Thực hiện theo chủ trương của Tập đoàn, Công ty Nhiệt điện Sơn Động đã triển khai nhiều giải pháp để tiết giảm chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm. Trong đó đặc biệt phải kể đến phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của Công ty nhiều năm qua đã hỗ trợ đắc lực nâng cao hiệu quả SXKD. Điều đáng nói, nhiều sáng kiến của Nhiệt điện Sơn Động còn được áp dụng rộng rãi trong các đơn vị của Tổng Công ty Điện lực đem lại hiệu quả cao và lợi ích lâu dài.
Các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của Công ty thực sự đã mang lại những kết quả thiết thực, tiết giảm chi phí, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường nhất là trong bối cảnh khó khăn chung của Tập đoàn cũng như Tổng Công ty Điện lực hiện nay” – Phó Giám đốc Công ty Nhiệt điện Sơn Động Nguyễn Đình Tuấn khẳng định với chúng tôi khi nói về vai trò của công tác sáng kiến tại đơn vị. Nói rồi, anh lấy dẫn chứng cụ thể hai sáng kiến mới đây được coi là thành công của Nhiệt điện Sơn Động bởi không chỉ góp phần tiết giảm chi phí đáng kể ở Công ty mà còn được áp dụng ở các nhà máy nhiệt điện khác trong Tổng Công ty cũng đem lại hiệu quả không kém.
Đó là sáng kiến đốt than Na Dương để giảm lượng dầu FO, rút ngắn thời gian khi khởi động lò và tiết kiệm được điện tự dùng. Theo tính toán, với sáng kiến này, mỗi lần khởi động lò sẽ tiết kiệm được 5 tới 9 tấn dầu FO, 20.000 kWh điện tự dùng và rút ngắn thời gian đốt lò khoảng 2h. Như vậy, nếu mỗi năm khởi động lạnh khoảng 8 lần thì sáng kiến đã làm lợi cho Công ty ước tính gần 1,8 tỷ đồng. Sáng kiến này còn được áp dụng tại Nhiệt điện Cẩm Phả cũng giảm được 40% lượng dầu đốt khởi động, 30 – 40% chi phí cho mỗi lần khởi động. Thứ hai phải kể đến là sáng kiến chuyển đổi điện tự dùng để tiết kiệm chi phí do giảm chênh lệch giá. Cụ thể là tháp làm mát tổ 1 và tổ 2 có tổng là 12 quạt công suất, mỗi quạt là 185kW và 1MCC công suất khoảng 50kW. Vậy nếu mỗi năm nhà máy vận hành 6500h thì sáng kiến đã làm lợi cho Công ty ước tính khoảng 4 tỷ đồng.
Trên thực tế, phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được lãnh đạo Công ty nói riêng và Tổng Công ty Điện lực nói chung rất quan tâm. Cùng với việc thành lập Hội đồng sáng kiến, hoạt động sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Nhiệt điện Sơn Động thực sự đã đi sâu vào thực tiễn, kích thích được tính sáng tạo của CNCB trong toàn Công ty. Theo đánh giá của Lãnh đạo Tổng Công ty Điện lực, nhìn chung, các sáng kiến của Nhiệt điện Sơn Động đều có tính thực tế cao, bám sát vào dây chuyền công nghệ, mang lại lợi ích nhất định cho đơn vị mà cụ thể là tiết kiệm chi phí, giảm tiêu hao nhân công, vật tư, hợp lý hóa quá trình vận hành, tăng tính năng bảo vệ cho thiết bị, hỗ trợ tốt quá trình công tác. Do đó, nhiều năm nay, Nhiệt điện Sơn động luôn là một trong những đơn vị tiêu biểu của Tổng Công ty Điện lực trong các hoạt động, phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
Mặc dù, sản xuất kinh doanh ở các nhà máy nhiệt điện có những đặc thù riêng, là một dây chuyền khép kín, hiện đại, không có nhiều “đất” cho phong trào sáng kiến như ở các mỏ than nhưng với sự nỗ lực, cố gắng của tập thể CNCB Công ty, thống kê từ năm 2011 đến nay, Nhiệt điện Sơn Động đã có 11 sáng kiến cải tiến kỹ thuật và 14 sáng kiến hợp lý hóa sản xuất. Tổng số tiền thưởng cho các tác giả là 80 triệu đồng. Trong đó phải kể đến các sáng kiến tiêu biểu như hệ thống thu hồi nước xả lò giúp tiết kiệm nước, nâng cao hiệu quả hệ thống khử khoáng, tiết kiệm hóa chất; lắp con lăn thanh gạt xỉ để bảo vệ thiết bị; bổ sung đường ống khí nén thay thế cho van cân bằng góp phần hỗ trợ vận hành hiệu quả, hạn chế thiết bị phụ tùng thay thế, tiết kiệm thời gian giảm tải để thay thế…
Tính đến hết 10 tháng đầu năm 2013, hầu hết các chỉ tiêu SXKD của Công ty đạt, có chỉ tiêu đã vượt theo kế hoạch năm. Đóng góp không nhỏ vào kết quả ấy có công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Do đó, để công tác này đi sâu hơn nữa vào các hoạt động SXKD trong toàn đơn vị, Lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo Hội đồng sáng kiến cần phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn thanh niên để tuyên truyền sâu rộng các quy định của Tổng Công ty, Công ty trong công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Đồng thời, Lãnh đạo các phân xưởng cần tạo điều kiện về thời gian cho các tác giả để có thể nghiên cứu lập phương án cho các sáng kiến góp phần đẩy nhanh tiến độ áp dụng các sáng kiến vào thực tiễn hoạt động sản xuất.
