Một ngày cuối năm, lên moong Than Hà Tu, tôi vẫn thấy quang cảnh sản xuất quen thuộc như những ngày thường hồi đầu năm. Máy xúc vẫn cần mẫn ngoạm đất đá đổ lên những chiếc xe trọng tải lớn; xe vẫn rù rì qua những cung đường mờ mịt… Nhịp điệu sản xuất đều đều của “tháng củ mật” năm nay thật khác với không khí sản xuất nóng bỏng, dồn dập những năm trước. Nhưng trong nhịp điệu đều đều, bình ổn ấy, biết bao là lo toan, là niềm vui, nỗi buồn của thợ mỏ Hà Tu trước những khó khăn.
Hình ảnh khiến tôi chú ý là anh thanh niên to khỏe, ngồi trong lều bạt. Mỗi khi xe tải đi qua, anh xé mảnh giấy kẹp vào đầu cái que dài, đưa cho tài xế. Nhìn tờ giấy, tôi mới biết đó là “Phiếu đất”. Hỏi, sao to khỏe thế lại đi đếm chuyến? Anh bảo, máy gạt của tổ anh bị hỏng, đang sửa chữa, Công trường điều anh đi vẫy đầu đường, nay chuyển sang đếm chuyến.
Người thanh niên ấy là Trương Văn Phú, Công trường Trụ Đông. Ông Đào Sinh Long, Quản đốc Công trường Trụ Đông giải thích, năm 2013 kế hoạch sản lượng bị cắt giảm nên Công trường phải sắp xếp, điều chỉnh lao động để đảm bảo năng suất cao nhưng ai cũng có việc làm, thu nhập ổn định. Ví như trường hợp anh Phú và nhiều người khác, lúc thiếu việc, chúng tôi phải điều động làm việc khác. Người thợ mà không có việc làm thì sống bằng gì! Bởi vậy, năm 2013, chúng tôi hoàn thành vượt mức kế hoạch Công ty giao, trong đó, khoan đạt kế hoạch 102%, bốc xúc vận chuyển đất đá đạt 103%, bình quân mỗi lao động đi làm một tháng 20 công; lương sản phẩm (chưa kể thưởng và các chế độ khác) đạt 5,895 triệu đồng/người/tháng. Như vậy, giá trị ngày công sản phẩm đạt 295 nghìn/công. Với mức thu nhập ấy, lại có thêm thu nhập cuối năm, Tết này công nhân chúng tôi ổn, không kém vui so với năm ngoái. Trong lúc khó khăn như vậy mà lo cho khoảng 2700 người (số liệu đầu năm 2013) ai cũng có việc làm, thu nhập không kém so với năm trước, các chỉ tiêu sản xuất, doanh thu, lợi nhuận đều vượt, chúng tôi rất mừng. Lại hỏi, khó khăn cụ thể là như thế nào? Ông Huy chỉ về phía moong, rồi rằng, thì đấy, moong sâu như thế, bóc 13,38 khối đất, vận chuyển gần 4 cây số mới lấy được một tấn than. Đã vậy, than làm ra tiêu thụ chậm nên Tập đoàn cắt giảm 350 nghìn tấn than. Giảm ngần ấy than là đồng thời giảm với 4,7 triệu mét khối đất đá và hàng loạt thứ khác phải giảm. Nhưng chúng tôi không bất ngờ về điều đó. Năm ngoái, chúng tôi đã gặp khó khăn này, bước đầu một số anh em cũng hoang mang nhưng đã vượt qua. Năm nay, khó khăn là vậy nhưng chúng tôi rất bình tĩnh, chủ động. Anh cứ đi hỏi bất cứ công nhân nào ở đây họ đều thấu hiểu điều đó và chia sẻ với Công ty.
Quả nhiên, tôi đã gặp nhóm thợ đang sửa máy gạt tổ anh Trần Xuân Uyên; nhóm thợ ở Công trường than 1 v.v. họ đều tỏ ra lạc quan như vậy; không ai kêu ca phàn nàn gì…
Nhìn quang cảnh sản xuất ở khai trường, tôi nhận xét:
-Xem ra tháng “củ mật” mà các anh có vẻ đủng đỉnh nhỉ? Chẳng bù cho vài năm trước…
Ông Quản đốc hào hứng:
– Thì kế hoạch xong rồi, cứ túc tắc đủng đỉnh chuẩn bị để “vào trận” mới. Nhưng mà, để duy trì được nhịp điệu sản xuất như bây giờ là những cuộc họp căng thẳng để quyết định những nước cờ ngoạn mục, giải những bài toán khó, phức tạp đấy anh ạ.
