Theo đánh giá của Lãnh đạo Tập đoàn, năm 2013, công tác tổ chức cán bộ của TKV được ví như một “cuộc chạy marathon” với rất nhiều việc, nhiều thay đổi nhất là trong việc thực hiện Đề án tái cơ cấu Tập đoàn. Bên cạnh những chuyển biến tích cực cũng có những luồng dư luận cho rằng công tác này chủ yếu vẫn là ý chí của lãnh đạo, chưa được như mong muốn của đơn vị cơ sở. Với tinh thần thẳng thắn, câu chuyện đầu xuân 2014 mà ông Lê Tuấn Minh – Trưởng Ban TCCB Tập đoàn trao đổi với Tạp chí TKV chủ yếu
Ông Lê Tuấn Minh (L.T.M): Năm 2013 là năm đầu tiên TKV triển khai Đề án tái cơ cấu Tập đoàn giai đoạn 2012 – 2015 đã được Chính phủ phê duyệt theo QĐ số 314/QĐ-TTg ngày 7/2/2013. Ngay từ đầu năm, HĐTV đã xây dựng kế hoạch chỉ đạo chuyển 9 công ty than TNHH MTV thành chi nhánh Tập đoàn, cổ phần hóa 3 công ty, tăng tỷ lệ nắm giữ vốn điều lệ tại các công ty CP than lên mức 65%. Kết quả đến hết năm 2013, Tập đoàn đã chuyển được 8 công ty TNHH MTV thành chi nhánh, hoàn thành phương án CPH 2 công ty, tăng vốn điều lệ tại 2 công ty. Để có được kết quả trên, HĐTV, Tổng giám đốc đã có những chỉ đạo quyết liệt nhất là việc đảm bảo bố trí sắp xếp lao động, bảo toàn vốn. Theo Bộ Công Thương đánh giá, trong các đề án tái cơ cấu của các tập đoàn, tổng công ty thuộc Bộ, chỉ có TKV là có khối lượng sắp xếp tổ chức các doanh nghiệp nhiều như vậy.
Đồng thời, 2013 cũng là năm Chính phủ ban hành nhiều Nghị định, quy định mới về hoạt động của DNNN. Vì thế, TKV cũng như các DNNN khác phải có nhiều sự điều chỉnh trong các quy chế quản lý nội bộ của mình. Đặc biệt đó là xây dựng, sửa đổi Điều lệ Tập đoàn. Do đặc thù sản xuất của Tập đoàn nên chúng tôi đã phải giải trình rất nhiều với các Bộ và Thành viên Chính phủ nhất là về vốn điều lệ, cơ chế điều hành giá nội bộ…Vừa qua, Chính phủ đã ban hành Nghị định 212/NĐ-CP ngày 19/12/2013 về Điều lệ Tập đoàn, cơ bản Tập đoàn đã bảo vệ được các yếu tố đặc thù của ngành – Đó cũng là một kết quả lớn của công tác tổ chức. Cùng với những công việc trên, Tập đoàn cũng quan tâm tăng cường chỉ đạo các đơn vị thành viên trong sắp xếp tổ chức hợp lý, tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt, góp phần ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động, hoàn thành nhiệm vụ chính trị năm 2013.
P.V: Bên cạnh những việc đã làm được, dư luận đâu đó vẫn cho rằng, công tác tổ chức cán bộ chủ yếu vẫn là ý chí của lãnh đạo… Quan điểm của ông về vấn đề này ra sao?
Ông L.T.M: Nghị quyết của Đảng đã chỉ rõ, công tác tổ chức cán bộ là trách nhiệm của tập thể lãnh đạo đồng thời phát huy vai trò của người đứng đầu các tổ chức trong hệ thống chính trị. Trong công tác tổ chức cán bộ của Tập đoàn vừa qua đã thực hiện rất đúng nguyên tắc này. Tôi lấy ví dụ như để xây dựng đề án tái cơ cấu Tập đoàn, HĐTV đã thành lập một Ban nghiên cứu và xây dựng dự thảo. Trên cơ sở đó HĐTV đã thảo luận trong Lãnh đạo Tập đoàn, thống nhất phương án trước khi trình duyệt. Hay trong các phương án cán bộ, đều được bàn bạc, thống nhất trong Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn và HĐTV trước khi quyết định. Tất nhiên, để có phương án đưa ra tập thể họp quyết định thì Chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc phải có phương án báo cáo. Do đó có thể nói quyết định về tổ chức cán bộ là quyết định của tập thể.
Việc tái cơ cấu chung toàn Tập đoàn phải dựa trên lợi ích chung của cả Tập đoàn. Tuy nhiên, việc tái cơ cấu cũng sẽ có ảnh hưởng đến lợi ích của một số người nào đó nhất là ở bộ máy gián tiếp vì thế họ luôn luôn không đồng thuận với đề án tái cơ cấu. Nhưng Lãnh đạo Tập đoàn vẫn phải quyết định vì lợi ích chung. Thời gian tới, để tăng cường sự đồng thuận từ cơ sở, Lãnh đạo Tập đoàn cũng đã tiếp thu, thay đổi cách làm là cùng với đơn vị bàn bạc kỹ, giải thích kỹ hơn để CBCNVC đơn vị cùng hiểu, cùng thống nhất, cùng thực hiện.
