Gặp nhiều khó khăn khi thực hiện kế hoạch năm 2017, do đó để từng bước vượt lên, nâng cao hiệu quả SXKD thì “phép giải” của Công ty CP Than Cao Sơn chính là hàng loạt nhóm giải pháp đã và đang được triển khai quyết liệt với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị đơn vị.
Nhiều phương án tháo gỡ khó khăn
Trên thực tế, mặc dù hệ thống khai thác và thiết bị đã được cải thiện song năm 2017 để hoàn thành được kế hoạch Tập đoàn giao, Than Cao Sơn còn rất nhiều khó khăn. Trong đó điển hình là, một số thiết bị đã qua nhiều năm sử dụng, sửa chữa nhiều ảnh hưởng đến mục tiêu tăng năng suất; công tác khai thác than vỉa 13-1 moong trung tâm Cao Sơn và Đông cao sơn chiếm tỷ trọng chính bằng 81% sản lượng kế hoạch năm lại phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết; sản lượng than cục từ đầu năm không tiêu thụ được làm ảnh hưởng đến phương án tăng doanh thu bù chi phí đã đề ra; hệ thống băng tải hoạt động chưa ổn định; đội ngũ công nhân có tay nghề đến tuổi về hưu nhiều trong khi lực lượng thay thế chưa đáp ứng được yêu cầu…
Với tình hình như vậy, chuyên môn cùng cả hệ thống chính trị Công ty đã cùng đồng lòng, quyết liệt vào cuộc, xây dựng và tích cực triển khai nhiều phương án để từng bước tháo gỡ khó khăn. Nhấn mạnh về những giải pháp cốt lõi, Giám đốc Công ty Phạm Thành Đông cho biết: ngay từ những quý đầu năm 2017, Công ty đã quyết liệt thực hiện tái cơ cấu lực lượng lao động. Để quản lý tốt thiết bị, Công ty tập trung rà soát đánh giá lại toàn bộ máy móc thiết bị, kiên quyết thanh lý những thiết bị hết khấu hao sử dụng không hiệu quả, thiết bị có giá thành cao. Sử dụng có hiệu quả các thiết bị xúc, vận tải, hệ thống sàng – nghiền, các trạm cân, camera, hộp đen, GPS, hệ thống cung cấp điện, thông tin liên lạc, bơm nước… đáp ứng được cho sản xuất. Giảm thời gian sửa chữa các cấp thiết bị: bảo dưỡng, tiểu tu, trung tu. Các công trường phân xưởng phải chủ động trong việc quản lý, hạch toán chi phí và sử dụng thiết bị.
Đặc biệt, trong công tác quản lý, điều hành, cải tạo các thông số của hệ thống khai thác như chiều cao tầng, chiều rộng mặt tầng chất lượng khoan nổ mìn, quy mô bãi nổ, nâng cao chất lượng đường vận chuyển… đã theo đúng các chỉ tiêu kỹ thuật đã được TKV duyệt. Quản lý công nghệ, nâng cao chất lượng hộ chiếu khai thác, giảm khối lượng phát sinh ngoài kế hoạch, nâng cao hệ số phá đá kỹ thuật, hệ số sử dụng mét khoan… Đồng thời là các nhóm biện pháp về tổ chức sản xuất như bố trí hợp lý ở từng khâu trong dây chuyền sản xuất để giảm giờ xe, máy ngừng chờ việc trong ca, bố trí sản xuất tránh tập trung vào các giờ cao điểm để giảm chi phí điện năng, rà soát chất lượng và sử dụng hợp lý số lao động trong dây chuyền sản xuất chính, tổ chức có hiệu quả lao động dôi dư để gia công chế biến và tận thu nguồn than cục…
Song song với đó, Công ty tranh thủ thời tiết thuận lợi huy động tối đa thiết bị để tăng sản lượng, bố trí thiết bị hợp lý giữa xúc và ô tô, quan tâm đến giờ xe hoạt động đầu ca cuối ca, năng suất ca là giải pháp trọng tâm để hạ giá thành sản xuất, đảm bảo mục tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tiên quyết là đổi mới khoán và quản trị chi phí
Cùng với các phương án tháo gỡ khó khăn đã được triển khai quyết liệt, theo lãnh đạo Công ty, một trong những giải pháp tiên quyết đó là Than Cao Sơn đã thực hiện đổi mới công tác giao khoán và quản trị chi phí theo hướng các đơn vị nhận khoán được tăng quyền chủ động và trách nhiệm của đơn vị, tạo sự đồng thuận giữa Công ty giao khoán và các đơn vị nhận khoán. Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc điều hành chi phí từng tháng, quý nhất là khối lượng, giá trị, tiến độ thực hiện trên cơ sở nghiệm thu. Từ đó phân tích đánh giá sâu tìm ra nguyên nhân đạt được hoặc chưa đạt được để xác định rõ trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân, tập thể và có chế tài kiểm điểm xử lý kịp thời. Thêm đó, thường xuyên rà soát các khoản dư nợ, tồn kho và có các biện pháp điều chỉnh nhằm đảm bảo dư nợ, tồn kho hàng hoá, dự trữ vật tư hợp lý, tăng vòng quay vốn, giảm lãi vay… Đẩy mạnh quản lý chặt chẽ khối lượng đất nổ tồn, quản lý công tác thuê ngoài, theo dõi chặt chẽ các hộ chiếu, ranh giới mỏ; bám sát các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ theo định mức của Tập đoàn, giảm tổn thất than.
Mặt khác, Than Cao Sơn còn chú trọng thực hiện tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng được nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài; quan tâm đến công tác bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới. Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật tập trung đào tạo, đào tạo lại nhằm trang bị đủ kiến thức, trình độ đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Quan điểm của lãnh đạo Công ty là bố trí lao động theo hướng một người làm nhiều việc và trả lương theo giờ, nghiên cứu áp dụng xã hội hoá các khâu vệ sinh khu vực văn phòng, ăn uống, y tế để giảm lao động phục vụ phụ trợ. Đồng thời, thường xuyên kiểm tra, giám sát việc phân phối tiền lương, thu nhập, chế độ ở các công trường phân xưởng để không xảy ra việc gian lận, gửi lương, phát sinh đơn thư khiếu kiện không cần thiết.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/cao-son-phep-giai-de-nang-cao-hieu-qua-201707201706156037.htm” button=”Theo vinacomin”]
