Cập nhật Hiện đại hoá quản trị tài nguyên –

Vừa qua, đồng chí Lê Minh Chuẩn, Bí thư Đảng bộ, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn đã có bài giảng quan trọng cho cán bộ chủ chốt các cơ sở đảng bộ thuộc Đảng bộ Tập đoàn và Đảng bộ Than Quảng Ninh về tình hình thực trạng và những mục tiêu dài hơi của Tập đoàn trong hội nhập quốc tế sâu rộng.

Sau khi phân tích tổng quan về tình hình thế giới và những tác động đến kinh tế Việt Nam cũng như hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước, Chủ tịch Lê Minh Chuẩn đã đưa ra những thực tế cơ bản trong quá trình phát triển của Tập đoàn những năm qua. Đó là hiện nay, mặc dù năng suất lao động không ngừng được nâng cao (1995-2010), tuy nhiên đang có xu hướng giảm dần trong 5 năm gần đây (2011-2015). Quản trị chi phí hiệu quả và không ngừng được hoàn thiện, tuy nhiên do chậm thay đổi tư duy nên không thích ứng được với môi trường kinh doanh đã thay đổi (thuế tăng, phí tăng…) làm cho giá thành tăng (2011-2015)…

Theo Chủ tịch Lê Minh Chuẩn, đó là những thách thức lớn mà Tập đoàn đang phải vượt qua để phấn đấu đạt được mục tiêu đưa Tập đoàn trở thành Tập đoàn kinh doanh có lợi nhuận cao, đảm bảo năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế trong quá trình hội nhập và phát triển bền vững. Trong đó, vấn đề quản trị tài nguyên, nguồn vốn gắn liền với chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh bền vững là cực kỳ quan trọng. Tập đoàn chỉ đạo các đơn vị tập trung vào các công việc cụ thể như: Nâng cao năng lực thực tiễn về khảo sát, thăm dò địa chất đối với các vỉa than, khoáng sản rắn sâu (từ -300m trở xuống) bằng các phương pháp kết hợp giữa truyền thống (khoan, hào,…) và hiện đại (địa chấn, phân tích viễn thám và ảnh hàng không, mô hình dự báo,…). Xu hướng phân bố tài nguyên trữ lượng than, khoáng sản ngày càng  sâu, và phức tạp đòi hỏi phải phát triển hệ thống khai thác hỗn hợp lộ thiên – hầm lò, hoặc liên kết các mỏ lộ thiên thành hệ thống mỏ lớn (như mỏ than Núi Béo, 3 mỏ lộ thiên Cao Sơn, Cọc Sáu và Đèo Nai). Do đó, đòi hỏi phải thay đổi tư duy và phương pháp ngay từ công tác tư vấn, thiết kế và nghiên cứu, cũng như quản lý, vận hành  khai thác kinh doanh mỏ dựa trên cơ sở mô hình hóa (tài nguyên) và tối ưu hóa (mỏ) trong không gian và thời gian để đảm bảo hiệu quả (lợi nhuận cao nhất) nhằm nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm.

Để hiện đại hoá công tác quản trị tài nguyên, Tập đoàn đang hướng tới tiến hành nghiên cứu thử nghiệm định giá tài nguyên/trữ lượng và chất lượng khoáng sản trong lòng đất theo phương  pháp thị trường, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế làm cơ sở để huy động vốn trên thị trường chứng khoán và các thị trường tài chính liên quan khác, đặc biệt đối với các dự án  khoáng sản bauxite, titanium và quặng sắt. Phân tích, quản lý, hạch toán chi phí công tác điều tra, khảo sát và thăm dò khai thác, và đánh giá trữ lượng, chất lượng tài nguyên khoáng sản theo tiêu chuẩn quốc tế, bao gồm cả chi phí rủi ro, không lường trước vào giá thành sản phẩm. Tiến hành nghiên cứu thử nghiệm ứng dụng “khoán” trữ lượng tài nguyên khoáng sản trong hệ thống quản trị doanh nghiệp mỏ để nâng cao hiệu quả quá trình quản trị, chống thất thoát và lãng phí tài nguyên than và khoáng sản. Ban hành cơ chế thẩm định độc lập kế hoạch thăm dò và các báo  cáo kết quả thăm dò đánh giá trữ lượng, chất lượng than – khoáng sản. Thành lập tổ chuyên gia thẩm định thuộc Ban Quản lý vốn (vì tài nguyên là nguồn vốn phát triển của Tập đoàn). Đầu tư nghiên cứu, phân tích và xử lý dữ liệu địa chất, đánh giá trữ lượng, tài nguyên than – khoáng sản của Tập đoàn trong giai đoạn 2005 – 2014 bằng phương pháp mô hình hóa trên cơ sở ứng dụng CNTT nhằm nâng cao độ tin cậy và hiệu quả công tác quản trị tài nguyên của Tập đoàn…