Cập nhật Nụ cười MTS –

“Chúng tôi đang phải đối mặt với khá nhiều khó khăn, có thể đánh giá là giai đoạn khó nhất trong những năm trở lại đây. Nhưng bằng nhiều giải pháp đồng bộ trong quản lý, điều hành và quan trọng nhất là sự đồng tâm nỗ lực của tập thể CBCNV, Công ty đã dần khắc phục để ổn định hoạt động, phấn đấu đảm bảo đủ việc làm và thu nhập cho người lao động. Thật phấn khởi khi không khí vui tươi, tin tưởng vẫn tràn ngập ở MTS. Bởi đó là nét đẹp văn hóa doanh nghiệp, là nụ cười thân thương của những con người luôn phấn đấu “Tâm sáng với việc, tận tụy với nghề” mà chúng tôi luôn gìn giữ, phát huy để trở thành bản sắc riêng của MTS” – Phó giám đốc Nguyễn Thế Hùng cho biết về tình hình hoạt động tính đến hết 8 tháng năm 2018 của Công ty CP Vật tư – TKV (MTS).

Quyết liệt & đồng bộ 10 giải pháp

Trao đổi với phóng viên Tạp chí, Phó Giám đốc Công ty Nguyễn Thế Hùng cho biết, bước vào thực hiện kế hoạch SXKD năm 2018, Công ty CP Vật tư – TKV phải đối mặt với bối cảnh có nhiều khó khăn: cơ sở hạ tầng bị thu hẹp về kho bãi, cảng neo đỗ, cảng xăng dầu… ảnh hưởng nhiều đến hoạt động SXKD chung; khối lượng bốc xếp, cung cấp dịch vụ cho các mỏ và giá phí vận tải thủy, xăng dầu giảm mạnh; thiếu hụt lực lượng lao động chất lượng cao; thời tiết mưa nhiều, diễn biến thất thường… Tuy nhiên, dưới sự quan tâm, chỉ đạo của Tập đoàn, Ban lãnh đạo Công ty đã nhanh chóng nghiêm túc nhận định lại tình hình, nắm bắt những khó khăn, xác định rõ nguồn lực, lợi thế vốn có, đưa ra 10 giải pháp chính nhằm ổn định hoạt động SXKD chung với mục tiêu “An toàn – Đổi mới – Phát triển”.

Giải pháp đầu tiên là chú trọng đến công tác tuyên truyền, có cách thức và nội dung tuyên truyền phù hợp với từng đối tượng, từ các cổ đông cho đến lãnh đạo mỗi đơn vị, phân xưởng, phòng ban hay tới từng cá nhân người lao động, nhằm giúp toàn thể CBCNV thấu hiểu khó khăn của đơn vị, từ đó tạo sự đồng thuận, chia sẻ và cùng có trách nhiệm tham gia đóng góp tùy theo năng lực của mình cho Công ty. Nhờ làm tốt công tác này mà Công ty nhận được sự quan tâm và đóng góp nhiều ý kiến rất thiết thực, hiệu quả từ chính các cổ đông.

Thứ hai, Công ty tập trung làm tốt công tác an toàn, thắt chặt các quy trình sản xuất xăng dầu, áp dụng hiệu quả phương tiện cảnh báo cháy tự động, đồng thời đảm bảo an toàn cho người và phương tiện hoạt động bốc xếp trên biển trong mùa mưa bão. Hiện Công ty đang áp dụng thực hiện theo tiêu chuẩn ISO:31000 trong quản lý điều hành và sản xuất.

Thứ ba, thực hiện đổi mới quy trình kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh, trong đó hướng đến quy trình sản xuất an toàn và hiệu quả hơn.

