Những tháng đầu năm, nhìn chung công tác tiêu thụ của Tập đoàn chậm. ÚÃ Kho vận Hòn Gai cũng vậy, lượng than tồn đọng ước khoảng 470 ngàn tấn, chủ yếu là than xấu, trong đó có một phần tồn đọng từ cuối năm 2011. Chính vì vậy, ngay từ đầu năm lãnh đạo Công ty chỉ đạo quyết liệt công tác giao nhận than theo đúng tiêu chuẩn, chất lượng mà Tập đoàn quy định nhằm hạn chế tối đa công đoạn chế biến than tại Kho vận, giảm lượng tồn. Đồng thời, để Công ty hoàn thành tốt 5 mục tiêu phấn đấu trong năm 2012
Cùng với Kho vận Đá Bạc, Kho vận Cẩm Phả, Công ty Kho vận Hòn Gai – Vinacomin là một trong 3 “chân kiềng” tiêu thụ của Tập đoàn. Để thực hiện tốt nhiệm vụ tổ chức nhận than của các đơn vị sản xuất, đưa than về kho vận và bán than theo kế hoạch của Tập đoàn, thời gian này, Công ty đã và đang triển khai nhiều biện pháp tăng cường công tác quản lý ở tât cả các khâu. Đến Công ty một ngày đầu tháng 3, chúng tôi ghi nhận được những chuyển biến mới.
Tỷ lệ hao hụt giảm xuống còn 0,82%.
Đó là một trong những hiệu quả của việc nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý kho than. Thực ra, vấn đề nâng cao “tính chuyên nghiệp” trong công tác quản lý than đã được Kho vận Hòn Gai triển khai toàn diện và mạnh mẽ bắt đầu từ năm 2011 và bước đầu được Tập đoàn ghi nhận, đánh giá là có nhiều đổi mới. Năm qua, Công ty đã thực hiện việc chuyển đổi mô hình quản lý kho than, phân định rõ trách nhiệm của các bộ phận có liên quan trong việc thực hiện công tác quản lý số lượng, chất lượng than – nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của Công ty. Thay vì “dồn hết” trách nhiệm cho quản đốc các phân xưởng kho cảng trong một dây chuyền khép kín từ khâu nhập than vào kho đến khâu tiêu thụ như trước đây, Công ty thành lập phòng điều hành tiêu thụ riêng có nhiệm vụ điều tiết công tác tiêu thụ tại tất cả các kho cảng trong Công ty, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc. Bộ phận KCS và Bảo vệ cũng được đưa về hoạt động theo phòng nghiệp vụ xuyên suốt từ các vị trí phòng ban đến các kho cảng trong toàn Công ty. Nơi nào yếu có thể tăng cường và được điều động luân phiên tới nhiều vị trí làm việc phù hợp khác nhau theo từng thời điểm. Quản đốc phân xưởng kho cảng chỉ phải lo tập trung cho nhiệm vụ quản lý thiết bị xe máy để phục vụ công tác tiêu thụ được kịp thời. Bên cạnh đó, Công ty còn tăng cường tần suất số lần kiểm tra đột xuất, định kỳ và thường xuyên cập nhật số liệu xuất nhập, tồn kho làm cơ sở đánh giá và quản lý kho than.
Ngoài ra, công tác điều hành sản xuất cũng có những chuyển biến tích cực hơn. Công ty thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các đơn vị sản xuất trong việc chuẩn bị nguồn hàng; chủ động đề xuất với Tập đoàn các phương án pha trộn, tiêu thụ than phù hợp trên cơ sở nhu cầu khách hành và kế hoạch tiêu thụ chung của Tập đoàn… Những biện pháp này, ngay lập tức đã phát huy hiệu quả, đảm bảo được cân bằng số và chất lượng than và quan trọng nhất là giảm tỷ lệ hao hụt xuống còn 0,82%. Mức hao hụt trong từng công đoạn cũng như tỷ lệ hao hụt tổng số đều thấp hơn mức Tập đoàn quy định.
Phát huy kết quả này, năm nay Kho vận Hòn Gai đẩy mạnh hơn nữa việc nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác quản lý từ khâu giao nhận đến quản lý than tồn kho. Nghị quyết Đảng bộ Công ty cũng chỉ rõ, những người được giao nhiệm vụ cân than, giám định mẫu, lấy mẫu và phân tích mẫu… phải là những người có kiến thức chuyên môn tốt, tận tụy và trung thực. Phương châm hành động của Công ty là làm sao để mỗi CNCB Công ty hiểu rõ, nhiệm vụ hàng đầu, nhiệm vụ sống còn của Công ty là giữ cân bằng kho than.
Tỷ lệ hao hụt giảm xuống còn 0,82%.