– Những bài giải ấy thế nào, anh?
– Đó thuộc vấn đề “vĩ mô”, anh hỏi các anh lãnh đạo thì rõ; tôi chỉ biết vai trò điều hành của mình ở cấp công trường.
“Phép toán khó” ấy được ông Ong Thế Minh, Phó Giám đốc Công ty diễn đạt với chúng tôi rất ngắn gọn, rằng, cái khó do điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, giá thành cao, tiêu thụ khó, phải cắt giảm sản lượng, đẫn tới lao động thiếu việc v.v. là khó chung của những mỏ lộ thiên, không riêng gì Hà Tu. Các bài toán để giải khó, tức là giải pháp thực hiện kế hoạch năm ngoái Hà Tu đã “giải”, các nơi cũng đều giải bằng cách tiết giảm chi phí, hạ giá thành… Nói thì đơn giản vậy, nhưng thực tế thì hết sức khó khăn. Ví như việc tiết giảm chi phí, Hà Tu đã làm từ nhiều năm, bây giờ nhìn vào mục nào cũng tưởng chừng như khó mà giảm được nữa. Muốn vậy, phải cực kỳ sâu sát và linh hoạt trong chỉ đạo điều hành để tiết giảm các chỉ tiêu, trong đó đặc biệt là chỉ tiêu công nghệ. Riêng mục này, năm qua Hà Tu đã giảm cung độ vận chuyển đất đá từ 3,9 km, xuống còn 3,523 km. Năm nay Hà Tu vận chuyển khoảng 21 triệu 400 nghìn m3 đất đá. Cứ làm con tính, phần tiết giảm mang lại thật lớn.
Một vấn đề khác, theo tôi cũng là nổi bật nhất của Hà Tu, đó là đẩy mạnh chế biến sâu; cụ thể là khai thác than từ nguồn đất lẫn do trước đây sàng thô, nay khai thác lại. Năm nay Hà Tu được giao khai thác 150 nghìn tấn than trong đất đá lẫn. Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để đẩy lên 250 nghìn tấn. Khai thác một tấn than ở khâu này không phải chi phí nổ mìn, vận chuyển, tức là không chịu chi phí của hệ số bóc, nên giá thành rất thấp, một tấn giảm khoảng 450 – 500 nghìn so với than nguyên khai.
Riêng 2 bài toán này, Hà Tu đã hóa giải khoảng 160 tỷ, bù vào sản lượng bị cắt giảm; tổng doanh thu của Hà Tu lên khoảng 1780 tỷ đồng; lợi nhuận khoảng 30 tỷ đồng, đưa Hà Tu ra khỏi danh sách những đơn vị có giá thành cao; CNCB Than Hà Tu đỡ vất vả vì không bị sức ép về sản lượng; ngày công có thể ít hơn năm trước nhưng giá trị ngày công cao hơn, mức thu nhập vẫn đạt gần 6 triệu đồng/người/tháng…
Người thanh niên ấy là Trương Văn Phú, Công trường Trụ Đông. Ông Đào Sinh Long, Quản đốc Công trường Trụ Đông giải thích, năm 2013 kế hoạch sản lượng bị cắt giảm nên Công trường phải sắp xếp, điều chỉnh lao động để đảm bảo năng suất cao nhưng ai cũng có việc làm, thu nhập ổn định. Ví như trường hợp anh Phú và nhiều người khác, lúc thiếu việc, chúng tôi phải điều động làm việc khác. Người thợ mà không có việc làm thì sống bằng gì! Bởi vậy, năm 2013, chúng tôi hoàn thành vượt mức kế hoạch Công ty giao, trong đó, khoan đạt kế hoạch 102%, bốc xúc vận chuyển đất đá đạt 103%, bình quân mỗi lao động đi làm một tháng 20 công; lương sản phẩm (chưa kể thưởng và các chế độ khác) đạt 5,895 triệu đồng/người/tháng. Như vậy, giá trị ngày công sản phẩm đạt 295 nghìn/công. Với mức thu nhập ấy, lại có thêm thu nhập cuối năm, Tết này công nhân chúng tôi ổn, không kém vui so với năm ngoái. Trong lúc khó khăn như vậy mà lo cho khoảng 2700 người (số liệu đầu năm 2013) ai cũng có việc làm, thu nhập không kém so với năm trước, các chỉ tiêu sản xuất, doanh thu, lợi nhuận đều vượt, chúng tôi rất mừng. Lại hỏi, khó khăn cụ thể là như thế nào? Ông Huy chỉ về phía moong, rồi rằng, thì đấy, moong sâu như thế, bóc 13,38 khối đất, vận chuyển gần 4 cây số mới lấy được một tấn than. Đã vậy, than làm ra tiêu thụ chậm nên Tập đoàn cắt giảm 350 nghìn tấn than. Giảm ngần ấy than là đồng thời giảm với 4,7 triệu mét khối đất đá và hàng loạt thứ khác phải giảm. Nhưng chúng tôi không bất ngờ về điều đó. Năm ngoái, chúng tôi đã gặp khó khăn này, bước đầu một số anh em cũng hoang mang nhưng đã vượt qua. Năm nay, khó khăn là vậy nhưng chúng tôi rất bình tĩnh, chủ động. Anh cứ đi hỏi bất cứ công nhân nào ở đây họ đều thấu hiểu điều đó và chia sẻ với Công ty.
