Năm 2010, hai phân xưởng cảng Việt Hưng và Nam Cầu Trắng thuộc Công ty Kho vận Hòn Gai để hao hụt than vượt mức cho phép lên tới hàng chục ngàn tấn. Qua kiểm tra, thanh tra Tập đoàn kết luận nguyên nhân là do công tác quản lý, điều hành lỏng lẻo. Hiện nay, Công ty đang có nhiều biện pháp mạnh mẽ để thay đổi, khắc phục những yếu kém đó. Liệu sau cơn mưa, trời có sáng?
Để khắc phục những hạn chế đó, từ đầu năm đến nay, Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp được coi là mạnh mẽ và toàn diện trong quản lý. Về công tác điều hành, Công ty điều chỉnh lại mô hình tiêu thụ than. Trước đây, phân xưởng kho cảng được giao toàn bộ các công việc tiếp nhận nhập kho và tiêu thụ than, kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS), bảo vệ than và kho bãi… Quản đốc phân xưởng kho cảng được giao trách nhiệm lớn, quản lý một dây chuyền khép kín từ khâu nhập than vào kho đến khâu tiêu thụ. Công ty chỉ làm nhiệm vụ giao kế hoạch và kiểm tra, giám sát, điều hành theo kế hoạch. Do vậy, nếu chỉ yếu kém hoặc tiêu cực trong một khâu nào đó là có thể gây thất thoát, hao hụt, khó kiểm soát. Khắc phục tình trạng đó, từ tháng 1 năm 2011, Công ty thành lập phòng điều hành tiêu thụ riêng có nhiệm vụ điều tiết công tác tiêu thụ từ tất cả các cảng trong Công ty, dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc. Bộ phận KCS và Bảo vệ cũng được đưa về hoạt động theo phòng nghiệp vụ xuyên suốt từ các vị trí phòng đến các cảng trong toàn Công ty. Nơi nào yếu có thể tăng cường, và được điều động luân phiên tới nhiều vị trí làm việc phù hợp khác nhau theo từng thời điểm. Quản đốc phân xưởng kho cảng chỉ làm nhiệm vụ quản lý thiết bị xe máy để phục vụ công tác tiêu thụ được kịp thời.Sau 6 tháng triển khai mô hình quản lý trên, cũng có nhiều ý kiến trái ngược do quen với nếp làm cũ. Nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt của Đảng bộ và Ban Giám đốc Công ty, đến nay, mô hình này đã phát huy hiệu quả. Kho bãi đã được bố trí gọn gàng, quy củ. Các bộ phận quản lý, kiểm tra giám sát phối hợp nhịp nhàng hơn, tỷ lệ hao hụt 6 tháng đầu năm 2011 dưới mức cho phép. Song song với việc tổ chức lại sản xuất, Công ty đã bố trí lại cán bộ, rà soát lại các quy chế quản lý và có sự điều chỉnh phù hợp với thực tế. Điều đáng nói ở đây là trong quá trình “làm mới” mình, vai trò tổ chức Đảng đã được khẳng định và thực sự mang lại hiệu quả. Các quy chế quản lý được bàn bạc dân chủ trong ban chấp hành đảng bộ rồi mới ban hành. Công tác cán bộ cũng được Đảng bộ xem xét miễn nhiệm, bổ nhiệm đúng quy trình… Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, các tổ chức quần chúng, đoàn thể, mặc dù trong bộn bề công việc nhưng vẫn hoạt động sôi nổi, tổ chức nhiều giải thể thao, văn nghệ như giải bơi, cờ vua, hội diễn văn nghệ… Tư tưởng của trên 800 lao động vẫn ổn định và họ đang tin tưởng vào bước chuyển mình của Công ty trong một tương lai gần.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/cong-ty-kho-van-hon-gai-cho-doi-gi-sau-con-mua-280.htm” button=”Theo vinacomin”]
