Bắt đầu từ ngày 1/1/2014, Công ty Kinh doanh than Quảng Ninh đã chính thức tách khỏi Công ty CP Kinh doanh than miền Bắc, trở thành đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ Tập đoàn CN Than – Khoáng sản VN với tên gọi mới: Công ty Chế biến than Quảng Ninh.
Vững vàng trong một năm 2013 đầy biến động
Năm 2013, do tác động của suy thoái kinh tế, Công ty gặp không ít những trở ngại. Hầu hết các trạm chế biến, các cửa hàng kinh doanh của Công ty nằm rải rác và ở những vị trí không mấy thuận lợi; nhiều doanh nghiệp hạn chế sản xuất, mức tiêu thụ không cao, thêm vào đó là khó khăn khi vào mùa khô nước cạn làm chi phí vận chuyển tăng cao. Trước tình hình đó, từ lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên Công ty đã chủ động nắm bắt thị trường, triển khai nhiều biện pháp thiết thực khắc phục khó khăn, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch.
Đạt được hiệu quả kinh doanh trong điều kiện hệ thống bến bãi, năng lực bốc xếp hạn chế, các phương tiện vận chuyển khan hiếm do toàn miền Bắc đều có nhu cầu sử dụng phương tiện vận chuyển và đặc biệt trong điều kiện thời tiết liên tục có mưa, gió mùa đã cho thấy nỗ lực lớn của Công ty. Trong công tác mua bán và tiêu thụ than, căn cứ vào quy chế tiêu thụ than của Tập đoàn, Công ty CP Kinh doanh than miền Bắc, Công ty đã ban hành quy chế quy định về nhập than và giao nhận than tại đầu nguồn, cuối nguồn đảm bảo đúng chất lượng và đủ về số lượng khi đưa hàng về nhập kho theo đúng thời gian, địa điểm quy định của Công ty. Ngoài ra trong điều kiện khó khăn chung nên sản lượng mua của các đơn vị sụt giảm, Phòng kế hoạch kinh doanh đã chỉ đạo các đơn vị tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, khẳng định thương hiệu, uy tín của Công ty.
Đối với công tác kế hoạch và quản lý giá thành, ngay từ đầu năm, căn cứ vào kế hoạch của Công ty Cổ phần Kinh doanh than miền Bắc, Công ty đã tiến hành giao kế hoạch cho từng trạm, cửa hàng trực thuộc, triển khai quy chế khoán quản trị chi phí của Công ty tới từng bộ phận trực thuộc. Hàng tháng, Công ty thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác khoán quản trị… nhằm đưa ra các giải pháp điều hành, quản lý, đáp ứng kịp thời yêu cầu, nhiệm vụ được giao; tính toán giá sản phẩm theo quy định của Tập đoàn, phù hợp với tình hình thực tế tại thị trường, đảm bảo đủ các chi phí của doanh nghiệp trình giám đốc phê duyệt và ban hành. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đây là một yếu tố quan trọng góp phần mang lại những kết quả tích cực cho Công ty.
“Ở đâu thì cũng là cống hiến cho Vinacomin”
Là quan điểm của ông Ngô Quang Trường – GĐ Công ty – khi trao đổi với chúng tôi trước ngày Công ty tách khỏi Kinh doanh than miền Bắc. Với mục tiêu chuyên môn hoá công tác chế biến than và thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn giao, sau khi tách, Công ty có một số chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: Chế biến than trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh; cung ứng than cho các hộ lớn tại Quảng Ninh theo chỉ đạo của Tập đoàn; bán than cho các hộ nhỏ lẻ trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh… Cùng với đó, các phòng ban tham mưu, phân xưởng cũng được sắp xếp lại theo hướng tinh gọn hơn để đạt hiệu quả cao hơn, nhằm định hướng vào chiến lược lâu dài, cô đọng, đủ nhân lực kiểm soát chặt chẽ, tập trung vốn cho những lĩnh vực cần thiết nhất.
Trong chiến lược phát triển của đơn vị, chức năng chế biến kinh doanh than vẫn giữ nguyên nhưng sẽ được chuyên nghiệp hoá hơn, đó cũng là hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới. Đồng thời việc đảm bảo sản xuất – kinh doanh có lãi; đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động; nâng cao chất lượng dịch vụ; tạo ra được sự đổi mới đội ngũ, từng bước đổi mới được tư duy, cách làm việc… là những mục tiêu mà Chế biến than Quảng Ninh đặt ra.
Với truyền thống đoàn kết, thống nhất, hăng hái thi đua lao động sản xuất, vượt khó đi lên và những chiến lược phát triển hợp lý, Chế biến than Quảng Ninh đang nỗ lực khẳng định cho một bước chuyển mình mới.
