Cập nhật Linh hoạt điều hành, ổn định sản xuất –

Có thể nói đây chính là điểm thành công của Công ty CP Cơ điện Uông Bí – Vinacomin trong năm 2015 – một năm nhiều biến động và khó khăn cho cả Tập đoàn nói chung và cơ khí Ngành nói riêng. Với sự linh hoạt trong điều hành của Ban lãnh đạo, cùng sự chia sẻ, nỗ lực và cố gắng mọi mặt của tập thể CBCNV, Cơ điện Uông Bí đã hoàn thành toàn diện kế hoạch của năm.

Vượt mức kế hoạch từ 10-15%

Đó chính là khẳng định của Phó Giám đốc Công ty CP Cơ điện Uông Bí Phan Văn Sứng khi nói về kết quả SXKD cả năm của đơn vị. Theo đó, năm 2015, tình hình SXKD của Công ty nhìn chung có nhiều thuận lợi hơn vì Tập đoàn chỉ đạo duyệt kế hoạch sớm, tạo điều kiện cho Công ty chủ động trong việc triển khai. Tuy nhiên, bên cạnh đó Công ty cũng gặp không ít khó khăn như: sức mua của thị trường giảm sút; sản xuất chịu sự cạnh tranh khốc liệt do cung lớn hơn cầu; giá bán thành phẩm giảm trong khi các chi phí đầu vào tăng; việc cung ứng vật tư, các nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất cũng không được thuận lợi… Tính đến hết tháng 12, các chỉ tiêu chính của Công ty đã hoàn thành từ 110 đến 115%, trong đó tổng doanh thu đạt 151 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 4,3 tỷ đồng và thu nhập bình quân đạt 6,7 triệu đồng/người/tháng.

Để đạt được những kết quả trên, Phó Giám đốc Phan Văn Sứng cho biết, lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp điều hành rất linh hoạt, hợp lý để điều tiết công việc, đảm bảo các hoạt động SXKD ổn định và bố trí đủ việc làm cho người lao động. Công ty luôn tập trung chỉ đạo điều hành các bộ phận, phân xưởng phấn đấu hoàn thành kế hoạch theo đúng tiến độ từng tháng, từng quý, có kiểm điểm điều hành theo từng tuần… Các mặt công tác quản lý được tăng cường góp phần đảm bảo hiệu quả SXKD của Công ty. Như, phát huy định mức giao khoán sản phẩm đến từng chi tiết, công đoạn sản xuất; thực hiện trả lương theo quy chế, phân phối lương theo hiệu quả SXKD, sử dụng hiệu quả quỹ khuyến khích tiền lương… đã kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Bên cạnh việc chuẩn bị và đáp ứng kịp thời các điều kiện về kỹ thuật, vật tư, thiết bị phục vụ cho sản xuất không để ách tắc xảy ra, Công ty cũng thực hiện công tác đầu tư hợp lý, có trọng điểm. Các phong trào thi đua lao động sản xuất được phát động thường xuyên gắn với các dịp kỷ niệm trọng đại. Trong năm, Công ty có 95 mục tiêu công trình và khen thưởng trên 120 triệu đồng… nhờ đó đã góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc.

Người lao động yên tâm gắn bó với Công ty

Xuống trực tiếp các phân xưởng của Công ty mới thấy không khí sản xuất nhộn nhịp bởi tiếng máy, tiếng búa vang rộn rã, nhất là sự miệt mài làm việc của người lao động. Anh Hà Ngọc Ân, Phó Quản đốc Phân xưởng A4 vui mừng chia sẻ, năm nay, đặc biệt là trong quý IV, Phân xưởng có nhiều việc, phải bố trí người phù hợp để làm thêm giờ. Phân xưởng đảm nhận việc lắp ráp các sản phẩm (như tàu điện, máy xúc, các động cơ quạt gió trong lò…), sửa chữa thiết bị cho các đơn vị trong Ngành và sửa chữa các thiết bị trong nội bộ Công ty. Với đội ngũ thợ bậc cao, có nhiều kinh nghiệm, cùng với việc thực hiện giao kế hoạch theo từng tháng, từng tuần, Phân xưởng A4 luôn hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo tiến độ và chất lượng. Lãnh đạo Công ty và Phân xưởng thường xuyên khuyến khích, động viên anh em công nhân hoàn thành tốt công việc bằng cách đặt ra các mục tiêu thưởng tiến độ và được CBCN Phân xưởng hưởng ứng rất nhiệt tình. Do có việc làm thường xuyên nên thu nhập bình quân của công nhân trong Phân xưởng đạt gần 7 triệu đồng/người/tháng, tư tưởng của anh em công nhân ổn định, yên tâm làm việc.

Phó Giám đốc Phan Văn Sứng cho biết thêm, Công ty đặc biệt rất quan tâm đến công tác chăm lo đời sống để người lao động yên tâm và gắn bó với đơn vị. Công ty đã xây dựng cơ chế thưởng khuyến khích cho các đối tượng người lao động có thâm niên công tác lâu năm, thợ bậc cao, thợ có năng suất ngày công cao…; tổ chức  hội thi thợ giỏi, an toàn VSV giỏi… để tạo khí thế thi đua trong lao động sản xuất. Chú trọng đầu tư các thiết bị công nghệ để cải thiện điều kiện làm việc và tạo môi trường lao động tốt nhất cho CBCN. Đặc biệt, Công ty duy trì việc chi từ nguồn quỹ phúc lợi để có những quà tặng cho người lao động nghỉ chế độ, thanh niên lập gia đình, sinh nhật CBCNV, việc hiếu cho cha mẹ CBCNV, tổ chức đi thăm quan, nghỉ mát cho người lao động… Đó thực sự là những việc làm rất thiết thực tạo sự gắn bó giữa người lao động với Công ty. Và có lẽ, cũng bởi chính những điều quan tâm giản dị ấy mà anh Vũ Văn Hoàng – một công nhân trẻ của Phân xưởng A1, Phân xưởng chuyên tạo phôi đúc bộc bạch: “mỗi ngày đi làm đều đặn trên quãng đường hơn 15 km từ nhà đến Công ty, nhưng tôi luôn xác định tư tưởng và sẵn sàng làm việc hết mình, tự nguyện gắn bó với Công ty”.