Đó là một trong những hiệu quả của việc nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý kho than. Thực ra, vấn đề nâng cao “tính chuyên nghiệp” trong công tác quản lý than đã được Kho vận Hòn Gai triển khai toàn diện và mạnh mẽ bắt đầu từ năm 2011 và bước đầu được Tập đoàn ghi nhận, đánh giá là có nhiều đổi mới. Năm qua, Công ty đã thực hiện việc chuyển đổi mô hình quản lý kho than, phân định rõ trách nhiệm của các bộ phận có liên quan trong việc thực hiện công tác quản lý số lượng, chất lượng than – nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của Công ty. Thay vì “dồn hết” trách nhiệm cho quản đốc các phân xưởng kho cảng trong một dây chuyền khép kín từ khâu nhập than vào kho đến khâu tiêu thụ như trước đây, Công ty thành lập phòng điều hành tiêu thụ riêng có nhiệm vụ điều tiết công tác tiêu thụ tại tất cả các kho cảng trong Công ty, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc. Bộ phận KCS và Bảo vệ cũng được đưa về hoạt động theo phòng nghiệp vụ xuyên suốt từ các vị trí phòng ban đến các kho cảng trong toàn Công ty. Nơi nào yếu có thể tăng cường và được điều động luân phiên tới nhiều vị trí làm việc phù hợp khác nhau theo từng thời điểm. Quản đốc phân xưởng kho cảng chỉ phải lo tập trung cho nhiệm vụ quản lý thiết bị xe máy để phục vụ công tác tiêu thụ được kịp thời. Bên cạnh đó, Công ty còn tăng cường tần suất số lần kiểm tra đột xuất, định kỳ và thường xuyên cập nhật số liệu xuất nhập, tồn kho làm cơ sở đánh giá và quản lý kho than.
Ngoài ra, công tác điều hành sản xuất cũng có những chuyển biến tích cực hơn. Công ty thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các đơn vị sản xuất trong việc chuẩn bị nguồn hàng; chủ động đề xuất với Tập đoàn các phương án pha trộn, tiêu thụ than phù hợp trên cơ sở nhu cầu khách hành và kế hoạch tiêu thụ chung của Tập đoàn… Những biện pháp này, ngay lập tức đã phát huy hiệu quả, đảm bảo được cân bằng số và chất lượng than và quan trọng nhất là giảm tỷ lệ hao hụt xuống còn 0,82%. Mức hao hụt trong từng công đoạn cũng như tỷ lệ hao hụt tổng số đều thấp hơn mức Tập đoàn quy định.
Phát huy kết quả này, năm nay Kho vận Hòn Gai đẩy mạnh hơn nữa việc nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác quản lý từ khâu giao nhận đến quản lý than tồn kho. Nghị quyết Đảng bộ Công ty cũng chỉ rõ, những người được giao nhiệm vụ cân than, giám định mẫu, lấy mẫu và phân tích mẫu… phải là những người có kiến thức chuyên môn tốt, tận tụy và trung thực. Phương châm hành động của Công ty là làm sao để mỗi CNCB Công ty hiểu rõ, nhiệm vụ hàng đầu, nhiệm vụ sống còn của Công ty là giữ cân bằng kho than.
Văn phòng, kho bãi PX Kho cảng Nam Cầu Trắng được tổ chức quy củ, gọn gàng
Đầu tư mạnh cho công tác an toàn và môi trường
Chánh văn phòng Công ty, anh Nguyễn Khắc Loan là người đồng hành đưa chúng tôi tham quan khu vực kho cảng Nam Cầu Trắng của Công ty. Anh cho biết, Kho vận Hòn Gai hiện có 4 cảng, một kho than và một bộ phận khoảng 45 người làm nhiệm vụ cung cấp than trực tiếp cho nhà máy Nhiệt điện Sơn Động. Cảng Nam Cầu Trắng là một trong những điểm rót than tiêu thụ tập trung chủ yếu của Công ty với công suất bốc rót 3 triệu tấn/năm. Năm qua, Phân xưởng đã thực hiện tiêu thụ 2,739 triệu tấn than, hoàn thành 100% kế hoạch năm. Nói về năng lực của phân xưởng, quản đốc Phạm Văn Dũng cho hay, phân xưởng hiện có 52 người. Nếu tính quân số cả cụm cảng, bao gồm cả lực lượng điều hành tiêu thụ và KCS là 156 người. Phân xưởng đang quản lý 3 máy gạt, 1 máy xúc lật, 2 máy xúc đào, 4 ô tô và một máy rót. Với năng lực, phương tiện và nhân lực dồi dào, năm nay Phân xưởng chắc chắn sẽ hoàn thành sớm chỉ tiêu tiêu thụ 2,1 triệu tấn than mà Công ty giao bởi so với năm 2011, sản lượng này hụt khoảng 600.000 tấn.
