Đầu tư rồi sau đó lại thoái vốn, đó là những hoạt động hết sức bình thường ở từng thời điểm khác nhau trong hoạt động kinh tế diễn ra sôi động hiện nay. Điều này cũng đang có ở Vinacomin và việc khắc phục nó đã được lãnh đạo Tập đoàn tính toán kỹ lưỡng trước khi quyết định.
Thông tin từ một đồng chí lãnh đạo Tập đoàn, tổng số vốn đầu tư vào các lĩnh vực này tuy không vượt quá quy định hiện hành nhưng cũng là một con số không hề nhỏ. Hoạt động này không những không mang lại nhiều lợi ích như mong đợi hoặc phải theo đuổi trong một thời hạn dài trong khi Vinacomin hiện đang cần nhu cầu lớn về vốn (khoảng gần 40 ngàn tỷ mỗi năm).
Khi kinh tế phát triển nóng, chứng khoán bùng nổ, tạo nhiều cơ hội đầu tư thì việc Tập đoàn đầu tư vào một số lĩnh vực khác với kỳ vọng kiếm được nhiều lợi nhuận cũng là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, mọi chuyện đã không như tính toán ban đầu. Kinh tế chịu tác động khủng hoảng tài chính quốc tế, những bất ổn nội tại bùng phát đã buộc chính sách vĩ mô phải thay đổi, kéo theo đó là sự thắt chặt đầu tư và tiền tệ. Lập tức, tình trạng này đã đẩy Vinacomin nói riêng và các Tập đoàn kinh tế nói chung cần phải thoái vốn để tập trung vào các lĩnh vực chính của mình.
Một trong những bài học kinh nghiệm lớn nhất từ “vụ Vinashin” là đầu tư – đầu tư thế nào, quy mô tới đâu và tốc độ, quy mô đầu tư ra sao. Vinashin không chỉ là kinh nghiệm thất bại. Nó còn là bài học xương máu để nhìn nhận lại chiến lược đầu tư của mình. Rất nhiều tập đoàn kinh tế khác đã thấy rõ điều đó để có những điều chỉnh, đưa ra những quyết định đầu tư an toàn hơn.
Việc thoái vốn của Vinacomin vào thời điểm này không có nhiều thuận lợi. Thứ nhất là tình hình kinh tế đã khác những ngày bỏ vốn đầu tư mấy năm về trước. Thứ hai, trong số các DN mà Tập đoàn muốn thoái vốn ở trên, một số đang trong giai đoạn triển khai đầu tư các dự án, mà đây lại là những dự án lớn, đầu tư dài hạn nên việc rút vốn không dễ dàng. Vẫn biết, thoái vốn là khó, không thể “một sớm, một chiều” mà cần có một lộ trình nhưng đó là việc phải làm và phải làm quyết liệt. Đó cũng là một trong những vấn đề đang được lãnh đạo Tập đoàn quan tâm hàng đầu hiện nay nhằm tập trung nguồn vốn chủ sở hữu để chủ trì đầu tư phát triển cho các dự án trọng tâm thuộc 5 lĩnh vực chính: Than, Khoáng sản, Điện, Vật liệu nổ công nghiệp và Cơ khí.
Cuối năm ngoái, ủy ban Chứng khoán Nhà nước (SSC) đã cho giải thể Công ty Quản lý quỹ Công nghiệp và Năng lượng Việt Nam (VINEC). Đây là quỹ đầu tư trong nước lớn nhất thời điểm đó với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn nhà nước lớn như Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Vinacomin, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT), Tổng Công ty Sông Đà, Tổng Công ty đầu tư phát triển đô thị và Khu công nghiệp Việt Nam (IDICO) và một số công ty khác. Khi mới ra đời, Quỹ này được các cổ đông kỳ vọng là bước khởi đầu quan trọng để hình thành tổ hợp liên kết giữa các tập đoàn kinh tế trong nước, nhằm đầu tư vào các lĩnh vực then chốt. Tuy nhiên, khởi động chưa được bao lâu thì Quỹ phải giải thể do các cổ đông không kham nổi số vốn cần đóng góp, còn việc huy động vốn thì rất khó khăn do thị trường chứng khoán đi xuống trong khi chính các tập đoàn lại chịu sức ép về tái cơ cấu.Theo Diễn đàn Kinh tế Việt Nam
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/thoai-von-bai-toan-chuyen-huong-dau-tu-cua-vinacomin-384.htm” button=”Theo vinacomin”]
