Cập nhật Lắng nghe và bước tới –

GĐ Vũ Văn Mạnh: Phải khẳng định, 2014 thực sự là một năm rất khó khăn với Địa chất mỏ. Tuy nhiên, với nỗ lực và quyết tâm cao nhất, Công ty đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu Tập đoàn giao. Trong đó là 2 kết quả nổi bật:

Thứ nhất, thực hiện tái cấu trúc theo đúng kế hoạch được Tập đoàn phê duyệt. Theo đó đã chấm dứt hoạt động của 3 chi nhánh trên địa bàn Cẩm Phả để hoạt động theo mô hình công ty một cấp. Từ tháng 5/2014, Công ty có 2 khu vực sản xuất chính là Cẩm Phả và Đông Triều. Sau tái cấu trúc, cơ bản tư tưởng của CNCB ổn định, các phòng ban được sắp xếp, phân công công việc khoa học, hợp lý. Đặc biệt, Công ty không có đơn thư khiếu kiện của người lao động.

Thứ hai, các chỉ tiêu giá trị và sản lượng thăm dò khảo sát đều đạt và vượt so với kế hoạch giao. Sản lượng khoan thăm dò đạt 108% KH, doanh thu đạt 106% KH và thu nhập bình quân xấp xỉ 8,3 triệu đồng/người/tháng.

P.V: Như vậy có thể thấy, Địa chất mỏ đã có một năm 2014 tương đối thành công. Vậy đâu là những yếu tố, giải pháp quan trọng giúp đơn vị “cán đích” toàn diện? 

GĐ Vũ Văn Mạnh: Trên thực tế, giải pháp thì rất nhiều. Nếu để nói ngắn gọn tôi có thể thâu tóm trong một số ý như sau: Việc được giao chỉ tiêu khảo sát thăm dò ngay từ đầu năm đã tạo nhiều thuận lợi giúp Công ty chủ động cân đối, bố trí kế hoạch, chuẩn bị nhân lực và thiết bị vật tư phục vụ SXKD. Cùng với những nhiệm vụ thường kỳ, Lãnh đạo Công ty đã tập trung chỉ đạo thi công các công trình khoan sâu, các công trình thi công trong vùng địa tầng phức tạp, chịu ảnh hưởng của điều kiện thời tiết, từ đó hoàn thành các báo cáo, tổng hợp tài liệu địa chất cũng như đề xuất phục vụ kế hoạch SXKD năm và quy hoạch nhiệm vụ lâu dài của Tập đoàn.

Đồng thời, Công ty đặc biệt tăng cường công tác quản lý kỹ thuật và các biện pháp đảm bảo an toàn; thực hiện nghiêm túc công tác kiểm tra định kỳ, kiểm tra thường xuyên để phát hiện, ngăn ngừa nguy cơ xảy ra sự cố công trình, sự cố thiết bị; đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, đầu tư, áp dụng công nghệ mới, hiện đại, phù hợp nhằm không ngừng nâng cao năng suất khoan thăm dò…

Và không thể thiếu là sự đồng lòng vào cuộc của cả hệ thống chính trị, các tổ chức đoàn thể trong việc tuyên truyền, động viên người lao động yên tâm gắn bó, chia sẻ khó khăn với đơn vị, nhất là lực lượng thợ địa chất – đặc thù công việc phải làm ở những nơi xa xôi, điều kiện sinh hoạt thiếu thốn, vất vả.

P.V: Được biết, năm 2015, công tác thăm dò, phát triển tài nguyên được sự quan tâm, chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo Tập đoàn và có khá nhiều điểm mới. Chủ động nhận định những thuận lợi và khó khăn sẽ phải đối mặt, Địa chất mỏ sẽ tập trung vào những định hướng trọng tâm nào, thưa đồng chí?

GĐ Vũ Văn Mạnh: Quả thực, năm 2015, với việc Tập đoàn tăng sản lượng khoan thăm dò sẽ là tiền đề quan trọng để Địa chất mỏ lo đủ và có thêm việc làm cho người lao động. Nhưng bên cạnh đó cũng là những thách thức không nhỏ khi năm nay, Công ty vừa tiếp tục tiến hành cổ phần hóa theo chỉ đạo của Tập đoàn, vừa phải hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao chất lượng các công trình khoan thăm dò, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được Tập đoàn giao và quan trọng nhất là cung cấp dữ liệu địa chất có độ tin cậy cao đáp ứng quy hoạch phát triển của ngành Than trước mắt và lâu dài.

Mặt khác, bằng mọi biện pháp, Công ty Địa chất mỏ sẽ đẩy nhanh tiến độ thi công và khai thác dự án Khu Du lịch nghỉ dưỡng Đập nước Đá Chồng; tích cực triển khai đảm bảo tiến độ dự án Khu di tích Địa điểm khai thác than đầu tiên của Việt Nam tại xã Yên Thọ, huyện Đông Triều và dự án nhà ở công nhân để đáp ứng đủ nhà ở cho CNCB, người lao động đơn vị…

P.V: Tôi nhớ, có lần bên lề một Hội nghị, đồng chí đã chia sẻ những trăn trở về cái “tâm” của người lãnh đạo?

GĐ Vũ Văn Mạnh: Đúng vậy, cá nhân tôi nghĩ rằng, làm Giám đốc không phải để “oai” mà quan trọng nhất là ý thức được trách nhiệm của mình đối với người lao động. Cần nhất là đến với họ bằng cái “tâm” – khi đó thợ địa chất sẽ vơi bớt nhọc nhằn, đón một mùa xuân mới tràn ngập niềm vui…