Cập nhật Nét đẹp văn hóa từ cái bắt tay của bên A và bên B –

Tại Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 2, đơn vị đã và đang đào lò XDCB cho các công ty than Uông Bí, Mạo Khê, Nam Mẫu, Vàng Danh, Than 45 (Tổng Công ty Đông Bắc) Khánh Hòa (Công nghiệp mỏ Việt Bắc), chúng tôi đã gặp Giám đốc, 2 phó Giám đốc, đại diện các phòng chuyên môn để tìm lời giải cho câu hỏi về sự phối hợp giữa hai bên. Ông Nguyễn Công Minh, Giám đốc Công ty, nói:

– Đúng là công tác nghiệm thu  khối  lượng  và  thanh  toán của Công ty chúng tôi đang rất khó khăn. Hiện Công ty còn 92 tỷ chưa thanh toán và còn khối lượng đã hoàn thành nhưng chưa nghiệm thu được, trị giá gần 100 tỷ đồng. Số vốn tồn đọng lớn như vậy khiến chúng tôi thường xuyên phải nợ ngân hàng 60-70 tỷ đồng. Mà anh biết đấy, lãi suất Ngân hàng bây giờ gần hai mươi phần trăm (gần 20%)…

Tôi hỏi:

– Bên B các anh có bị Chủ đầu tư gây khó khăn không mà việc nghiệm thu, thanh toán chậm đến vậy?

Ông Giám đốc:

– Chết! Ở đâu tôi không biết, nhưng riêng chủ đầu tư các dự án mà chúng tôi đã và đang thi công, hoàn toàn không có chuyện đó. Thực tế là, trong quá trình nghiệm thu và làm các thủ tục thanh toán, một vài cán bộ trẻ còn cứng nhắc. Nhưng xét cho cùng, sự cứng nhắc đó cũng xuất phát từ ý thức trách nhiệm với công trình, vì mục đích nâng cao chất lượng công trình chứ không phải là cố tình “hành” nhà thầu đâu. Nếu xét về nguyên nhân, thiếu sót thuộc về chúng tôi. Mặc dù tiến độ và chất lượng công trình chúng tôi luôn đảm bảo, nhưng hồ sơ kỹ thuật chúng tôi chuẩn bị chưa kỹ. Mà thủ tục nghiệm thu thanh toán thì căn cứ vào nhiều văn bản quy định của Nhà nước. Để rút được tiền ra, phải trình tự thực hiện đầy đủ các thủ tục theo quy định, đâu đơn giản, anh.

Bên A: “Hầm lò 2 thi công rất tốt. Tuy nhiên…”

Tại Công ty than Uông Bí – đơn vị có nhiều dự án do Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 2 thi công, chúng tôi đã gặp đầy đủ các vị “chức sắc”, từ Giám đốc cho tới Trưởng phòng đầu tư. Tại đây, khi đề cập vấn đề nêu trên, lãnh đạo đơn vị đều đánh giá, Công ty XD mỏ Hầm lò 2 thi công rất tốt. Dù điều kiện thi công còn gặp nhiều khó khăn, nhưng tháng nào Hầm lò 2 cũng hoàn thành kế hoạch, chất lượng công trình đảm bảo.

Tuy nhiên, một số cán bộ nghiệp vụ bên B chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc giải quyết các thủ tục nghiệm thu, thanh toán; cán bộ chuyên môn bên A cũng vậy, có anh còn cứng nhắc. Mà hồ sơ, văn bản thì nhiều, nên đôi khi trong quá trình xử lí, gặp một vài lúng túng, nên dẫn đến sự chậm trên.

Sự chậm trễ trên ít nhiều đã ảnh hưởng đến nhà thầu. Trước tình trạng đó, hai bên đã bắt tay nhau tìm cách tháo gỡ. Những nguyên nhân được chỉ ra rất rõ ràng, cụ thể. Vì thế, sự hợp tác đó chắc chắn sẽ góp phần đẩy nhanh khó khăn mà những nhà thầu đang phải cố gồng mình chịu đựng.

Chúng tôi, những người ngoài cuộc, chưa biết rõ thực tế diễn biến phức tạp trong trong công tác nghiệm thu, thanh toán ở hai bên tới mức độ nào. Nhưng chỉ nghe đại diện của hai bên nói về nhau, đã thấy sự thấu hiểu mang tính cảm thông, chia sẻ khó khăn và tự nhận trách nhiệm về mình để khắc phục. Rõ ràng, đây là nét đẹp trong văn hóa ứng xử – yếu tố quan trọng để xây dựng mối đoàn kết, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và là nét đặc trưng mang thương hiệu Vinacomin.