Tháng 12, Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 2 tròn 5 năm tuổi. 5 năm qua, Công ty luôn duy trì mức tăng trưởng ổn định 20% mỗi năm. Là một trong hai đơn vị “chuyên trách” nhiệm vụ đào lò XDCB, đứng chân tại phường Trưng Vương Uông Bí, Hầm lò 2 không chỉ tham gia đào lò XDCB cho các đơn vị trong vùng mà còn mở rộng phạm vi hoạt động, đào lò xây dựng cơ bản cho các công ty than Khánh Hòa (Thái Nguyên) , Công ty 45 (Đồng Rì – Bắc Giang)…
Chúng tôi đến Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 2 khi công nhân cán bộ Công ty đang nỗ lực thi đua lao động sản xuất, phấn đấu hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 để thiết thực chào mừng kỷ niệm 5 năm Ngày thành lập Công ty (1/12/2007-1/12/2012). Trao đổi với chúng tôi, Phó Giám đốc Công ty Đỗ Văn Đoan cho biết, Công ty bước vào thực hiện nhiệm vụ năm 2012 với những khó khăn thuận lợi đan xen. Tuy nhiên, càng lúc khó khăn càng nhiều hơn do tác động từ suy thoái kinh tế, than tiêu thụ chậm, nhiều công ty than phải giảm sản lượng, tiết giảm chi phí, đặc biệt là cắt giảm đầu tư, giảm ngày công lao động của công nhân, luân chuyển công nhân khai thác sang đào lò… Bên cạnh đó, diện sản xuất của Công ty không ổn định, một số phân xưởng thiếu diện đào lò như ở Công ty 45 – Tổng Công ty Đông Bắc; hết diện đào lò như ở Công ty than Khánh Hòa. Đó là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh và đời sống của người lao động trong Công ty.
Khó khăn là vậy, nhưng CNCB Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 2 đã không ngừng nỗ lực, cố gắng trong lao động sản xuất. Hết 9 tháng, Công ty đã hoàn thành 76% kế hoạch năm. Các chỉ tiêu SXKD cơ bản như sau: đào lò nhận thầu đạt trên 7.000 mét, giá trị sản xuất đạt 371,5 tỷ đồng, doanh thu trên 347,8 tỷ; tiền lương bình quân 9 tháng của người lao động ở mức trên 10 triệu đồng/người/tháng. So với cùng kỳ 9 tháng năm 2011, các chỉ tiêu này đều tăng tương ứng là 5%, 22%, 16%. Điều quan trọng là nhịp độ sản xuất, việc làm và đời sống của người lao động vẫn được đảm bảo.
Phó Giám đốc Đỗ Văn Đoan cho biết thêm, nhiều năm trở đây, Công ty luôn duy trì ổn định mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước từ 20 đến 30%. Doanh thu hiện nay đã tăng gấp 4 lần so với thời điểm năm 2007. Mọi mặt công tác trong hoạt động SXKD của Công ty đều có những bước phát triển vững chắc.
Kinh nghiệm của Hầm lò 2
Để có được kết quả này, ngoài sự quan tâm, chỉ đạo thường xuyên của Tập đoàn, còn là sự năng động, sáng tạo của đội ngũ ban lãnh đạo Công ty trong việc xây dựng kế hoạch phát triển trước mắt cũng như lâu dài cho Hầm lò 2. Thời gian qua, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp mang tính đột phá về kỹ thuật công nghệ như: tăng cường đầu tư đổi mới thiết bị đào lò; đổi mới công nghệ thi công; cơ giới hóa từng công đoạn trong dây chuyền đào lò, từ khâu khoan nổ mìn đến khâu bốc xúc, vận tải… Đây là những công đoạn chiếm nhiều thời gian nhất trong một chu kỳ đào lò.
Về lực lượng sản xuất, Công ty chủ trương đào tạo thợ tại chỗ. Trong 1 ca, thợ cả luôn ở gương, đảm nhận công việc chính. Các thợ phụ như thợ bắn mìn, thợ vận tải…luân phiên nhau vào gương, được thợ chính rèn cặp. Công ty cũng tiến hành tổ chức lại sản xuất, đi 4 kíp thay cho 3 ca, gương lò thi công liên tục mà vẫn đảm bảo thời gian nghỉ ngơi cho thợ lò. Trong mỗi ca sản xuất, thường xuyên có sự thông tin giữa bộ phận điều hành với người lao động trực tiếp qua hệ thống điện thoại phòng nổ; công tác bàn giao giữa ca trước, ca sau cũng nhanh hơn, sát thực tế hơn. Với những đổi mới đó, năng suất lao động được nâng lên rõ rệt, đạt từ 3,2-3,5m/ngày. Theo ghi nhận của chúng tôi, hiện tại, hầu hết các phân xưởng đào lò của Công ty đều đạt năng suất từ 100 – 120 mét/tháng. Những con số này có nhiều ý nghĩa, cho hay rằng tốc độ đào lò của Hầm lò 2 rất cao, ít nơi thực hiện được.