Quả nhiên, tôi đã gặp nhóm thợ đang sửa máy gạt tổ anh Trần Xuân Uyên; nhóm thợ ở Công trường than 1 v.v. họ đều tỏ ra lạc quan như vậy; không ai kêu ca phàn nàn gì…
Nhìn quang cảnh sản xuất ở khai trường, tôi nhận xét:
-Xem ra tháng “củ mật” mà các anh có vẻ đủng đỉnh nhỉ? Chẳng bù cho vài năm trước…
Ông Quản đốc hào hứng:
– Thì kế hoạch xong rồi, cứ túc tắc đủng đỉnh chuẩn bị để “vào trận” mới. Nhưng mà, để duy trì được nhịp điệu sản xuất như bây giờ là những cuộc họp căng thẳng để quyết định những nước cờ ngoạn mục, giải những bài toán khó, phức tạp đấy anh ạ.
– Những bài giải ấy thế nào, anh?
– Đó thuộc vấn đề “vĩ mô”, anh hỏi các anh lãnh đạo thì rõ; tôi chỉ biết vai trò điều hành của mình ở cấp công trường.
“Phép toán khó” ấy được ông Ong Thế Minh, Phó Giám đốc Công ty diễn đạt với chúng tôi rất ngắn gọn, rằng, cái khó do điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, giá thành cao, tiêu thụ khó, phải cắt giảm sản lượng, đẫn tới lao động thiếu việc v.v. là khó chung của những mỏ lộ thiên, không riêng gì Hà Tu. Các bài toán để giải khó, tức là giải pháp thực hiện kế hoạch năm ngoái Hà Tu đã “giải”, các nơi cũng đều giải bằng cách tiết giảm chi phí, hạ giá thành… Nói thì đơn giản vậy, nhưng thực tế thì hết sức khó khăn. Ví như việc tiết giảm chi phí, Hà Tu đã làm từ nhiều năm, bây giờ nhìn vào mục nào cũng tưởng chừng như khó mà giảm được nữa. Muốn vậy, phải cực kỳ sâu sát và linh hoạt trong chỉ đạo điều hành để tiết giảm các chỉ tiêu, trong đó đặc biệt là chỉ tiêu công nghệ. Riêng mục này, năm qua Hà Tu đã giảm cung độ vận chuyển đất đá từ 3,9 km, xuống còn 3,523 km. Năm nay Hà Tu vận chuyển khoảng 21 triệu 400 nghìn m3 đất đá. Cứ làm con tính, phần tiết giảm mang lại thật lớn.
Một vấn đề khác, theo tôi cũng là nổi bật nhất của Hà Tu, đó là đẩy mạnh chế biến sâu; cụ thể là khai thác than từ nguồn đất lẫn do trước đây sàng thô, nay khai thác lại. Năm nay Hà Tu được giao khai thác 150 nghìn tấn than trong đất đá lẫn. Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để đẩy lên 250 nghìn tấn. Khai thác một tấn than ở khâu này không phải chi phí nổ mìn, vận chuyển, tức là không chịu chi phí của hệ số bóc, nên giá thành rất thấp, một tấn giảm khoảng 450 – 500 nghìn so với than nguyên khai.
Riêng 2 bài toán này, Hà Tu đã hóa giải khoảng 160 tỷ, bù vào sản lượng bị cắt giảm; tổng doanh thu của Hà Tu lên khoảng 1780 tỷ đồng; lợi nhuận khoảng 30 tỷ đồng, đưa Hà Tu ra khỏi danh sách những đơn vị có giá thành cao; CNCB Than Hà Tu đỡ vất vả vì không bị sức ép về sản lượng; ngày công có thể ít hơn năm trước nhưng giá trị ngày công cao hơn, mức thu nhập vẫn đạt gần 6 triệu đồng/người/tháng…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/thang-cu-mat-o-moong-than-ha-tu-7102.htm” button=”Theo vinacomin”]