Trở lại cảng Nam Cầu Trắng lần này, chúng tôi nhận thấy kho bãi được tổ chức lại quy củ, gọn gàng, có bảng thông báo thứ tự tàu thuyền vào ăn than, đặc biệt là rất nhiều màu xanh trong khuân viên cảng; nhiều băng rôn, khẩu hiệu về công tác an toàn, môi trường… Theo quản đốc Dũng, thực hiện chủ trương tăng cường đầu tư cho công tác an toàn và môi trường của Công ty, Phân xưởng vừa tiến hành tu sửa toàn bộ cảng, xây hồ lắng, đưa vào sử dụng hệ thống phun sương dập bụi và trồng mới được 800 cây xanh các loại… Tới đây, bên cạnh sản xuất, Công ty sẽ tiếp tục làm tốt công tác quản lý kho bãi, tích cực tuyên truyền nhằm nâng cao ý thức giữ gìn an toàn và xây dựng môi trường xanh, sạch, đẹp cho người lao động. Công ty đề ra mục tiêu, phải đẩy mạnh đầu tư cho công tác an toàn, tăng cường giáo dục, tuyên truyền, huấn luyện, kiểm tra và xử lý nghiêm các trường hợp có dấu hiệu mất an toàn; phải tạo được sự chuyển biến tích cực trong nhận thức của CBCN về vấn đề này.
Từ nay đến hết quý I, đồng thời với việc tìm phương án tiêu thụ toàn lượng than cũ còn tồn đọng, Công ty sẽ tiến hành sửa chữa nhà ăn và hội trường Công ty. Công ty cũng đang tích cực giải quyết các thủ tục phát sinh, phấn đấu khởi công dây chuyền 2 cấp than cho nhà máy điện Quảng Ninh và nhanh chóng triển khai dự án mở rộng cảng Làng Khánh theo quy hoạch.
Chánh văn phòng Công ty, anh Nguyễn Khắc Loan là người đồng hành đưa chúng tôi tham quan khu vực kho cảng Nam Cầu Trắng của Công ty. Anh cho biết, Kho vận Hòn Gai hiện có 4 cảng, một kho than và một bộ phận khoảng 45 người làm nhiệm vụ cung cấp than trực tiếp cho nhà máy Nhiệt điện Sơn Động. Cảng Nam Cầu Trắng là một trong những điểm rót than tiêu thụ tập trung chủ yếu của Công ty với công suất bốc rót 3 triệu tấn/năm. Năm qua, Phân xưởng đã thực hiện tiêu thụ 2,739 triệu tấn than, hoàn thành 100% kế hoạch năm. Nói về năng lực của phân xưởng, quản đốc Phạm Văn Dũng cho hay, phân xưởng hiện có 52 người. Nếu tính quân số cả cụm cảng, bao gồm cả lực lượng điều hành tiêu thụ và KCS là 156 người. Phân xưởng đang quản lý 3 máy gạt, 1 máy xúc lật, 2 máy xúc đào, 4 ô tô và một máy rót. Với năng lực, phương tiện và nhân lực dồi dào, năm nay Phân xưởng chắc chắn sẽ hoàn thành sớm chỉ tiêu tiêu thụ 2,1 triệu tấn than mà Công ty giao bởi so với năm 2011, sản lượng này hụt khoảng 600.000 tấn.
Trở lại cảng Nam Cầu Trắng lần này, chúng tôi nhận thấy kho bãi được tổ chức lại quy củ, gọn gàng, có bảng thông báo thứ tự tàu thuyền vào ăn than, đặc biệt là rất nhiều màu xanh trong khuân viên cảng; nhiều băng rôn, khẩu hiệu về công tác an toàn, môi trường… Theo quản đốc Dũng, thực hiện chủ trương tăng cường đầu tư cho công tác an toàn và môi trường của Công ty, Phân xưởng vừa tiến hành tu sửa toàn bộ cảng, xây hồ lắng, đưa vào sử dụng hệ thống phun sương dập bụi và trồng mới được 800 cây xanh các loại… Tới đây, bên cạnh sản xuất, Công ty sẽ tiếp tục làm tốt công tác quản lý kho bãi, tích cực tuyên truyền nhằm nâng cao ý thức giữ gìn an toàn và xây dựng môi trường xanh, sạch, đẹp cho người lao động. Công ty đề ra mục tiêu, phải đẩy mạnh đầu tư cho công tác an toàn, tăng cường giáo dục, tuyên truyền, huấn luyện, kiểm tra và xử lý nghiêm các trường hợp có dấu hiệu mất an toàn; phải tạo được sự chuyển biến tích cực trong nhận thức của CBCN về vấn đề này.
Từ nay đến hết quý I, đồng thời với việc tìm phương án tiêu thụ toàn lượng than cũ còn tồn đọng, Công ty sẽ tiến hành sửa chữa nhà ăn và hội trường Công ty. Công ty cũng đang tích cực giải quyết các thủ tục phát sinh, phấn đấu khởi công dây chuyền 2 cấp than cho nhà máy điện Quảng Ninh và nhanh chóng triển khai dự án mở rộng cảng Làng Khánh theo quy hoạch.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/da-thay-chuyen-bien-moi-o-kho-van-hon-gai-1185.htm” button=”Theo vinacomin”]