P.V: Trên thực tế, Tập đoàn đang tích cực triển khai Đề án tái cơ cấu đúng tiến độ, theo hướng tinh gọn, tập trung vào những lĩnh vực ngành then chốt. Đánh giá một cách khách quan, theo ông, Đề án đã phát huy hiệu quả thực sự chưa hay có chăng mới chỉ là “thu gọn đầu mối quản lý?
Ông L.T.M: Đề án tái cơ cấu của TKV không phải chỉ là sắp xếp lại tổ chức các đơn vị thành viên. Đó chỉ là công đoạn cuối của tái cơ cấu. Trong Đề án tái cơ cấu của Tập đoàn, nói một cách chung nhất là xem xét lại cơ chế, mô hình Tập đoàn đã hợp lý chưa, có hiệu quả không, nguyên nhân vì đâu. Từ đó mới đề xuất mô hình tổ chức các đơn vị thành viên cho phù hợp. Ví dụ như Tập đoàn có chủ trương là các công ty sản xuất than là các đơn vị chuyên sản xuất, còn công tác chế biến, kinh doanh than là thuộc Công ty mẹ để tập trung tài chính tái đầu tư cho các công ty con và đầu tư mở rộng Tập đoàn theo chỉ đạo của Chính phủ. Vì thế cần có các công ty kho vận để vận chuyển, chế biến và tiêu thụ than, từ đó mới quyết định thành lập các công ty kho vận. Hiệu quả của các quyết định đó chúng ta đã được kiểm nghiệm.
Tất nhiên, mô hình nào cũng có giai đoạn phù hợp và sẽ có những giai đoạn không còn phù hợp nữa. Vì thế tái cơ cấu là công việc thường xuyên, liên tục. Trong nhiều năm qua, chúng ta đã làm, và trong thời gian tới sẽ tiếp tục phải làm. Việc Chính phủ quyết định thành lập Tổng công ty Than Việt Nam ngày 10/10/1994 là một lần tái cơ cấu ngành Than lớn nhất. Và từ đó đến nay, mô hình tổ chức của Tập đoàn luôn luôn được tái cơ cấu nên mới có diện mạo như ngày hôm nay. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ nhất đã đề ra, đến năm 2015, tổng doanh thu của Tập đoàn phải tăng gấp đôi so với năm 2010. Đó là mục đích phát triển Tập đoàn cho xứng với vị thế, tiềm năng và định hướng mà Chính phủ giao cho, chúng ta phải bám vào đó để xây dựng đề án tái cơ cấu.
Nhưng cũng có thể nói, việc tinh gọn các đầu mối cũng là một mục đích của tái cơ cấu mà Đảng, Quốc hội, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt đối với các DNNN. DNNN chỉ tập trung vào làm một số công việc nhất định, còn lại phải huy động tối đa các nguồn lực xã hội. Một doanh nghiệp bây giờ được đánh giá trên các chỉ tiêu như doanh thu, hiệu quả, đóng góp nhiều cho nền kinh tế, thu nhập và đời sống CNVC cao chứ không phải là một doanh nghiệp có “đông con, nhiều cháu”. Nhất là trong điều kiện từ 2015, đất nước ta hội nhập quốc tế sâu hơn, cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn ngay trên đất nước mình, trong ngành mà mình tưởng có nhiều ưu thế. Doanh nghiệp nào không tự đổi mới thì sẽ không tồn tại “Đổi mới hay là chết?”. Với cương vị là Ban tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn về tổ chức cán bộ, tôi mong muốn được sự hiểu rõ, đồng thuận của CBCNV toàn Tập đoàn.
P.V: Với vai trò là Ban tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn trong công tác tổ chức cán bộ, trong thời gian tới, Ban sẽ tập trung vào những nhiệm vụ trọng tâm nào?
Ông L.T.M: Thực hiện sự lãnh đạo của HĐTV, Tổng giám đốc, công việc trọng tâm mà Ban TCCB sẽ triển khai trong thời gian tới là tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn tiếp tục thực hiện Quyết định 314/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ; tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn sửa đổi, bổ sung ban hành các quy chế quản lý nội bộ theo Điều lệ mới của Tập đoàn. Đồng thời tiếp tục tham mưu xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng cao của Tập đoàn, đặc biệt trong năm 2014 có sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn nên công tác cán bộ càng đặc biệt được quan tâm hơn.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/cong-tac-to-chuc-can-bo-tkv-can-su-dong-thuan-tu-co-so-7106.htm” button=”Theo vinacomin”]