Một yếu tố quan trọng nữa, góp phần đẩy nhanh tốc độ “đi” lò, như Giám đốc Công ty Nguyễn Công Minh đã chia sẻ tại một hội nghị về công tác đào lò, đó là Công ty cho phép quản đốc các phân xưởng giữ lại 10 % quỹ điểm để phục vụ cho công tác quản lý điều hành phân xưởng. Quỹ này được chi cho công tác quản lý thuộc các vị trí tổ trưởng, nhóm trưởng v.v. và những vị trí khó khăn, phát sinh trong quá trình sản xuất.
Một tập thể đoàn kết, đồng lòng
Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của Công ty, khối lượng công việc nhiều lên, số người lao động cũng tăng lên. Tuy nhiên, hơn 1.400 CNCB Hầm lò 2 luôn là một thể đoàn kết, đồng lòng với tinh thần “kỷ luật và đồng tâm” cao.
Hệ thống chính trị trong Công ty, từ Đảng ủy, công đoàn, đoàn thanh niên luôn sát cánh cùng chuyên môn trong hoạt động SXKD, công tác an toàn – BHLĐ cũng như trong việc không ngừng chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, đời sống và thu nhập cho người lao động. Ví như hoạt động của tổ chức Công đoàn Công ty, nhằm phối hợp cùng chuyên môn thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công đoàn đã phát động các công đoàn các bộ phận đảm nhận nhiều công trình sản xuất có giá trị như: công trình đào lò giếng phụ +125 Nam Mẫu, tiết diện 26,7 mét vuông, thi công trong điều kiện khó khăn, đã đạt năng suất kỷ lục cấp Tập đoàn 65,5m/tháng, được Tổng giám đốc Tập đoàn thưởng 50 triệu đồng; công trình đào lò xuyên vỉa vận tải mức +30 Hồng Thái do Phân xưởng Đào lò 7 đảm nhận về trước kế hoạch 2 tháng; Công trình lắp đặt tuyến băng tải mức -150 TN Tràng Khê do Phân xưởng Đào lò 5 đảm nhận đảm bảo tiến độ đề ra; hay công trình di chuyển và lắp đặt hoàn chỉnh khu nhà lắp ghép tập thể công nhân tại Khánh Hòa do Công đoàn Phân xưởng Đào lò Khánh Hòa đảm nhận v.v.
Đến nay, 100% CNCB Công ty Hầm lò 2 được đảm bảo việc làm ổn định, các chế độ, quyền lợi của người lao động được quan tâm và thực hiện đầy đủ như bồi dưỡng tay nghề, khám sức khỏe định kỳ, đi điều dưỡng, đi tham quan nghỉ mát… Thu nhập bình quân của người lao động ở Hầm lò 2 bây giờ khoảng trên 10 triệu đông/người/tháng.
Ông Nguyễn Đình Quế, Chủ tịch Công đoàn Công ty cho biết, Công đoàn Công ty còn triển khai nhiều hoạt động ý nghĩa, trong đó trọng tâm là phong trào “3 biết – 3 giúp”. 3 biết là biết công việc, biết người, biết nhà của nhau. 3 giúp là giúp nhau trong công việc, giúp nhau trong cuộc sống hàng ngày, giúp gia đình nhau khi khó khăn.
Ngoài ra, Công đoàn Công ty vận động công nhân, cán bộ đấu tranh chống các tệ nạn xã hội, tham gia tích cực các hoạt động xã hội từ thiện, xây dựng nếp sống trong khu tập thể cũng như khu dân cư… góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa an toàn của Công ty.
Năm 2012 nhiều khó khăn. Nhiệm vụ đặt ra cho Công ty trong những tháng cuối năm còn khá nặng khi mà nhiều phân xưởng đào lò của Công ty đang hết diện thi công. Trong bối cảnh đó, Công ty kiên quyết thực hiện nghiêm Nghị quyết 01- NQ/CP, Chỉ thị 01-CT/CP và chỉ đạo của Tập đoàn về thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí trong SXKD. Công ty cũng đã tiến hành sửa đổi, bổ sung và ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật; sửa đổi bổ sung quy chế quản lý vật tư, quy chế quản lý tiền lương và quy chế khoán chi phí và đẩy mạnh thực hiện tiết giảm chi phí theo các chỉ tiêu mà Tập đoàn giao; vì mục tiêu “sản xuất an toàn – hiệu quả” và cũng là tạo tiền đề cho những bước phát triển mạnh mẽ hơn của Công ty trong thời gian tới.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/cong-ty-xay-dung-mo-ham-lo-2-toc-do-tang-truong-hang-nam-dat-tren-20-3350.htm” button=”Theo vinacomin”]
