Cập nhật Than Vàng Danh hạ giá thành sản phẩm bằng cách nào? –

Đó chính là nguyên tắc trong điều hành sản xuất được thực hiện ở Than Vàng Danh. Nhờ vậy, công tác tổ chức sản xuất trong khai thác, đào lò ở đơn vị luôn nhịp nhàng, hiệu quả. Đồng thời, Lãnh đạo Công ty cũng thường xuyên đôn đốc, chỉ đạo Quản đốc các phân xưởng phải giải quyết các vướng mắc trong quá trình sản xuất một cách nhanh nhất để kịp thời tháo gỡ khó khăn với phương châm tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho sản xuất. Do Công ty thường xuyên đảm bảo đủ các điều kiện phục vụ cho sản xuất, có vật tư dự phòng hợp lý nên đã giảm đáng kể thời gian phải dừng sản xuất. Đây cũng là một trong những tiền đề quan trọng để nâng cao năng suất lao động.

Mặt khác, Công ty chú trọng tổ chức sản xuất ở từng vị trí sản xuất, từng gương lò, từng đơn vị một cách hợp lý, khoa học theo hướng tăng tỷ lệ lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp và phụ trợ; quản lý tốt lao động hiện có, quản lý hiệu quả ngày, giờ công, tận dụng tối đa thời giờ làm việc tại gương để tăng năng suất lao động, nâng cao sản lượng. Chẳng hạn, các gương khấu lò chợ phải bố trí tối đa các cặp khấu theo công nghệ để nâng cao năng suất tại guơng, việc tổ chức sản xuất phải khoa học và thực sự hợp lý; các gương đào lò phải bố trí đủ lao động, không để tình trạng thiếu hoặc thừa ảnh hưởng đến năng suất lao động. Từng tổ đội, phân xưởng của Công ty cũng quan tâm đến việc đào tạo được các cặp thợ, nhóm thợ, đội thợ đa năng sãn sàng đảm nhận giải quyết các công việc tại các vị trí khó khăn, các diện, các công trình trọng trọng điểm nhằm đẩy mạnh sản xuất tăng năng suất lao động.

Cùng với đó, Than Vàng Danh duy trì, đẩy mạnh việc bồi dưỡng, nâng cao năng lực chỉ đạo của các phó quản đốc, lò trưởng, gương trưởng; quản lý tốt công tác kỹ thuật cơ bản, vệ sinh công nghiệp; nghiệm thu sản phẩm phải đảm bảo chất lượng tránh việc làm đi sửa lại ảnh hưởng đến năng suất lao động. Đồng thời, Công ty xây dựng định mức lao động hợp lý cho từng công việc.

“Đòn bẩy” từ khuyến khích tiền lương

Để sử dụng tiền lương có hiệu quả và thực sự là “đòn bẩy” thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần hữu hiệu tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, Than Vàng Danh đã và đang có nhiều giải pháp khuyến khích tiền lương nhất là cho đội ngũ thợ lò.

Cụ thể, đối với bộ máy quản lý, phòng ban, các đơn vị không làm ra sản phẩm, Công ty giao khoán tiền lương cho từng phòng ban, phân xưởng trên cơ sở định biên lao động từng đơn vị, nếu tiết kiệm đuợc lao động thì đuợc hưởng nguyên tổng tiền lương khoán; đối với các đơn vị sản xuất chính làm ra sản phẩm Công ty xây dựng hệ thống định mức lao động phù hợp với điều kiện thực tế để các đơn vị phát huy hết khả năng đạt năng suất lao động cao nhất.

Thêm đó, nhằm thúc đẩy sản xuất hàng tháng, quý căn cứ vào tình hình thực tế sản xuất của Công ty, Công ty sẽ ban hành các cơ chế khuyến khích tiền lương đối với các đơn vị sản xuất trực tiếp khối hầm lò và vận tải hầm lò, khi hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch Công ty giao sẽ được khuyến khích tiền lương như đạt 100% kế hoạch tăng 8% đơn giá tiền luơng, đạt từ 100 – 105 % kế hoạch tăng 12% đơn giá tiền luơng và đạt từ 105% kế hoạch trở lên tăng 15% đơn giá tiền luơng. Từ các cơ chế khuyến khích trên đã phát huy được tác dụng các đơn vị tích cực thi đua sản xuất tăng năng suất lao động góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 của Công ty.

Ngoài hai giải pháp cơ bản giúp Than Vàng Danh tăng năng suất lao động như trên thì còn có sự công hưởng của rất nhiều yếu tố khác như xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, lành mạnh, quan tâm đến các yếu tố cải thiện đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động… Chắc hẳn với sự quyết tâm và những giải pháp quyết liệt đó, Than Vàng Danh duy trì và giữ vững được mục tiêu, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch Tập đoàn giao năm 2013 và những năm tiếp theo.