Ảnh Tư liệu

Thứ tư, Công ty đẩy mạnh áp dụng các thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0. Các chương trình phần mềm được sử dụng trong nhiều lĩnh vực như: quản lý kỹ thuật, tự động hóa và quản lý truy xuất nguồn gốc sử dụng QR code từ sản xuất đến tiêu thụ của Công ty, tự động hóa dây chuyền sản xuất từ dầu Cominlub, quản lý dòng hàng hóa… Đặc biệt, Công ty đã rất thành công trong việc lắp đặt và đưa vào sử dụng hiệu quả các trạm cấp phát nhiên liệu thông minh tại một số đơn vị trong Tập đoàn như Đèo Nai, Cao Sơn, Tây Nam Đá Mài, Cọc Sáu, Tuyển than Cửa Ông, Tuyển than Hòn Gai, Kho vận Đá Bạc…

Thứ năm, do công tác tuyển dụng mới gặp nhiều khó khăn nên Công ty tăng cường công tác đào tạo lại, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có nhằm đáp ứng yêu cầu của môi trường kinh doanh cũng như những thay đổi của công nghệ…

Thứ sáu, công tác chăm lo đời sống cho người lao động luôn được quan tâm bằng những việc làm thiết thực: đảm bảo công việc, thu nhập ổn định, tổ chức các chuyến thăm quan kết hợp học tập kinh nghiệm cho CBCNV, tạo điều kiện cho các hoạt động phong trào được tổ chức sôi nổi, tạo khí thế thi đua trong toàn Công ty…

Thứ bảy, tiếp tục thực hiện công tác tái cơ cấu thông qua việc xã hội hóa các khâu dịch vụ bảo vệ, nấu ăn; đồng thời sắp xếp, tinh gọn lại bộ máy các đơn vị cho phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

Thứ tám, Công ty không ngừng đầu tư phát triển các sản phẩm mới, coi đó là yếu tố để cạnh tranh trên thị trường. Điển hình là Công ty đang nghiên cứu hệ thống cấp phát nhiên liệu tự động thế hệ 2 với những ưu điểm vượt trội hơn hay đón đầu nghiên cứu các sản phẩm dầu nhờn mới…

Thứ chín, tích cực làm việc với các cơ quan chức năng để chuẩn bị tốt cơ sở hạ tầng nhằm đảm bảo an ninh, an toàn cho hoạt động sản xuất của Công ty.

Cuối cùng, các tổ chức chính trị, đoàn thể trong Công ty đều phát huy chức năng, cùng phối hợp hoạt động tốt nhất, tạo khối sức mạnh đoàn kết nhằm hoàn thành nhiệm vụ SXKD chung.

Thân thương “nụ cười MTS”

“Đối với một đơn vị làm công tác dịch vụ, hậu cần như MTS thì yếu tố con người là số 1. Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty luôn nỗ lực để xây dựng một đội ngũ CBCNV có chuyên môn tốt, có nhiệt huyết và gắn bó với MTS. Chỉ có một môi trường làm việc tốt, thân thiện mới có thể giữ chân họ đồng hành cùng Công ty vượt qua mọi khó khăn” – Phó Giám đốc Nguyễn Thế Hùng chia sẻ. Nhận thức được điều đó, bên cạnh những chính sách quan tâm chăm lo đời sống cho CBCNV, có chế độ khuyến khích cho các cá nhân có trình độ, tạo điều kiện để họ bồi dưỡng, phát huy năng lực, Ban lãnh đạo và các thành viên của MTS quyết tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp với môi trường làm việc thân thiện, gần gũi, luôn tràn ngập “nụ cười công sở” nhằm tạo một không khí tươi vui, phấn khởi trong CBCNV. Sự vui tươi, hài hước không chỉ tạo nên một nét văn hóa riêng mà còn là giải pháp tinh thần giúp Công ty giải tỏa căng thẳng, tạo sự vui vẻ khi trao đổi hợp tác kinh doanh với đối tác, khách hàng.

Ảnh Tư liệu

Mặc dù tình hình SXKD đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, áp lực nhưng tạo dựng một môi trường làm việc thân thiện, vui vẻ sẽ giúp mỗi cá nhân của MTS thêm gắn kết, gia tăng năng lượng để sáng tạo mang lại hiệu quả, đóng góp vào sự phát triển của Công ty. “ Chính vì vậy mà khi đến với MTS, các bạn vẫn sẽ thấy nụ cười duyên dáng của nữ CBNV, nụ cười nhiệt huyết của thanh niên xung kích, nụ cười thân thiện của phái mạnh và nụ cười lịch thiệp của đội ngũ cán bộ lãnh đạo Công ty. Đó là nụ cười của sự đoàn kết, tạo nên một “sức mạnh mềm” để MTS thêm vững tin, vượt qua khó khăn, hoàn thành nhiệm vụ năm 2018” – Phó Giám đốc Nguyễn Thế Hùng khẳng định.