Cập nhật Sẵn sàng cho mục tiêu 3,76 tỷ kWh điện –

Để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cấp trên giao, Công ty xây dựng và triển khai linh hoạt các nhóm biện pháp điều hành quản lý. Trước hết, nhằm thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả vận hành nhà máy trên tất cả các mặt, Công ty xây dựng kế hoạch sản lượng cho các quý và ngay từ đầu năm phải nỗ lực phấn đấu đạt được sản lượng điện sản xuất như kế hoạch. Cụ thể, qúy 1 phấn đấu đạt 1tỷ 10 triệu đến 1tỷ 50 triệu kwh; qúy 2 từ 960 triệu đến 1tỷ  kwh. Dự kiến, qúy 3, Công ty phấn đấu 820 triệu đến  850 triệu kwh; qúy 4, phấn đấu đạt 1tỷ10 triệu đến 1tỷ 50 triệu kwh.

Cùng với đó, Công ty tập trung chuẩn bị tốt các điều kiện kỹ thuật đảm bảo tính sẵn sàng, và độ ổn định làm việc cao của các thiết bị như xây dựng, chỉ đạo thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thật chi tiết, cụ thể, sát với thực tế, giải quyết triệt để các vấn đề kỹ thuật của hệ thống thải xỉ, tăng cường chống và xử lý tắc than có hiệu quả; Tiếp tục tập trung giải quyết triệt để các vấn đề kỹ thuật của hệ thống thải xỉ, nước làm mát tuần hoàn kín của nhà máy, phối hợp cùng nhà thầu xử lý sớm các votex, xì hở chân hồi liệu hạn chế tối đa việc giảm tải vì những nguyên nhân từ các hệ thống này. Đồng thời, phối hợp cùng nhà thầu tìm giải pháp tối ưu nhất để thay đổi sơ đồ mạch điện tự dùng nhà máy hạn chế việc mua điện của EVN và hạn chế tối đa hậu quả mất điện từ nguồn máy biến áp T3…

Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác chăm lo và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực. Trong năm nay, Công ty tổ chức thao diễn, diễn tập xử lý tình huống tạo phản xạ, sự tự tin và vững vàng cho cán bộ quản lý và công nhân vận hành trong quá trình vận hành nhà máy; tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các đối tượng là nòng cột của lực lượng vận hành, sửa chữa. Đặc biệt, Công ty đặt quyết tâm xây dựng tác phong, phong cách làm việc chính quy, chuyên nghiệp; hình thành văn hóa doanh nghiệp văn minh lịch sự trong mỗi cán bộ công nhân viên.

Theo lãnh đạo Công ty, trong năm 2013, Nhiệt điện Cẩm Phả tiếp tục kiện toàn và hoàn thiện công tác tổ chức và điều hành sản xuất, quản trị chi phí, lao động tiền lương; nghiên cứu bổ sung và chỉnh sửa quy chế tiền lương, tổ chức giao khoán lao động đảm bảo khuyến khích được người lao động, chăm lo tốt đời sống công nhân để tạo năng xuất lao động cao. Trong điều kiện giá điện tăng cao, Công ty phấn đấu tiết kiệm tối đa, giảm tỷ lệ điện tự dùng, đồng thời, nghiên cứu và giải quyết tốt các vấn đề về thị trường điện cạnh tranh để tiêu thụ được sản lượng cao nhất.