2. Đầu tư thiết bị: Để chuyển dịch sang thăm dò than, Xí nghiệp cân đối tiếp tục đề xuất với cấp trên từ nguồn khấu hao, quỹ đầu tư phát triển của Tập đoàn, Công ty địa chất Việt Bắc, hoặc nguồn vốn vay thương mại để đầu tư thêm thiết bị khoan sâu đến 1.000m để duy trì, nâng cao năng lực sản xuất cho Xí nghiệp.
Đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới phù hợp nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm như: Phát triển công nghệ khoan mẫu luồn để nâng cao chất lượng mẫu, tăng năng suất, giảm hao phí sức lao động. Đầu tư các phần mềm, ứng dụng công nghệ tin học trong quản lý điều hành và thành lập các dạng tài liệu chuyên ngành, giúp cho giải quyết công việc được nhanh chóng, chính xác.
PV: Trân trọng cảm ơn ông.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/xi-nghiep-dia-chat-109-di-bang-hai-chan-6928.htm” button=”Theo vinacomin”]