Trên thực tế, phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được lãnh đạo Công ty nói riêng và Tổng Công ty Điện lực nói chung rất quan tâm. Cùng với việc thành lập Hội đồng sáng kiến, hoạt động sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Nhiệt điện Sơn Động thực sự đã đi sâu vào thực tiễn, kích thích được tính sáng tạo của CNCB trong toàn Công ty. Theo đánh giá của Lãnh đạo Tổng Công ty Điện lực, nhìn chung, các sáng kiến của Nhiệt điện Sơn Động đều có tính thực tế cao, bám sát vào dây chuyền công nghệ, mang lại lợi ích nhất định cho đơn vị mà cụ thể là tiết kiệm chi phí, giảm tiêu hao nhân công, vật tư, hợp lý hóa quá trình vận hành, tăng tính năng bảo vệ cho thiết bị, hỗ trợ tốt quá trình công tác. Do đó, nhiều năm nay, Nhiệt điện Sơn động luôn là một trong những đơn vị tiêu biểu của Tổng Công ty Điện lực trong các hoạt động, phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
Mặc dù, sản xuất kinh doanh ở các nhà máy nhiệt điện có những đặc thù riêng, là một dây chuyền khép kín, hiện đại, không có nhiều “đất” cho phong trào sáng kiến như ở các mỏ than nhưng với sự nỗ lực, cố gắng của tập thể CNCB Công ty, thống kê từ năm 2011 đến nay, Nhiệt điện Sơn Động đã có 11 sáng kiến cải tiến kỹ thuật và 14 sáng kiến hợp lý hóa sản xuất. Tổng số tiền thưởng cho các tác giả là 80 triệu đồng. Trong đó phải kể đến các sáng kiến tiêu biểu như hệ thống thu hồi nước xả lò giúp tiết kiệm nước, nâng cao hiệu quả hệ thống khử khoáng, tiết kiệm hóa chất; lắp con lăn thanh gạt xỉ để bảo vệ thiết bị; bổ sung đường ống khí nén thay thế cho van cân bằng góp phần hỗ trợ vận hành hiệu quả, hạn chế thiết bị phụ tùng thay thế, tiết kiệm thời gian giảm tải để thay thế…
Tính đến hết 10 tháng đầu năm 2013, hầu hết các chỉ tiêu SXKD của Công ty đạt, có chỉ tiêu đã vượt theo kế hoạch năm. Đóng góp không nhỏ vào kết quả ấy có công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Do đó, để công tác này đi sâu hơn nữa vào các hoạt động SXKD trong toàn đơn vị, Lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo Hội đồng sáng kiến cần phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn thanh niên để tuyên truyền sâu rộng các quy định của Tổng Công ty, Công ty trong công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Đồng thời, Lãnh đạo các phân xưởng cần tạo điều kiện về thời gian cho các tác giả để có thể nghiên cứu lập phương án cho các sáng kiến góp phần đẩy nhanh tiến độ áp dụng các sáng kiến vào thực tiễn hoạt động sản xuất.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tiet-giam-chi-phi-tu-sang-kien-6642.htm” button=”Theo vinacomin”]
