Cập nhật Lao động sáng tạo – yếu tố quan trọng trong tiết giảm chi phí –

Trong truyền thống xây dựng và phát triển Công ty, Than Cọc Sáu nhiều lần được Bác Hồ tuyên dương đã có những kết quả xuất sắc trong sự nghiệp sản xuất than. Lần đầu tiên là tại Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ III – tháng 9/1960. Như được tiếp thêm sức mạnh, CNCB Công ty lúc đó đã phấn đấu vượt lên mọi khó khăn gian khổ, hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất than năm 1960 và 1961 trước thời gian hàng tháng. Lần thứ hai là dịp 7/9/1968, Bác Hồ đã điện khen thành tích đặc biệt xuất sắc của Than Cọc Sáu trong tổ chức phong trào thi đua sáng kiến tiết kiệm, năng suất kỷ lục cao, hoàn thành kế hoạch cả năm trước 4 tháng. Bác Hồ cũng đã trực tiếp viết bài “Những điều trông thấy mà khoan khoái lòng” đăng trên báo Nhân Dân khen ngợi công nhân Tổ lái máy xúc EKG-1 do đồng chí Vũ Xuân Thuỷ là Tổ trưởng, đã liên tục phá kỷ lục, đạt năng suất cao…
 
Từ đó, làm theo lời Bác dạy, phong trào thi đua ở Cọc Sáu ngày càng sôi nổi, nhất là phong trào thi đua lao động sáng tạo, thi đua “Phá kỷ lục, đạt năng suất cao”. Những năm gần đây, do điều kiện khai thác xuống sâu, chi phí sản xuất lớn, giá thành sản xuất tăng trong khi tình hình tiêu thụ ngày càng khó khăn nên các phong trào thi đua lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật càng phát huy được ý nghĩa thiết thực, góp phần tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất. 

Nhân rộng phong trào thi đua lao động sáng tạo
 
Theo Phó Giám đốc Công ty Lê Văn Giáp, khó thì lúc nào, năm nào cũng có, nhưng đúng là càng ngày càng khó hơn, trong đó có những nguyên nhân khách quan. Điều này đặt ra cho tập thể lãnh đạo Công ty nhiệm vụ phải giải được bài toán việc làm, đời sống không chỉ của gần 4.000 CNVC-LĐ trong đơn vị mà còn hàng nghìn người khác phụ thuộc vào họ; rồi trật tự ATXH, an ninh trên địa bàn… Do đó, muốn khắc phục điều kiện sản xuất kinh doanh không thuận lợi, phải chú trọng tổ chức tốt phong trào thi đua yêu nước, lấy thi đua lao động sáng tạo, sáng kiến tiết kiệm, hiệu quả gắn với an toàn làm mục tiêu phấn đấu và động lực để vượt lên khó khăn.
 
Từ cách nhìn nhận như vậy, ngay từ đầu năm, Công ty đã phát động các phong trào thi đua sôi nổi từ các tổ đội đến các công trường, phân xưởng trong toàn đơn vị, góp phần đẩy nhanh tiến độ, gấp rút hoàn thành các chỉ tiêu SXKD năm 2013. CNCB Công ty rất tích cực đăng ký đảm nhận các công trình việc khó. Đặc biệt phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được chú trọng và nâng cao một bước. Trong bối cảnh khó khăn của ngành Than – Khoáng sản nói chung, Than Cọc Sáu nói riêng như hiện nay, việc thi đua, phát huy sáng kiến đã tạo những động lực quan trọng để tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các sáng kiến tiêu biểu của Công ty số nhiều tập trung giải quyết các vấn đề về cung độ và điều kiện vận tải trên tầng sao cho vừa đảm bảo năng suất vừa đảm bảo an toàn.
 
Công đoàn Công ty cũng chủ động cùng chuyên môn xây dựng các giải pháp nhằm đẩy mạnh phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo như: động viên CNLĐ phấn đấu đảm bảo chất lượng, tiến độ các công trình; đẩy mạnh và nâng cao chất lượng phong trào thi đua học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh về thực hiện tiết kiệm chống lãng phí trong sản xuất và sinh hoạt… Các phong trào này đã góp phần phát huy tinh thần “Kỷ luật và đồng tâm”, khơi dậy trí tuệ, sức sáng tạo, đoàn kết của CNCB Công ty, phấn đấu thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra…
 
Quyết liệt triển khai nhiều biện pháp
 
Cùng với việc nhân rộng phong trào thi đua lao động sáng tạo, năm nay, trên cơ sở kế hoạch khoán quản trị chi phí của Tập đoàn, Than Cọc Sáu đã sớm triển khai kế hoạch giao khoán quản trị chi phí sản xuất tới các đơn vị phòng ban, công trường, phân xưởng với chỉ tiêu cụ thể là tiết kiệm 5% chi phí nhiên liệu, vật tư, phụ tùng, động lực. Công ty tập trung chỉ đạo thực hiện nâng cao chất lượng nổ mìn, phấn đấu giảm 10% tỉ lệ đất đá nổ mìn lần 2, nâng cao năng suất xúc, giảm 30% số ca máy xúc không đạt năng suất do chất lượng nổ mìn so với năm 2012. Giảm chi phí di chuyển của thiết bị khoan xúc, giảm chi phí răng gầu, cáp thép, xích di chuyển; tiếp tục quy hoạch hệ thống tầng công tác phù hợp với đồng bộ thiết bị bốc xúc, vận tải. Phấn đấu tăng năng suất máy xúc và ô tô từ 1 – 5% so với định mức giao khoán; xây dựng và tổ chức thực hiện phương án xử lý bùn moong, giảm 50% khối lượng xúc bùn lần 2. Đồng thời, Công ty tiếp tục làm tốt công tác xúc dọn phẩm chất, áp dụng các biện pháp xúc than chọn lọc để nâng cao chất lượng than khai thác, phấn đấu giảm độ tro than NK khai thác từ  0,1 – 0,5% so với kế hoạch được duyệt; Đầu tư đổi mới công nghệ chế biến than theo hướng sản xuất ra chủng loại than có chất lượng tốt theo yêu cầu thị trường…
 
Trong công tác sửa chữa thiết bị, mua bán vật tư, phấn đấu giảm từ 20 – 50% số ca thiết bị hỏng trong quá trình sản xuất so với năm 2012; đồng thời lập các đơn hàng lớn để tổ chức đấu thầu nhằm đảm bảo chất lượng và giá cả cạnh tranh nhất; giảm tồn kho vật tư để giảm vay vốn lưu động. Ngoài ra, Công ty còn lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sử dụng tiết kiệm từ 10 đến 20% chi phí khác; cân đối thu chi trong từng tháng để giảm vay vốn, giảm lãi vay, giảm giá thành sản xuất; rà soát, điều chỉnh các định mức năng suất lao động, thiết bị theo định mức tiên tiến phù hợp với thiết bị công nghệ, điều kiện sản xuất làm cơ sở xây dựng định mức hao phí lao động – tiền lương…
 
Bằng việc quyết liệt triển khai các biện pháp trên, tin rằng, Than Cọc Sáu sẽ hoàn thành tốt mục tiêu tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất đã đặt ra từ đầu năm; đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động Công ty.