Cập nhật Xuân về vui với Phân xưởng Sàng tuyển –

Gặp Quản đốc Phân xưởng Sàng tuyển Trương Quốc Chiến ở phòng làm việc, tay bắt mặt mừng, anh chia sẻ với chúng tôi niềm vui khi năm nay đơn vị có nhiều ngày đạt năng suất kỷ lục tấn than vào sàng cao. Tính đến hết năm, sản lượng than vào sàng của phân xưởng đạt hơn 3,1 triệu tấn, hoàn thành kế hoạch Công ty giao trước thời hạn.
Theo Quản đốc Chiến, năm nay, cùng với những khó khăn chung, Phân xưởng cũng gặp nhiều trở ngại trong quá trình sản xuất. Kết thúc 6 tháng đầu năm, Phân xưởng thực hiện được 53,6% kế hoạch nhưng sang đến quý 3, do thời tiết mưa nhiều, than mỏ không có nên sản xuất cầm chừng, hết quý, sản lượng mới đạt khoảng 72% KHN. Xuất phát từ thực tế đó, Công ty đã dấy lên phong trào thi đua lao động sản xuất sôi nổi ở tất cả các phân xưởng, quyết tâm giành nhiều năng suất kỷ lục, nâng cao chất lượng công việc, phấn đấu hoàn thành toàn diện, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch SXKD.
 
Ngay sau khi phát động đợt thi đua cao điểm trong quý 4, cùng với các đơn vị khác, CNCB Phân xưởng Sàng tuyển đã hưởng ứng rất nhiệt tình. Điều đó thể hiện rõ nét qua không khí thi đua lao động sôi nổi, khẩn trương, có nhiều ca, ngày giành năng suất kỷ lục cao. Chỉ tính riêng trong tháng 10, phân xưởng đã có 13 ngày đạt kỷ lục than vào sàng trên 12.000 tấn, kỷ lục cao nhất 12.700 tấn. Tiếp theo đó là bước đột phá về sản lượng của Phân xưởng, đạt kỷ lục 13.750 tấn than vào sàng, đảm bảo kỷ luật công nghệ. Với kết quả đó, Lãnh đạo Công ty đã biểu dương, khen ngợi tinh thần trách nhiệm trong công việc, đồng thời thưởng cho hệ thống điều hành sản xuất, CNCB phân xưởng Sàng tuyển 130 triệu đồng.
 
Nói về những nguyên nhân, Quản đốc Chiến cho biết, yếu tố đầu tiên, quan trọng nhất chính là nhờ sự đoàn kết, đồng lòng của anh chị em, mỗi người có ý thức tự giác cao, nỗ lực, không quản ngại khó khăn trong công việc. Bên cạnh đó, công tác chỉ đạo, điều hành, tổ chức sản xuất hợp lý cũng là biện pháp cơ bản. Ngay từ đầu năm, khi nhận được chỉ tiêu kế hoạch, Phân xưởng đã xây dựng những phương án chi tiết, lên nội dung công việc cụ thể từng tháng, từng quý, có kiểm tra, rút kinh nghiệm hàng ca, hàng ngày. Lãnh đạo Phân xưởng còn tổ chức nhiều cuộc họp chuyên đề về quản lý, chăm sóc thiết bị… góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.
 
Mặt khác, yếu tố quyết định là sự chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo Công ty Tuyển than Hòn Gai. Để sản xuất theo hướng “đạt và vượt mức về năng suất nhưng đảm bảo tăng về giá trị sản xuất” Công ty đã chủ trương nâng cao phẩm cấp than sạch sau tuyển để đáp ứng nhu cầu than chất lượng cao trong nước cũng như tăng hiệu quả sàng tuyển. Từ đó, Công ty đã có nhiều biện pháp thiết thực áp dụng vào sản xuất.Với những phân tích về hiệu quả thấp khi đưa than nguyên khai Hà Tu vào tuyển, Lãnh đạo Công ty đã đề nghị Tập đoàn giảm sản lượng than nguyên khai Hà Tu cấp cho Nhà máy tuyển năm 2011. ý kiến đó đã được Tập đoàn chấp thuận nên trung bình mỗi tháng chỉ còn 20.000 tấn. Mặt khác, việc chăm sóc bảo dưỡng thiết bị ngày càng tốt hơn. Công ty cử cán bộ cơ điện có năng lực hàng ngày kiểm tra, theo dõi tình trạng kỹ thuật, sau đó lập lịch sửa chữa, bão dưỡng thiết bị. Với các thiết bị hoạt động sắp đến kỳ trung tu được theo dõi sát để phát hiện các hiện tượng sự cố, không để tình trạng có sự cố mới sửa như trước. Vì vậy, thời gian ngừng máy do sự cố thiết bị giảm rõ rệt.
 
Công ty còn phối hợp tốt với các đơn vị vùng Hạ Long đẩy mạnh tốc độ sản xuất, tăng doanh thu; tăng cường các biện pháp quản lý, vận hành thiết bị, kỹ thuật, công nghệ, đặc biệt là thiết bị nhà máy tuyển; quản lý chặt chẽ số, chất lượng than đầu vào… Đối với Phân xưởng Sàng tuyển, Công ty áp dụng chế độ trả lương theo chất lượng sản phẩm, sản phẩm có chất lượng cao sẽ được thanh toán tiền lương cao hơn. Đây là “cú hích” để khuyến khích CNCB Phân xưởng tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ.