Cập nhật Dân chủ ở đâu? –

Đây không phải là lần đầu tiên hình thức này được Tập đoàn áp dụng. Từ nhiều năm nay, Vinacomin đã áp dụng hình thức thi tuyển giám đốc các công ty con, đơn vị trực thuộc để tạo sự minh bạch, khách quan trong công tác cán bộ. Bởi theo Chủ tịch HĐTV Trần Xuân Hoà, dù vẫn hô hào bổ nhiệm, đề bạt đúng người, đúng việc, đúng năng lực cán bộ nhưng thực chất những quy trình bổ nhiệm cũ đã khiến rất nhiều đơn vị vừa không tìm được đúng những người có đủ năng lực chuyên môn, vừa khiến những người trẻ có năng lực, có nhiệt huyết đôi khi trở nên nản lòng. Cho nên, việc đáng lẽ phải làm, phải coi là chuyện bình thường nhưng thực tế rất ít Tập đoàn, Tổng Công ty làm được và Vinacomin là một trong những Tập đoàn tiên phong trong bước đột phá theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 4 về đổi mới công tác cán bộ. Theo như Nhân Văn biết thì hiện tại, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) cũng đang áp dụng hình thức thi tuyển chức danh giám đốc. Và sức mạnh cũng như sức bật mạnh mẽ của Viettel, đặc biệt trong những năm gần đây thì ai cũng có thể dễ dàng nhận thấy.

Đề cập đến 2 chữ “thi tuyển”, cho dù có tổ chức thi tuyển công khai mà nếu không thực chất, thì vẫn không thể coi là ‘đột phá”. Bởi thế điều đáng hoan nghênh ở đây, không phải là ở hình thức mở ra cuộc thi tuyển mà là quyết tâm rất lớn của lãnh đạo Tập đoàn trong việc thay đổi hẳn tư duy về công tác cán bộ. Mỗi vị trí được chọn do chính lá phiếu của mỗi CNCNV đơn vị đó bầu ra.

Quay lại câu chuyện thi tuyển giám đốc ở hai đơn vị trên. Sẽ còn sớm để nói rằng 2 “thủ lĩnh” này đã là lựa chọn tốt nhất. Bởi vì ngay cả trong trường hợp cuộc thi tuyển vừa qua hết sức công tâm, hết sức “đột phá”, thì việc lựa chọn những người xuất sắc nhất thông qua việc họ trình bày đề án ý tưởng cho vị trí mà họ sẽ đảm nhận cũng còn một khoảng cách so với lúc bắt tay vào công việc thực (Nhân Văn tin là lãnh đạo Tập đoàn đưa ra lựa chọn căn cứ cả vào năng lực thể hiện trong quá trình công tác chứ không phải chỉ ở đề án ý tưởng). Nhưng rõ ràng, giữa việc lâu nay dư luận râm ran là vào vị trí này, vị trí kia có “giá” bao nhiêu thì việc Tập đoàn công khai thi tuyển giám đốc xứng đáng là “đột phá”. Hơn nữa, việc có nhiều ứng viên vào một vị trí thì có nghĩa là đã có cạnh tranh và sự lựa chọn chắc chắn là tốt hơn rất nhiều so với những quy trình bổ nhiệm cũ.

Lâu nay, một bộ phận tiêu cực đã khiến “làm quan” được hiểu là một đặc quyền đặc lợi và vì thế, các chức danh lãnh đạo đôi khi bị “đánh đồng” là đều phải “chạy”. Ông Đỗ Hồng Nguyên – người vừa trúng chức Giám đốc Công ty CP Tư vấn Đầu tư mỏ Và Công nghiệp – tâm sự rằng, mục tiêu tham gia kỳ thi không hẳn là để “giành ghế” mà là cơ hội trình bày được các ý tưởng, giải pháp với mong muốn làm sao có thể đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành Than. Điều đó, theo Nhân Văn, mới là giá trị đích thực khi “ngồi” vào một chức danh. Làm lãnh đạo, dù ở bất cứ vị trí nào, nếu được hiểu là để có điều kiện phát huy tốt nhất khả năng, năng lực, ý tưởng và khát khao cống hiến của mỗi người thì với cả người ra quyết định bổ nhiệm lẫn cả người được bổ nhiệm sẽ đều nhẹ nhõm. Khi không là một đặc quyền đặc lợi, những cuộc thi tuyển chức danh cán bộ lãnh đạo quản lý sẽ thực chất bởi đó là trách nhiệm nặng nề mà chỉ ai có đủ năng lực mới nên và mới xứng đáng tham dự.