Là đơn vị “đặc thù” trong Tập đoàn – khai thác than hầm lò giếng đứng, nhiều năm qua, Công ty CP than Mông Dương đã triển khai nhiều biện pháp để nâng cao công tác an toàn, coi đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất cấu thành nên sự phát triển bền vững của đơn vị.
Thực hiện mục tiêu chung của Tập đoàn là “An toàn – Ổn định – Hiệu quả – Phát triển”, Công ty đã xác định rõ mục tiêu an toàn trong năm nay là không để xảy ra sự cố nghiêm trọng (bục nước, cháy nổ khí, sụp đổ đường lò, lò chợ). Công ty duy trì nguyên tắc “Không an toàn, không sản xuất”, tập trung ưu tiên, hướng mọi hoạt động cho công tác an toàn. Trao đổi với phóng viên, ông Hòa Quang Trung – Phó giám đốc phụ trách công tác an toàn – cho biết: “Công ty đã đưa ra 9 giải pháp nhằm nâng cao ý thức tự chủ an toàn của CBCNV, nâng cao an toàn trong sản xuất”.
Cụ thể, từ nhiều năm qua, Công ty đã xây dựng và phát triển hệ thống quản lý, cảnh báo rủi ro, nguy cơ tai nạn lao động bằng cách áp dụng các phương pháp xác định rủi ro (phân tích cây sai lỗi; nghiên cứu rủi ro trong vận hành; xác định rủi ro thiết bị và các lỗi tiềm ẩn do con người;…) vào tất cả các khâu của quá trình sản xuất để tìm nguyên nhân gốc rễ gây ra các sự cố, sai hỏng từ đó phân tích, đánh giá rủi ro một cách chi tiết đồng thời tìm kiếm các biện pháp ngăn chặn, loại trừ phù hợp để đảm bảo cho sản xuất được an toàn, hiệu quả và thông suốt.
Đầu tiên là khâu thiết kế mở vỉa và khai thác, đơn vị tiến hành khảo sát toàn bộ địa hình, đánh giá điều kiện địa chất thủy văn, địa chất công trình, những khu vực có ảnh hưởng từ các nguy cơ bục nước, bục khí thông qua hệ thống các lỗ khoan thăm dò để xác định các mối hiểm họa một cách chi tiết, chính xác, từ đó đưa ra phương án hợp lý nhất đảm bảo an toàn, hiệu quả cho quá trình sản xuất sau này.
Tiếp theo là lập phương án, giải pháp kỹ thuật để đưa vào sản xuất, đơn vị cũng tiến hành nghiên cứu kỹ các điều kiện địa chất, kỹ thuật vật tư thiết bị từ đó chọn lựa những phương án tiết kiệm nhất và có thể sử dụng tối đa các vật tư sẵn có. Trên cơ sở đó, đưa ra định mức và chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật để giao khoán cho phù hợp với từng đơn vị, từng công nghệ cụ thể. Trong quá trình sản xuất, việc sử dụng vật tư, thiết bị theo các phương án thi công được giám sát chặt chẽ. Cuối kỳ, tổ chức nghiệm thu sản phẩm cho các đơn vị và kết hợp kiểm đếm vật tư tồn, sau đó mới tiến hành quyết toán.
Ngoài chế độ kiểm tra, tự kiểm tra theo quy định của Tập đoàn, hàng tháng, Công ty còn thành lập các đoàn kiểm tra với các chuyên đề chuyên sâu như: Quản lý, sử dụng các thiết bị cơ điện – vận tải; phòng chống mưa bão; quản lý sử dụng và bảo quản vật liệu nổ công nghiệp; quản lý thông gió, thoát nước; vệ sinh công nghiệp… để kịp thời phát hiện những yếu tố nguy hiểm, sai phạm để có biện pháp xử lý kịp thời.
Bên cạnh đó, đơn vị còn quan tâm đầu mua sắm các thiết bị cơ giới hóa, hiện đại trong đào chống lò và khai thác than như: Máy khoan CMJ, máy xúc lật hông; barie mềm, hệ thống tời hỗ trợ cho người đi bộ từ mức -97,5 xuống mức -250; củng cố hệ thống tàu điện đưa công nhân tới các khu vực tại mức -97,5 và mức -250; hệ thống phun sương dập bụi, máy khấu combai, hệ thống loa phóng thanh, hệ thống quan trắc khí, gió mỏ tập trung tự động…với giá trị hàng trăm tỷ đồng. Nhờ đó, đã giảm thiểu sức lao động cho công nhân, nâng cao hệ số an toàn lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất.
Cùng với việc chú trọng huấn huyện và tuyên truyền, giáo dục về an toàn vệ sinh lao động, Công ty đang phấn đấu xây dựng văn hóa tự chủ, tự giác trong việc chấp hành quy trình làm việc cũng như ý thức giữ gìn vệ sinh môi trường bằng cách siết chặt kỷ luật đối với các trường hợp vi phạm. Mỗi tháng, Công ty bố trí cho toàn thể cán bộ công nhân viên nghỉ một ngày hưởng lương để xây dựng chương trình an toàn tự chủ cho bản thân, cho đơn vị và tiến hành sát hạch ngay tại công trường. Bên cạnh đó, tập thể lãnh đạo Công ty còn luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, từ ăn ở, tắm giặt, có xe đưa đón đến tận cửa lò, giảm thời gian đi lại tăng thời gian hữu ích để công nhân có đủ sức khỏe làm hết ca với cường độ lao động cao. Công ty cũng xây dựng quy chế thưởng xứng đáng cho cán bộ công nhân viên có sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa quy trình sản xuất và áp dụng hệ số khuyến khích tiền lương để thúc đẩy tinh thần hăng hái lao động.
Nhờ xác định đúng vai trò của công tác ATVSLĐ – PCCN cùng với việc mạnh dạn đầu tư áp dụng công nghệ mới, Công ty cổ phần than Mông Dương đã hạn chế được thấp nhất tai nạn lao động xảy ra, góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-mong-duong-voi-chuong-trinh-an-toan-tu-chu-5157.htm” button=”Theo vinacomin”]
