Năm 2018, Công ty Cổ phần than Cọc Sáu gặp nhiều khó khăn trong sản xuất do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn hơn. Tuy nhiên, với những nỗ lực, đoàn kết và sự tập trung cao độ, cán bộ, công nhân viên và người lao động Công ty không những bứt phá hoàn thành sớm kế hoạch mà còn sản xuất gia tăng sản lượng trong điều kiện nhu cầu tiêu thụ than của Tập đoàn tăng cao.
Những năm gần đây, đặc biệt là năm 2018, Công ty Cổ phần than Cọc Sáu gặp phải nhiều khó khăn trong sản xuất như: Độ sâu khai thác than chủ yếu tập trung dưới mức -180; cung độ vận chuyển đất đá xa, moong sâu khiến độ cao nâng tải lớn; độ dốc dọc của các tuyến đường vận chuyển lớn dẫn đến các chi phí tiêu hao vật tư, nhiên liệu, như xăng, dầu, động lực, săm, lốp tăng và năng suất thiết bị giảm v.v… Trong một lần kiểm tra hiện trường sản xuất tại Công ty, Tổng Giám đốc Tập đoàn Đặng Thanh Hải đã phải khẳng định rằng, hiện nay, Công ty CP than Cọc Sáu là đơn vị khai thác lộ thiên có điều kiện khai thác than khó khăn nhất Tập đoàn.
Tuy nhiên, với truyền thống là đơn vị Anh hùng, tập thể cán bộ công nhân viên và người lao động Công ty đã đoàn kết, áp dụng nhiều giải pháp cả trong kỹ thuật lẫn điều hành sản xuất, khắc phục mọi khó khăn, do vậy các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty trong năm 2018 vẫn cơ bản hoàn thành. Đặc biệt, trước nhu cầu tiêu thụ than tăng cao, theo chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty đã chủ động ra than vượt kế hoạch để đạt mức tiêu thụ than cả năm hoàn thành trên 2,5 triệu tấn than các loại, vượt trên 200 ngàn tấn so với kế hoạch năm 2018. Các chỉ tiêu định mức kinh tế, kỹ thuật khác cũng đều cơ bản đạt được yêu cầu đặt ra, nhất là về cân đối tài chính của Công ty đảm bảo an toàn.
Trao đổi về những nỗ lực đó, lãnh đạo Công ty cho biết, ngay từ đầu năm, Công ty đã xác định năm 2018 sẽ có nhiều khó khăn, nên thường xuyên “lên cót” các công trường, phân xưởng về các chỉ tiêu hàng ngày, hàng tuần hay tháng, quý… Dịp đầu quý 4/2018, Tập đoàn phát động chiến dịch 90 ngày đêm sản xuất than liên tục, cũng là lúc Công ty phát động hạ moong, đẩy mạnh sản xuất để ra than. Các giải pháp đồng bộ được chỉ đạo tăng cường và quyết liệt hơn như: Bộ phận điều hành, phòng điều khiển sản xuất và các đơn vị tăng cường công tác phối hợp chuẩn bị sản xuất, kiểm soát chặt chẽ để huy động tối đa năng lực thiết bị đưa ra sản xuất và nâng cao thời gian hoạt động hữu ích của thiết bị máy xúc, xe ôtô, máy khoan, xe gạt…; tập trung đẩy mạnh tiến độ hạ moong theo phương án đã duyệt; triển khai hiệu quả công tác bơm bùn, xúc bùn moong để khai thác than; chỉ đạo, thực hiện hiệu quả công tác chuẩn bị vật tư, tổ chức sửa chữa nhanh thiết bị, trong đó đặc biệt quan tâm ưu tiên sửa chữa đột xuất thiết bị trong ca 2 và ca 3, nhất là thiết bị phục vụ khai thác than và hạ moong, đảm bảo đủ thiết bị vận tải để hoàn thành kế hoạch vận chuyển đất đá; tăng cường kiểm tra an toàn các vị trí sản xuất trên khai trường, kiểm tra, giám sát, đôn đốc về thực hiện các quy trình, quy phạm an toàn trong sản xuất, trong đó trọng tâm trong khu vực có nhiều xe máy hoạt động như khu vực moong than, các xưởng sửa chữa thiết bị v.v…
Ngoài ra, để tập trung cho sản xuất, cả hệ thống chính trị của Công ty đã cùng vào cuộc. Dưới sự chỉ đạo của Đảng bộ Công ty, các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội Cựu chiến binh Công ty cũng đã đồng loạt phát động đoàn viên của các bộ phận thuộc các công trường, phân xưởng tham gia vào quá trình sản xuất thông qua các hoạt động như: Phát động các đơn vị, tổ đội, cá nhân, thi đua giành năng suất cao, sản xuất đảm bảo ngày công lao động hiệu quả và an toàn; khen thưởng động viên kịp thời các tổ, đội, công trường, phân xưởng, cá nhân có thành tích cao trong sản xuất, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, hợp lý hóa sản xuất… khuyến khích tạo động lực cho người lao động; tổ chức đảm nhận một số công trình hoặc phần việc khó, tham gia vào quá trình quản lý điều hành nhằm phối hợp với chuyên môn thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất; tổ chức lồng ghép hợp lý các hoạt động xã hội để đảm bảo không ảnh hưởng đến sản xuất theo phương châm “Tất cả cho sản xuất than”…
Lãnh đạo Công ty cũng cho biết thêm, trên đà sản xuất hiện nay, Công ty sẽ tiếp tục phát huy những thế mạnh cho nhịp độ sản xuất năm 2019. Tuy nhiên, để có hướng phát triển bền vững lâu dài hơn trong những năm tới, Công ty cần được sự hỗ trợ của Tập đoàn và các đơn vị tư vấn để có những đột phá mạnh mẽ hơn, nhất là về công nghệ sản xuất, không thể cứ tiếp tục các công nghệ như hiện nay, bởi điều kiện khai thác của Công ty ngày càng xuống sâu hơn. Theo đó, Công ty xây dựng tốt kế hoạch trung và dài hạn, trước mắt là kế hoạch 5 năm tới theo hướng tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm như: Công ty sẽ điều chỉnh chiến lược dài hạn của các dự án theo hướng đầu tư các thiết bị hiện đại hơn trong việc vận tải đất đá hỗn hợp để tăng năng suất lao động; tái cấu trúc để đưa mỏ trở thành mỏ ít người, hiện đại, có năng suất và thu nhập cao; lấy năng suất lao động là chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chính để điều chỉnh mọi chỉ tiêu khác phù hợp. Về các giải pháp cụ thể, Công ty sẽ xây dựng các giải pháp thoát nước mỏ trong nhiều năm tới, làm sao hạn chế được thấp nhất lượng nước chảy vào moong; cải thiện điều kiện vận tải đất đá trong đó chủ yếu là các tuyến đường về độ dốc, vòng cua, cấp đường. Song song với đó, Công ty tiếp tục củng cố, nâng cao chất lượng nổ mìn, đảm bảo cấp đủ đất đá cho các xe máy hoạt động; phối hợp tốt với các đơn khai thác lộ thiên cũng như khai thác hầm lò trong vùng để nâng cao hiệu quả trình tự khai thác hợp lý các mỏ lộ thiên, tránh những ảnh hưởng, tác động lẫn nhau. Mục tiêu cao nhất là nâng cao hiệu quả khai thác, hạ giá thành sản phẩm v.v.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-coc-sau-ve-dich-som-201901171607343759.htm” button=”Theo vinacomin”]