Cập nhật TKV 2015 quyết liệt với hai nhóm giải pháp –

Đặc biệt, năm 2015, để Tập đoàn duy trì ổn định sản xuất kinh doanh, giữ vững nhịp độ tăng trưởng, TGĐ Đặng Thanh Hải chỉ đạo các đơn vị nghiêm túc thực hiện các nhóm giải pháp.

Nhóm giải pháp trước mắt

TGĐ yêu cầu các đơn vị phải đẩy mạnh SXKD, tạo ra sản phẩm ngay từ những ngày đầu năm, tránh tình trạng dồn sức ép hoàn thành kế hoạch vào cuối năm. Trên cơ sở những kết quả đã đạt được năm 2014, các đơn vị phải phát huy tối đa năng lực. Với sản phẩm cốt lõi – than, phải tập trung mọi nguồn lực để ưu tiên đáp ứng đủ nhu cầu than trong nước đang ngày càng tăng cao; với các sản phẩm mới như ferocrom, amon nitrat… bằng chiến lược thị trường hợp lý, linh hoạt để đẩy mạnh tiêu thụ.

Cùng với đó, TGĐ đề nghị hệ thống chính trị toàn Tập đoàn cùng vào cuộc thực hiện các công việc trọng tâm. Bên cạnh nhập khẩu than, trong những năm tới, TKV phải phát huy nội lực, chủ động nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu than cho nền kinh tế. Chẳng hạn trong khai thác lộ thiên, các đơn vị rà soát, cân đối để đầu tư thêm máy móc thiết bị; với khai thác hầm lò, không còn cách nào khác là tập trung vào vấn đề cơ giới hóa đồng bộ, cải thiện điều kiện vận tải và lựa chọn loại hình vận tải trong lò phù hợp với từng mỏ…

Đồng thời, vấn đề nổi cộm đặt ra với Tập đoàn hiện nay là vấn đề lao động. Chỗ thừa vẫn thừa, chỗ thiếu vẫn thiếu dẫn đến năng suất lao động thấp, sức cạnh tranh yếu. Do đó mục tiêu hàng đầu đặt ra trong năm 2015 là không tăng lao động cơ học, giảm đối tượng lao động quản lý, phục vụ phụ trợ theo đúng Nghị quyết Đảng bộ Tập đoàn đề ra và yêu cầu bắt buộc các đơn vị đảm bảo theo nguyên tắc “tăng 1 giảm 2” – tức là thực hiện giảm biên chế 2 người mới được tuyển 1 người để nâng cao hiệu quả SXKD. Thêm đó, từng đơn vị  cũng cần nhìn nhận lại để có những thay đổi về tư duy quản lý lao động và tiền lương; có sự động viên kịp thời, trả lương cao khuyến khích với những lao động chính, trực tiếp.

Trong vấn đề quản lý, bảo vệ tài nguyên ranh giới mỏ, đề nghị các đơn vị phải tập trung cao độ và Tập đoàn sẽ tạo điều kiện tối đa để các đơn vị áp dụng công nghệ hiện đại, tiên tiến trên thế giới nhằm quản lý tốt sản phẩm cũng như bảo vệ tài nguyên trong ranh giới được giao quản lý. Quản lý chặt chẽ vấn đề thuê ngoài. Bằng mọi biện pháp đảm bảo công tác an toàn – VSLĐ…

Nhóm giải pháp mang tính định hướng

TGĐ nhấn mạnh các vấn đề chính như: công tác thi đua khen thưởng của Tập đoàn cần tiếp tục có những cải tiến cho phù hợp bởi khen thưởng đúng – trúng – kịp thời sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy SXKD phát triển. Năm 2016 tới đây, TKV sẽ kỷ niệm 80 năm ngày Truyền thống công nhân mỏ – Truyền thống ngành Than nên ngay từ thời điểm này, các đơn vị phải xây dựng những công trình, những nội dung, hạng mục để chào mừng sự kiện này. Thêm đó trong lĩnh vực tài chính cần có định hướng để chạy mô hình tài chính cho phù hợp. Trong lĩnh vực phát triển tài nguyên cần rà soát kỹ lưỡng xây dựng kế hoạch thăm dò 2016 – 2020, căn cứ QH 60 điều chỉnh và ưu tiên thăm dò ở độ sâu -300 đến – 500…

Cũng tại Hội nghị này, Đảng ủy Tập đoàn đã tổ chức lấy phiếu thăm dò tín nhiệm đối với cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành Tập đoàn năm 2014. Kết quả đại đa số các đồng chí đều đạt mức tín nhiệm và tín nhiệm cao. Đặc biệt, đồng chí Lê Minh Chuẩn – Chủ tịch HĐTV, đồng chí Đặng Thanh Hải – Tổng Giám đốc TKV đều đạt 82,39% số phiếu tín nhiệm cao, không có phiếu tín nhiệm thấp.