Với Chi nhánh Luyện đồng Lào Cai – VIMICO, ngoài việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, một trong những giải pháp cốt lõi để đơn vị phát triển bền vững chính là việc thực hiện áp dụng tin học hóa – tự động hóa (THH – TĐH) vào sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn trong sản xuất. Trên thực tế, công tác này đã và đang được triển khai tích cực, quyết liệt ở Chi nhánh.
Bám sát chương trình hành động THH – TĐH
Theo lãnh đạo Chi nhánh Luyện đồng Lào Cai – VIMICO, thực hiện chỉ thị số 143/CT-TKV ngày 18/07/2017 về việc thực hiện đẩy mạnh áp dụng tin học hóa, tự động hóa trong hoạt động SXKD của Tập đoàn trong giai đoạn 2017-2020, tầm nhìn đến năm 2030, Chi nhánh đã phối hợp với các phòng ban của Tổng công ty Khoáng sản và đơn vị tư vấn xây dựng đề cương chương trình hành động THH – TĐH phù hợp với đặc thù của đơn vị và bám sát để triển khai theo chương trình đã được Tổng công ty phê duyệt.
Từ đầu năm 2018 đến nay, Chi nhánh đã phối hợp với Công ty CP Cơ điện đo lường và tự động hóa EMAS thực hiện lắp đặt hệ thống SCADA kiểm soát chạm chập tấm cực cho 136 bể điện phân đồng. Sau khi đưa vào sử dụng, hệ thống đã giúp kiểm soát tốt tình trạng hoạt động của từng bể, từ đó ổn định công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, giảm lãng phí và cải thiện điều kiện làm việc của người lao động. Thêm đó, đơn vị phối hợp lắp đặt hệ thống quan trắc tự động online khí thải trong công đoạn sản xuất axit, hệ thống đưa vào vận hành đã tạo thuận lợi cho việc điều chỉnh thao tác công nghệ, kiểm soát thường xuyên chất lượng khí thải đảm bảo các yêu cầu về môi trường. Cùng với đó, Chi nhánh còn lắp đặt hệ thống thiết bị sản xuất hồ điện cực, sử dụng hệ thống điều khiển quá trình cân định lượng nguyên liệu từng mẻ để phối liệu tự động và đã đưa vào sản xuất thử, sản phẩm đầu ra đáp ứng được yêu cầu sử dụng của lò điện 1500kVA…
Có thể nói, những giải pháp thiết thực trong công tác THH – TĐH đã góp phần quan trọng giúp Chi nhánh Luyện đồng Lào Cai – VIMICO hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao trong ba quý đầu năm 2018. Các chỉ tiêu công nghệ, chất lượng các sản phẩm sản xuất đảm bảo yêu cầu, kế hoạch giao. Quá trình sản xuất không để xảy ra mất an toàn cho người và thiết bị, không có sự cố về môi trường. Tập thể CBCNV – LĐ đoàn kết, quyết tâm vượt khó để hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao. Các chế độ, quyền lợi của người lao động được đảm bảo; duy trì việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, đặc biệt là lao động trực tiếp.
Từ những tiền đề quan trọng đó, chủ trương xuyên suốt lãnh đạo Chi nhánh đặt ra trong công tác THH – TĐH những tháng cuối năm 2018 là tiếp tục tập trung đẩy mạnh công tác này. Hiện nay, Chi nhánh đã và đang lập phương án và trình Tổng công ty phê duyệt một số hạng mục: tự động hóa dây chuyền sản xuất vàng bạc, xây dựng hệ thống quy trình công nghệ sản xuất khép kín, phụ gia được đo lường và điều phối tự động với hàm lượng chính xác cao, giảm hao hụt, tăng thực thu và bảo đảm an ninh cho sản phẩm tốt. Lắp hệ thống giao diện người-máy HMI cho dây chuyền sản xuất oxy nhằm kiểm soát tốt hoạt động của hệ thống, đảm bảo ổn định công nghệ và chất lượng oxy. Sửa chữa phục hồi hệ thống DCS và các thiết bị đo lường trạm xử lý nước thải, cải tạo các máy lọc ép ứng dụng thiết bị điều khiển để nâng cao hiệu suất thiết bị, giảm lãng phí nhân công và thời gian dừng máy. Phục hồi hệ thống điều khiến mức nước nồi hơi. Phối hợp với Tổng công ty xây dựng phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP.
Bài học kinh nghiệm
Như vậy, từ thực tế hoạt động và quá trình áp dụng tin học hóa, tự động hóa trong hoạt động sản xuất của Chi nhánh, đơn vị đã rút ra được một số bài học kinh nghiệm – đây sẽ là những “hành trang” quý báu giúp Chi nhánh thực hiện tốt hơn việc áp dụng tin học hóa, tự động hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới.
Cụ thể, có thể thấy, công nghệ tuyển khoáng, luyện kim phức tạp, các chỉ tiêu, thông số kỹ thuật công nghệ nhiều và biến động liên tục nên cùng với những định hướng, chính sách, hỗ trợ từ Tập đoàn, Tổng Công ty, cần phải chủ động tìm hiểu sâu sắc bản chất của các quá trình công nghệ, học hỏi kinh nghiệm của các nước có công nghệ tiên tiến và xây dựng cho mình hướng đi, mục tiêu cụ thể và khả thi. Bên cạnh đó, cần hợp tác với các đơn vị nghiên cứu khoa học công nghệ để đưa các nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn. Đồng thời tăng cường đào tạo, tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao về CNTT và tự động hóa… nhằm chủ động áp dụng tin học hóa, tự động hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Song song với đó, cũng cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tiên tiến như hệ thống quản trị chuỗi cung ứng CRM, hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP. Các hệ thống thông tin quản lý có khả hỗ trợ xử lý, thiết kế sản xuất, tích hợp các quá trình hỗ trợ và sản xuất nhờ mạng lưới máy tính và mạng truyền thông điện tử, nhờ đó lập kế hoạch, cân đối khả năng sản xuất tốt hơn. Quản lý chất lượng tốt hơn nhờ quá trình điều khiển nhận thông tin phản hồi một cách thường xuyên hơn. Sự trao đổi phối hợp giữa các bộ phận diễn ra thường xuyên, các cấp quản lý có thể nắm bắt công việc nhanh để xử lý kịp thời. Mặt khác phải chú trọng xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu chung đồng bộ cho toàn đơn vị, từ đó xây dựng các mô hình quản lý tiết kiệm chi phí và gia tăng chất lượng như sản xuất tinh gọn Lean hay mô hình sản xuất hiệu suất cao HPM.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/giai-phap-cot-loi-201809281454561591.htm” button=”Theo vinacomin”]