Năm 2013, do tác động của suy thoái kinh tế, Công ty gặp không ít những trở ngại. Hầu hết các trạm chế biến, các cửa hàng kinh doanh của Công ty nằm rải rác và ở những vị trí không mấy thuận lợi; nhiều doanh nghiệp hạn chế sản xuất, mức tiêu thụ không cao, thêm vào đó là khó khăn khi vào mùa khô nước cạn làm chi phí vận chuyển tăng cao. Trước tình hình đó, từ lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên Công ty đã chủ động nắm bắt thị trường, triển khai nhiều biện pháp thiết thực khắc phục khó khăn, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch.
Đạt được hiệu quả kinh doanh trong điều kiện hệ thống bến bãi, năng lực bốc xếp hạn chế, các phương tiện vận chuyển khan hiếm do toàn miền Bắc đều có nhu cầu sử dụng phương tiện vận chuyển và đặc biệt trong điều kiện thời tiết liên tục có mưa, gió mùa đã cho thấy nỗ lực lớn của Công ty. Trong công tác mua bán và tiêu thụ than, căn cứ vào quy chế tiêu thụ than của Tập đoàn, Công ty CP Kinh doanh than miền Bắc, Công ty đã ban hành quy chế quy định về nhập than và giao nhận than tại đầu nguồn, cuối nguồn đảm bảo đúng chất lượng và đủ về số lượng khi đưa hàng về nhập kho theo đúng thời gian, địa điểm quy định của Công ty. Ngoài ra trong điều kiện khó khăn chung nên sản lượng mua của các đơn vị sụt giảm, Phòng kế hoạch kinh doanh đã chỉ đạo các đơn vị tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, khẳng định thương hiệu, uy tín của Công ty.
Đối với công tác kế hoạch và quản lý giá thành, ngay từ đầu năm, căn cứ vào kế hoạch của Công ty Cổ phần Kinh doanh than miền Bắc, Công ty đã tiến hành giao kế hoạch cho từng trạm, cửa hàng trực thuộc, triển khai quy chế khoán quản trị chi phí của Công ty tới từng bộ phận trực thuộc. Hàng tháng, Công ty thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác khoán quản trị… nhằm đưa ra các giải pháp điều hành, quản lý, đáp ứng kịp thời yêu cầu, nhiệm vụ được giao; tính toán giá sản phẩm theo quy định của Tập đoàn, phù hợp với tình hình thực tế tại thị trường, đảm bảo đủ các chi phí của doanh nghiệp trình giám đốc phê duyệt và ban hành. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đây là một yếu tố quan trọng góp phần mang lại những kết quả tích cực cho Công ty.
“Ở đâu thì cũng là cống hiến cho Vinacomin”
Là quan điểm của ông Ngô Quang Trường – GĐ Công ty – khi trao đổi với chúng tôi trước ngày Công ty tách khỏi Kinh doanh than miền Bắc. Với mục tiêu chuyên môn hoá công tác chế biến than và thực hiện các nhiệm vụ do Tập đoàn giao, sau khi tách, Công ty có một số chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: Chế biến than trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh; cung ứng than cho các hộ lớn tại Quảng Ninh theo chỉ đạo của Tập đoàn; bán than cho các hộ nhỏ lẻ trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh… Cùng với đó, các phòng ban tham mưu, phân xưởng cũng được sắp xếp lại theo hướng tinh gọn hơn để đạt hiệu quả cao hơn, nhằm định hướng vào chiến lược lâu dài, cô đọng, đủ nhân lực kiểm soát chặt chẽ, tập trung vốn cho những lĩnh vực cần thiết nhất.
Trong chiến lược phát triển của đơn vị, chức năng chế biến kinh doanh than vẫn giữ nguyên nhưng sẽ được chuyên nghiệp hoá hơn, đó cũng là hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới. Đồng thời việc đảm bảo sản xuất – kinh doanh có lãi; đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động; nâng cao chất lượng dịch vụ; tạo ra được sự đổi mới đội ngũ, từng bước đổi mới được tư duy, cách làm việc… là những mục tiêu mà Chế biến than Quảng Ninh đặt ra.
Với truyền thống đoàn kết, thống nhất, hăng hái thi đua lao động sản xuất, vượt khó đi lên và những chiến lược phát triển hợp lý, Chế biến than Quảng Ninh đang nỗ lực khẳng định cho một bước chuyển mình mới.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/no-luc-cho-mot-suc-voc-moi-7101.htm” button=”Theo vinacomin”]
