Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu SXKD trước ngày 15/12
Theo kế hoạch phối hợp SXKD năm 2012, Công ty than Tây Nam Đá Mài đặt kế hoạch bóc xúc 38 triệu m3 đất đá, sản xuất 1,3 triệu tấn than, doanh thu 2.359 tỷ đồng, đảm bảo việc làm và mức thu nhập bình quân trên 6,5 triệu đồng/người/tháng cho người lao động. Tuy nhiên, do những khó khăn chung của toàn Tập đoàn, tiêu thụ chậm, than tồn kho lớn; Tập đoàn phải tiến hành điều chỉnh kế hoạch sản lượng. Trong bối cảnh chung đó, sản lượng than khai thác của Tây Nam Đá Mài điều chỉnh giảm xuống 1,2 triệu tấn, khối lượng đất đá bóc xúc cũng giảm xuống còn 29,816 triệu mét khối.
Đến hết tháng 11, Công ty đã thực hiện bóc xúc 28,73 triệu m3 đất đá, bằng 96,4% kế hoạch năm; sản lượng than nguyên khai đạt 1,17 triệu tấn, bằng 98,1% kế hoạch năm; doanh thu đạt 1.579 tỷ đồng, bằng 91,6% kế hoạch. Theo nhận định của lãnh đạo Công ty, với thời tiết ổn định, Tây Nam Đá Mài tiếp tục duy trì tốc độ sản xuất như hiện nay thì khoảng trung tuần tháng 12, Công ty sẽ hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm nay, “về đích” sớm hơn 2 tuần so với kế hoạch ban đầu.
Theo kế hoạch phối hợp SXKD năm 2012, Công ty than Tây Nam Đá Mài đặt kế hoạch bóc xúc 38 triệu m3 đất đá, sản xuất 1,3 triệu tấn than, doanh thu 2.359 tỷ đồng, đảm bảo việc làm và mức thu nhập bình quân trên 6,5 triệu đồng/người/tháng cho người lao động. Tuy nhiên, do những khó khăn chung của toàn Tập đoàn, tiêu thụ chậm, than tồn kho lớn; Tập đoàn phải tiến hành điều chỉnh kế hoạch sản lượng. Trong bối cảnh chung đó, sản lượng than khai thác của Tây Nam Đá Mài điều chỉnh giảm xuống 1,2 triệu tấn, khối lượng đất đá bóc xúc cũng giảm xuống còn 29,816 triệu mét khối.
Đến hết tháng 11, Công ty đã thực hiện bóc xúc 28,73 triệu m3 đất đá, bằng 96,4% kế hoạch năm; sản lượng than nguyên khai đạt 1,17 triệu tấn, bằng 98,1% kế hoạch năm; doanh thu đạt 1.579 tỷ đồng, bằng 91,6% kế hoạch. Theo nhận định của lãnh đạo Công ty, với thời tiết ổn định, Tây Nam Đá Mài tiếp tục duy trì tốc độ sản xuất như hiện nay thì khoảng trung tuần tháng 12, Công ty sẽ hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm nay, “về đích” sớm hơn 2 tuần so với kế hoạch ban đầu.
Động lực nào?
Nói về kết quả đã đạt được, lãnh đạo Công ty cho rằng, trong tình hình suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp phải “đóng cửa” hoặc giãn sản xuất, ngay một số đơn vị trong Vinacomin vùng Cẩm Phả cũng phải tiến hành niêm cất bớt xe máy, phương tiện và bố trí lại lực lượng lao động; song ở Tây Nam Đá Mài, việc làm cho người lao động ít bị ảnh hưởng hơn, đơn vị vẫn đảm bảo duy trì đơn giá tiền lương ở mức tương đương năm 2011. Đó chính là động lực quan trọng để công nhân cán bộ Công ty yên tâm tư tưởng, gắn bó với Công ty và ra sức thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Bên cạnh đó, những tháng cuối năm, tranh thủ tình hình tiêu thụ đã có những khởi sắc nhất định, thời tiết tốt, Công ty đã chỉ đạo các phòng ban, công trường, phân xưởng “tăng tốc”. Ban giám đốc Công ty đã khẩn trương đề xuất các giải pháp đồng bộ, tích cực và thực hiện triển khai đến từng bộ phận. Cụ thể, Công ty đã tiến hành rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật có điều chỉnh bổ sung cho phù hợp; đồng thời, Công ty chỉ đạo nâng cao hiệu quả công tác nổ mìn, tu bổ, cải tạo hệ thống đường vận tải nội xưởng để đáp ứng tốt năng lực vận tải than, đất; hợp lý hóa các khâu sản xuất và tạo mọi điều kiện để người lao động phấn đấu đạt năng suất cao. Công tác phụ trợ cũng được yêu cầu chủ động, tích cực hơn để phục vụ kịp thời nhu cầu của sản xuất.
Đặc biệt, Tây Nam Đá Mài chủ trương sản xuất theo nhu cầu của thị trường; tức là thị trường cần chủng loại than nào thì Công ty sẽ ưu tiên sản xuất chủng loại đó. Ngoài ra, Công ty còn đẩy mạnh công tác chế biến, sàng tuyển nhằm nâng cao phẩm cấp, chất lượng than.
