Cập nhật “Tôi yêu Hòn Gai” –

Để hoàn thành mục tiêu đề ra, Công ty tiếp tục sắp xếp lại sản xuất, bố trí lao động phù hợp với thực tế công việc (sáp nhập, giải thể 2 phân xưởng, thành lập mới 2 phân xưởng, điều chuyển 211 lao động quản lý, phục vụ phụ trợ sang sản xuất chính, qua đó cơ cấu lao động toàn Công ty hiện tại đạt 72% sản xuất chính/28% quản lý, phụ trợ). Đưa ra 11 chương trình hành động và những việc cần làm ngay cùng các giải pháp thực hiện cụ thể, đổi mới phương pháp quản lý theo chương trình hoạch định nguồn lực doanh nghiệp với chuẩn “ISO”.  Xây dựng văn minh công sở thông qua 3 chương trình công tác: văn phòng sạch – đẹp – văn minh, tác phong công nghiệp và hội họp sinh hoạt tập thể, tạo ra môi trường sống, môi trường làm việc tốt, lành mạnh. Ban hành đầy đủ nội quy, quy định, quy chế quản lý theo hướng tạo ra sự chủ động cho các đơn vị, cá nhân, từ đó tạo động lực phát triển. Tiếp tục làm tốt công tác khoán, quản trị chi phí (6 tháng lợi nhuận đạt 50 tỷ đồng) qua đó tăng tỉ lệ than. Tuyển dụng mới 335 lao động từ công nhân kỹ thuật trở lên (225 thợ lò, 45 cơ điện lò); cử 67 CBCN đi học tập, trao đổi kinh nghiệm tại Trung Quốc, Hàn Quốc, châu Âu và Lâm Đồng. Để động viên người lao động hăng say làm việc, Công ty tổ chức tôn vinh thợ lò, gặp thợ lò có thu nhập thấp, xây dựng tổ sản xuất 5 tốt. Ngoài việc động viên người lao động bằng cách hoàn thành kế hoạch được thưởng, đi làm ngày chủ nhật được hưởng thêm lương thì còn có nhiều loại tiền thưởng khuyến khích khác nên người lao động hào hứng làm việc. Với mức thưởng rõ ràng, lại thêm Công ty nâng đơn giá cho than hầm lò và đào lò XDCB càng động viên thợ lò làm việc hết mình. Cùng với việc tăng cường công tác quản lý, Công ty Than Hòn Gai tích cực mở rộng sản xuất như triển khai thực hiện đồng thời các dự án: Triển khai đầu tư các dự án xuống -220 của Xí nghiệp Than Thành Công; dự án xuống -160 của Xí nghiệp Than Cao Thắng… Các mặt bằng công nghiệp, nhà ăn, khu tập thể công nhân đều có khuôn viên đẹp, được trồng cây xanh, cây cảnh và chăm sóc cẩn thận. Tại các khu vực phát bụi như sàng tuyển than, đường vận chuyển được lắp đặt hệ thống phun sương, bố trí xe phun nước dập bụi. Trong các hầm lò có hệ thống thông gió; tại các mặt bằng công nghiệp, đồi trọc trong khu vực mỏ được xanh hoá bởi hệ thống cây xanh. Công ty từng bước thay đổi phương thức vận tải bằng băng tải để giảm bụi phát tán; phối hợp với Công ty Môi trường -Vinacomin xây dựng các trạm xử lý nước thải hầm lò với công suất mỗi trạm từ 2000-2500m3/ngày. Xây dựng tường bao, hệ thống thoát nước và hố lắng tại các kho than; hệ thống thu gom nước mặt và xử lý nước thải sinh hoạt, xây dựng kè đập chắn đất đá sạt lở, trôi lấp lòng suối, xây dựng hệ thống thu gom rác thải sinh hoạt tại mặt bằng các sân công nghiệp và khu nhà ở tập thể của thợ mỏ. Cùng với đó đời sống người lao động được Công ty chăm lo chu đáo hơn, thiết thực hơn, đơn vị trang bị bảo hộ lao động riêng cho từng loại hình lao động, bảo hộ của lao động làm việc trong lò, làm việc ban đêm đều có giải phản quang. Công ty đã tổ chức khám sức khoẻ định kỳ lần 1 cho 3.802 người; bố trí cho 169 CBCN đi nghỉ điều dưỡng, dưỡng sức, cử công nhân đi rửa phổi và điều trị sau rửa phổi theo chỉ tiêu phân bổ của Tập đoàn.

Bằng những việc làm cụ thể, thiết thực, người lao động trong Công ty Than Hòn Gai – Vinacomin luôn vui vẻ, cởi mở, có ý thức làm chủ, trách nhiệm cao trong mọi hoạt động, thực hành tiết kiệm và xây dựng mối đoàn kết nội bộ, biết giúp đỡ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ.