Nếu chỉ nhìn kết quả nêu trên, chắc hẳn nhiều người chưa thấy hết những khó khăn mà Công ty đã và đang tìm nhiều biện pháp để vượt qua. Cái khó khăn chung của nền kinh tế cả nước, của Tập đoàn hiện nay thì ai cũng biết. Nhưng với Than Hà Tu, ngoài những khó khăn chung, còn thêm khó khăn là thiếu diện đổ thải; điều kiện khai thác không thuận lợi; dòng tiền tồn đọng từ các dự án Tân Rai, Thạch Khê …lớn (hơn 100 tỷ đồng); kế hoạch sản lượng bóc đá giảm 15% (giảm 2,52 triệu m3), dẫn đến mất cân đối
Số liệu về kết quả SXKD của Công ty những tháng đầu năm khá “đẹp”. Trong đó, than nguyên khai đạt 658 nghìn 236 tấn (đạt 54,9% KH năm Tập đoàn giao); bóc đá gần 10 triệu 309 nghìn m3 (đạt 61,4% KH); lợi nhuận 21,5 tỷ đồng (đạt 52,4% KH); tiêu thụ trên 352 nghìn 328 tấn (46.1%); doanh thu 832 tỷ 486 triệu đồng (47,7%) – không phải là quá thấp; 2887 CNCB của Công ty, dù ngày công thấp hơn trước, nhưng mọi người đều có việc làm; mức thu nhập bình quân 6,757 triệu đồng/người/tháng.
Nếu chỉ nhìn kết quả nêu trên, chắc hẳn nhiều người chưa thấy hết những khó khăn mà Công ty đã và đang tìm nhiều biện pháp để vượt qua. Cái khó khăn chung của nền kinh tế cả nước, của Tập đoàn hiện nay thì ai cũng biết. Nhưng với Than Hà Tu, ngoài những khó khăn chung, còn thêm khó khăn là thiếu diện đổ thải; điều kiện khai thác không thuận lợi; dòng tiền tồn đọng từ các dự án Tân Rai, Thạch Khê …lớn (hơn 100 tỷ đồng); kế hoạch sản lượng bóc đá giảm 15% (giảm 2,52 triệu m3), dẫn đến mất cân đối về năng lực; mất cân đối giữa các ngành nghề, các bộ phận trong Công ty; ảnh hưởng lớn đến việc làm và đời sống của CNCB. Trong hoàn cảnh ấy, 92 CNCB từ Tân Rai trở về, khiến áp lực về việc làm cho CNCB càng căng thẳng.
Đồng chí Phí Văn Vượng – Bí thư Đảng ủy Công ty cho hay, trong số CNCB từ Tân Rai, ban đầu, nhiều người tỏ ra hoang mang lo lắng, không biết khi họ trở về, liệu có việc làm hay không? Nhưng mọi lo toan của anh em nhanh chóng được giải tỏa. Tại các cuộc họp của Công ty, các ông quản đốc đều chung quan điểm, dù thiếu việc, vẫn sẵn sàng đón anh em trở về đơn vị, san sẻ công việc cho nhau, no đói có nhau. Anh em cùng một nhà, khi họ đi thì “trống dong cờ mở”, bây giờ gặp khó khăn, cần phải cưu mang nhau. Với tinh thần đó, hầu hết anh em ở Tân Rai về đều trở lại đơn vị cũ làm việc.
Giải “toán” về việc làm, tiền lương
Để mọi công nhân đều có việc làm, Công ty cho dừng toàn bộ các hợp đồng vận chuyển với các đối tác, dành việc làm cho CNCB Công ty và sắp xếp lại lao động, trong đó giảm lao động phục vụ, phụ trợ sang khai thác than thủ công; triển khai một số sàng chế biến sâu, đáp ứng nhu cầu của khách hàng; bố trí CNCB nghỉ phép để giảm áp lực về việc làm v.v.
Về tiền lương, Công ty tính toán lại phương án phân phối tiền lương, thu nhập giữa các bộ phận, đảm bảo hợp lý, trong đó ưu tiên khối sản xuất chính, giảm tiền lương bộ phận quản lý, phục vụ, phụ trợ. Cụ thể, đối với lực lượng sản xuất chính, vẫn giữ nguyên lương; đối với cán bộ điều hành, phục vụ giảm 5%.
Sau 5 năm hoạt động trong mô hình cổ phần hóa doanh nghiệp, Công ty có lãi và tích lũy được nguồn vốn từ lợi nhuận hàng năm. Nguồn quỹ này, Công ty chia cho công nhân vào các ngày lễ, Tết và các hoạt động khác. Trong lúc khó khăn này, Công ty trích từ quỹ ra, chia cho công nhân mỗi người mỗi tháng 1 triệu đồng (tháng 10 và tháng 12 các tháng 8, 9, 11 có các ngày lễ, công nhân đều có thưởng).
Ngoài ra Công ty còn thực hiện nhiều biện pháp quản lý khác nhằm tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm… để đạt hiệu quả kinh doanh cao.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-ha-tu-khi-tho-mo-tu-tan-rai-tro-ve-2625.htm” button=”Theo vinacomin”]