Tuyển sinh & nâng cao chất lượng đào tạo thợ lò: Ý kiến từ cơ sở –

Với Trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm (Trường Hồng Cẩm), năm 2013 được xác định là năm “tuyển sinh” để khẳng định tầm quan trọng cũng như sự quan tâm đặc biệt của lãnh đạo nhà trường trong công tác tuyển sinh nhất là khi việc tuyển sinh thợ lò hiện nay của Tập đoàn đang rất khó khăn. Theo ông Nguyễn Quốc Tuấn, Bí thư Đảng ủy – Hiệu trưởng Trường Hồng Cẩm, nhà trường đã và đang tập trung mọi nguồn lực và huy động sức mạnh của cả hệ thống chính trị trong toàn trường cùng tham gia tuyển sinh; cơ cấu và tổ chức lại bộ máy tuyển sinh cho chuyên nghiệp, bài bản; đồng thời bổ sung, ban hành đồng bộ các cơ chế quản lý, khuyến khích để nâng cao hiệu quả và tạo động lực tích cực cho công tác tuyển sinh.

Cùng với việc khảo sát nhu cầu và chủ động làm việc với các doanh nghiệp để ký hợp đồng tuyển sinh đào tạo, nhà trường cũng tối ưu hóa việc thực hiện kế hoạch tổ chức tuyển sinh và nhập học theo định kỳ. Một trong những giải pháp cũng là thế mạnh của Trường Hồng Cẩm nhiều năm nay chính là tăng cường tuyển sinh ở các tỉnh ngoài Quảng Ninh. Nhà trường đã thành lập riêng một Ban tuyển sinh tỉnh ngoài, chú trọng bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên làm công tác này, quản lý điều hành nắm tình hình theo từng tháng, từng tuần thậm chí từng ngày. Các cán bộ làm công tác tuyển sinh tỉnh ngoài phải chủ động xây dựng cho mình “bảng biểu” cụ thể như lập kế hoạch khai thác tại địa bàn được phân công; nghiên cứu kỹ đặc điểm và phong tục tập quán, trình độ dân trí từng địa phương để phối hợp tổ chức hội nghị tuyển sinh ở các phường xã; thường xuyên tiếp cận và giữ mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền địa phương.

Mặt khác, việc thực hiện tốt công tác thông tin, tuyên truyền của nhà trường cũng được đánh giá là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác tuyển sinh. Ngoài việc thông tin rộng rãi về các ưu đãi, chế độ chính sách với thợ lò và HSSV nghề hầm lò, nhà trường còn chủ động đề xuất với các doanh nghiệp thực hiện việc tuyên truyền, giới thiệu về truyền thống, năng lực của từng doanh nghiệp với nhiều hình thức như thông qua các thước phim giới thiệu, tổ chức thăm quan khai trường…

Trường Hữu Nghị: Nội dung đào tạo phải thiết thực và hiệu quả hơn

Đó là yêu cầu, là tiêu chí Trường Cao đẳng nghề mỏ Hữu Nghị (Trường Hữu Nghị) đặt ra để không ngừng nâng cao chất lượng đào tạo cho thợ lò trong tình hình mới, khắc phục tình trạng đào tạo theo kiểu “hình thức”, qua loa và tràn lan.

Cụ thể, Nhà trường đã phát triển nội dung chương trình đào tạo theo hướng tiếp cận công nghệ mới gắn với thực tiễn sản xuất của Ngành và từng doanh nghiệp. Do đó, chương trình khung dạy nghề đã được Nhà trường áp dụng một cách linh hoạt như phần bắt buộc trong chương trình khung thì dùng chung, còn phần tự chọn chiếm 30 – 40% đi sâu vào phần đổi mới công nghệ của doanh nghiệp sẽ và đang áp dụng.

Song song với việc hoàn thiện về nội dung đào tạo, Nhà trường chú trọng phát triển đội ngũ giảng viên, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý dạy nghề, coi đây là giải pháp hàng đầu để nâng cao chất lượng đào tạo nghề để có thể dạy được những nghề tương thích với các cấp độ cần đào tạo, bồi dưỡng theo yêu cầu của doanh nghiệp. Ngoài ra, nhà trường đẩy mạnh đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang bị thêm các thiết bị dạy nghề. Bên cạnh nguồn kinh phí được cấp theo chương trình mục tiêu quốc gia cho đào tạo, nhà trường còn bổ sung thêm 1 đến 2 tỷ đồng mỗi năm từ vốn tự có để mua sắm thiết bị phục vụ cho việc rèn nghề. Quan điểm đào tạo xuyên suốt của Nhà trường là “học đi đôi với hành, học kết hợp với lao động sản xuất, tăng gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp”.

Than Mông Dương: Chú trọng từ khâu thực tập sản xuất

Là một trong những Công ty có nhiều kinh nghiệm trong việc nâng cao chất lượng kỹ năng nghề của thợ lò mới tốt nghiệp về làm việc tại đơn vị, theo Công ty CP Than Mông Dương, yếu tố hàng đầu là phải chú trọng đến công tác thực tập sản xuất của học sinh vì kỹ năng nghề của học sinh khi ra trường hình thành chủ yếu trong giai đoạn này.

Trước thực tế hiện nay, nhiều thợ lò khi mới ra trường, tay nghề sử dụng giá di động trong lò chợ còn hạn chế, công nhân cơ điện còn chưa nhận dạng được hết các thiết bị trong hầm lò… Do vậy, ngay khi tiếp nhận lực lượng thợ lò mới ra trường, Công ty đã tổ chức huấn luyện an toàn, giáo dục định hướng và kiểm tra sức khỏe; sau đó bố trí công nhân mới đến các đơn vị sản xuất theo nghề được đào tạo, giao cho công nhân cũ có tay nghề cao kèm cặp cùng chế độ trách nhiệm theo quy định của Công ty. Trong thời gian tập việc 3 tháng, phòng Tổ chức đầu tư và Lao động tiền lương thường xuyên kiểm tra theo dõi việc bố trí công nhân tập việc của các công trường, phân xưởng; đồng thời khi kết thúc kỳ tập việc, Công ty sẽ thành lập Hội đồng kiểm tra sát hạch những cá nhân đạt yêu cầu và ký hợp lao động. Tuy nhiên, vấn đề đảm bảo chất lượng lao động, làm chủ được công nghệ, thiết bị thời gian tới cần được quan tâm hơn và có sự phối hợp hiệu quả, chặt chẽ hơn nữa giữa nhà trường và doanh nghiệp.