Năm nay, khoảng cách giữa Tết âm lịch và Tết dương lịch cách nhau không dài. Vừa tổng kết một năm sản xuất vất vả và triển khai kế hoạch năm mới, không khí đón xuân đã tràn ngập các xóm thợ trên thành phố mỏ. Trong niềm vui xuân mới, thợ mỏ Than Thống Nhất có một niềm vui là trong năm đã đạt được mục tiêu hạ giá thành sản xuất than thấp nhất để hướng về hai chữ hiệu quả.
Cũng chính vì điều này mà trong năm 2016, mặc dù nhiều đơn vị phải giảm sản lượng sản xuất thì Tập đoàn lại cho phép Than Thống Nhất sản xuất tăng thêm hai trăm ngàn tấn so với kế hoạch, đạt ngưỡng sản xuất gần hai triệu tấn trong năm. Điều đáng nói là, đã gần chục năm nay, Than Thống Nhất chỉ sản xuất 100% than hầm lò, không có khai thác lộ thiên. Trả lời câu hỏi này, Kỹ sư Hoàng Nhật Thắng, Phó Giám đốc Công ty khiêm tốn như không muốn nói về thành tích của đơn vị mình. Ông miên man lảng đi, lý giải về quy luật của đất trời, của những mùa Xuân ấm áp, cây cối đâm chồi, nảy lộc; rồi về những bước đi thăng trầm của đất nước, của Đảng và dân tộc… Những tưởng dân kỹ thuật chỉ biết làm than, thế mà ông nói như một triết gia. Phải cố lắm mới bắt nhịp ông trở lại câu hỏi. Ông bảo, Than Thống Nhất phải lấy quản trị chi phí, giá thành là mục tiêu chính từ nhiều năm nay, bởi điều kiện địa chất các vỉa than của Thống Nhất rất phức tạp, khó áp dụng công nghệ cơ giới hóa. Mỗi đơn vị phải chọn cho mình một hướng đi. Do vậy, công tác quản trị chi phí, quản lý giá thành, vật tư… đã trở thành nền nếp trong mỗi công nhân, cán bộ và các đơn vị. Nhưng không bao giờ dừng lại, lãnh đạo và các phòng quản lý vẫn thường xuyên kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệp vụ đối với tất cả cán bộ quản lý, đặc biệt là bộ phận nhân viên kinh tế đang được biên chế tại các phân xưởng. Công ty duy trì và tổ chức hợp lý phương án quản lý cấp phát vật tư, cấp phát công cụ, dụng cụ tập trung ba ca tại các khu vực sản xuất. Đồng thời, hàng tháng, các đơn vị cùng với các phòng ban quản lý kỹ thuật và nghiệp vụ quyết toán sử dụng vật tư thông qua quy chế quản trị chi phí. Chính điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất và đảm bảo, giảm thất thoát vật tư cũng như tác động đến ý thức sử dụng vật tư của các Phân xưởng và đến từng người lao động. Đây là một thành công lớn. Ngoài ra, Công ty cũng áp dụng phần mềm quản lý vật tư tiện lợi giúp cho công tác quản lý, theo dõi được chặt chẽ, khoa học và phản ánh kịp thời, chính xác số liệu phục vụ tốt cho việc báo cáo mua sắm và nhập, xuất, tồn kho vật tư hiệu quả. Trong quá trình mua sắm vật tư, tất cả hàng hóa khi mua đều có đối tác chào hàng cạnh tranh và trên cơ sở của Hội đồng giá Công ty thẩm định trước khi ký hợp đồng kinh tế. Công tác thu hồi vật tư cũ được thực hiện triệt để, sau đó phân loại và tổ chức sửa chữa, bảo dưỡng để có thể tái sử dụng lại các vật tư, phụ tùng, chi tiết thiết bị giúp tiết kiệm chi phí trong sản xuất như: thép chống lò, gông, văng, phụ kiện vì chống, cột thủy lực đơn, xà hộp, cầu máng cào, xích máng cào… Do làm tốt công tác tiết kiệm chi phí sản xuất mà trong năm 2016, Công ty đã thực hiện tiết kiệm được gần 90 tỷ đồng. Cũng do đó, giá thành than khai thác của Than Thống Nhất trong năm 2016 đạt thấp nhất so với các đơn vị cùng khai thác than than hầm lò trong Tập đoàn, giảm gần 3% so với kế hoạch Tập đoàn giao. Trong điều kiện có nhiều khó khăn, Công ty vẫn có lợi nhuận 18 tỷ đồng.
Câu chuyện về quản lý giá thành với ông Hoàng Nhật Thắng, Phó Giám đốc Công ty giúp chúng tôi hiểu thêm, vì sao trong điều kiện khó áp dụng công nghệ cơ giới hóa hiện đại trong khai thác, nhưng Than Thống Nhất vẫn có giá thành thấp, lợi nhuận cao trong sản xuất. Đây cũng là một lối đi không phải đặc biệt, riêng rẽ, nó như chuyện thường ngày, nhưng lại đáng bàn để các đơn vị học tập, lựa chọn cho mình.
Chén trà nóng thơm ngon hòa quyện trong hương thơm của mai, đào tỏa ngát làm cho không khí Xuân như đặc quánh. Ngoài kia, nhịp sống đang hối hả, dòng than vẫn đang tuôn chảy trong tiếng máy ầm ào của khu mỏ…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-thong-nhat-nhieu-niem-vui-201701241218266765.htm” button=”Theo vinacomin”]
