Cập nhật Than Đèo Nai căng sức –

Không những thế, do giá thành của Than Đèo Nai cao hơn giá bán, ở mức 1.480.000 đ/tấn nên khi Tập đoàn siết chặt công tác quản lý giá thành, Công ty phải giảm tiếp đơn giá bán than theo mức 1.300.000 của Tập đoàn, làm giảm doanh thu của Công ty hơn 200 tỷ. Trong khi đó, những lợi thế của Công ty như than cục, đất đá lẫn than, nguồn than tốt từ moong Lộ Trí… không còn; giá cả các mặt hàng nhiên liệu, vật tư đều tăng…

Sản lượng giảm quá nhanh trong khi lao động không giảm được tạo ra áp lực lớn đối với Công ty không những trong năm 2013 mà cả những năm tiếp theo. Bởi khối lượng công việc giảm, doanh thu giảm, cũng có nghĩa là việc làm và tiền lương của người lao động bị ảnh hưởng trực tiếp. Một yếu tố bất lợi khác là do năm nay mưa bão sớm, diễn biến phức tạp nên chiến dịch hạ moong Vỉa Chính không đạt được kết quả như mong muốn…

Đứng trước những khó khăn trên, Đảng uỷ Công ty chỉ đạo công đoàn phối hợp với chuyên môn tăng cường tuyên truyền để người lao động hiểu những khó khăn thách thức, cùng nhau đoàn kết, thống nhất trong hành động, phấn đấu đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh quý III và các tháng cuối năm. Lãnh đạo Công ty giao nhiệm vụ cho các đơn vị cần chủ động tìm các phương án hiệu quả nhất trong SXKD, Trước mắt là hoàn thành tốt các chỉ tiêu SXKD quý III như: than sản xuất 390.000 tấn, bốc xúc đất đá 4,8 triệu mét khối, doanh thu 594.627 triệu đồng.

Cùng với đó, Công ty chỉ đạo các đơn vị tăng cường kiểm soát các chỉ tiêu công nghệ như: chỉ đạo công tác khoan nổ mìn ở các hướng trọng tâm, tăng hệ số phá đá, tăng quy mô nổ mìn, đặc biệt giảm được đất nổ tồn theo kế hoạch; hạn chế lấy than trong tầng, tập trung tiêu thụ than nguyên khai ở các bãi chứa để giảm tồn kho; tính toán rút ngắn cung độ; tạo điều kiện cho đơn vị ngoài thi công nhanh cụm sàng để đưa vào sản xuất than khai thác lại trong tháng 8… 

Lãnh đạo Công ty yêu cầu các đơn vị Xúc, Điều khiển sản xuất, các phòng kỹ thuật, thống kê… tăng cường kiểm tra, quản lý việc xúc đúng sơ đồ chất tải để giảm tỷ lệ âm đất đá. “6 tháng tỷ lệ âm còn cao, do vậy cần có biện pháp cương quyết để giảm tỷ lệ âm đất đá kể cả đối với thiết bị xúc cho ô tô thuê ngoài. Đồng thời, thực hiện quy hoạch, mở rộng các kho bãi chứa để đáp ứng đủ chứa than khi tiêu thụ khó khăn” – một lãnh đạo Công ty cho biết.

Công ty cũng đang quyết liệt triển khai chương trình tiết giảm chi phí và xây dựng các biện pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí theo Thông báo số 1189/TB-TĐN ngày 26/4/2013 về công tác tiết giảm chi phí trong tình hình tiêu thụ khó khăn của Tập đoàn; thực hiện tốt các quy chế như: quy chế khoán, nghiệm thu sản phẩm, quy định thống kê, các quy chế quy định đã ban hành. 

Trong khó khăn, để đảm bảo công bằng việc làm và thu nhập cho người lao động, tạo sự đồng thuận, đoàn kết trong tập thể CNCB, Công ty đã chủ động xây dựng, điều chỉnh kế hoạch giao khoán quỹ lương các tháng còn lại của năm 2013 cho các công trường, phân xưởng và phòng ban trong Công ty. Đồng thời, rà soát cân đối chất lượng lao động các đơn vị, bố trí đủ lao động cho các đơn vị đảm bảo sản xuất. Trong phân phối tiền lương, tiền thưởng đều công khai dân chủ có sự giám sát của Công đoàn và không có đơn thư kiến nghị trong công tác quản lý.

Quan trọng hơn cả, như chia sẻ của lãnh đạo Công ty là làm sao đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, phong trào văn hoá, thể thao, trọng tâm là phong trào thi đua hoàn thành các công trình trọng điểm, tăng năng suất lao động, phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí… Đó sẽ là nguồn sức mạnh giúp Than Đèo Nai vượt qua giai đoạn “căng sức” này, hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD hiệu quả song hành với nhiệm vụ đảm bảo việc làm, an sinh cho hơn 3000 CNCB của Công ty.