Tây Nam Đá Mài cũng bổ sung vào quy chế khen thưởng các cơ chế khuyến khích người lao động tăng năng suất. Quan điểm của Công ty: người lao động là đối tượng quyết định việc thực hiện tiết kiệm hay bội chi chi phí. Cùng với đó, bộ máy điều hành sản xuất, cán bộ quản lý cũng được gắn trách nhiệm và quyền lợi với chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc.
Song song với sản xuất, Công ty tăng cường công tác quản lý trên mọi lĩnh vực, nhất là quản lý chi phí nhằm hạn chế tối đa các hiện tượng tiêu cực, đầu tư đúng hướng, có trọng điểm, triệt để thực hành tiết kiệm. Việc quản trị tài nguyên cũng được giám sát chặt chẽ số lượng và chất lượng sản phẩm từ khâu giao kế hoạch đến nghiệm thu sản phẩm hàng tháng. Công ty cũng chú trọng nâng cao tỷ lệ thu hồi, tiết kiệm tài nguyên, giảm tổn thất than trong quá trình khai thác.
Từng bước nâng cao đời sống người lao động
Theo lãnh đạo Công ty, từ hiệu quả trong SXKD, những năm gần đây, Công ty có thêm điều kiện để chăm lo, cải thiện đời sống cho người lao động cả về vật chất và tinh thần. Công ty đã từng bước đổi mới công nghệ sản xuất, đưa các dây chuyền thiết bị cơ giới vào sản xuất để cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân. Công ty còn tạo điều kiện để người lao động theo học các lớp đại học, cao đẳng, trung cấp và các ngành nghề khác nhằm nâng cao trình độ, tay nghề; cũng như đưa cán bộ nhân viên theo học tại các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn ngày tại các trung tâm đào tạo của Vinacomin và nhiều trung tâm khác.
Trong năm, Công ty đã tổ chức khám sức khoẻ cho toàn bộ CNCB Công ty, trong đó những công nhân làm việc trong môi trường nặng nhọc độc hại được khám định kỳ 2 lần. Công ty cũng tổ chức cho người lao động đi điều dưỡng ở Sầm Sơn và đi tham quan nghỉ mát ở trong nước và nước ngoài. Từ đầu năm đến nay, Công đoàn Công ty đã đi thăm hỏi, hỗ trợ cho 78 gia đình công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn với số tiền gần 100 triệu đồng; khảo sát và xin hỗ trợ xây nhà cho 6 công nhân từ quỹ Mái ấm công đoàn TKV với số tiền 380 triệu đồng. Ngoài ra, Công ty còn hỗ trợ các hoạt động từ thiện trên địa bàn với số tiền hơn 468 triệu đồng…
Để gắn kết hơn nữa các thành viên trong Công ty cũng như khích lệ công nhân viên lao động hiệu quả, Công ty thường xuyên tổ chức các giải thể thao nội bộ như thi đấu bóng đá, bóng bàn, cầu lông, cờ tướng. Các hội diễn văn nghệ chào mừng dịp kỉ niệm các ngày lễ lớn cũng được tổ chức ở quy mô Công ty cũng như Tập đoàn. Nhờ vậy, Công ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài đã phát huy sức mạnh khối đoàn kết nhất trí, tập thể cán bộ công nhân viên đều không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nói về kết quả đã đạt được, lãnh đạo Công ty cho rằng, trong tình hình suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp phải “đóng cửa” hoặc giãn sản xuất, ngay một số đơn vị trong Vinacomin vùng Cẩm Phả cũng phải tiến hành niêm cất bớt xe máy, phương tiện và bố trí lại lực lượng lao động; song ở Tây Nam Đá Mài, việc làm cho người lao động ít bị ảnh hưởng hơn, đơn vị vẫn đảm bảo duy trì đơn giá tiền lương ở mức tương đương năm 2011. Đó chính là động lực quan trọng để công nhân cán bộ Công ty yên tâm tư tưởng, gắn bó với Công ty và ra sức thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Bên cạnh đó, những tháng cuối năm, tranh thủ tình hình tiêu thụ đã có những khởi sắc nhất định, thời tiết tốt, Công ty đã chỉ đạo các phòng ban, công trường, phân xưởng “tăng tốc”. Ban giám đốc Công ty đã khẩn trương đề xuất các giải pháp đồng bộ, tích cực và thực hiện triển khai đến từng bộ phận. Cụ thể, Công ty đã tiến hành rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật có điều chỉnh bổ sung cho phù hợp; đồng thời, Công ty chỉ đạo nâng cao hiệu quả công tác nổ mìn, tu bổ, cải tạo hệ thống đường vận tải nội xưởng để đáp ứng tốt năng lực vận tải than, đất; hợp lý hóa các khâu sản xuất và tạo mọi điều kiện để người lao động phấn đấu đạt năng suất cao. Công tác phụ trợ cũng được yêu cầu chủ động, tích cực hơn để phục vụ kịp thời nhu cầu của sản xuất.
Đặc biệt, Tây Nam Đá Mài chủ trương sản xuất theo nhu cầu của thị trường; tức là thị trường cần chủng loại than nào thì Công ty sẽ ưu tiên sản xuất chủng loại đó. Ngoài ra, Công ty còn đẩy mạnh công tác chế biến, sàng tuyển nhằm nâng cao phẩm cấp, chất lượng than.
Tây Nam Đá Mài cũng bổ sung vào quy chế khen thưởng các cơ chế khuyến khích người lao động tăng năng suất. Quan điểm của Công ty: người lao động là đối tượng quyết định việc thực hiện tiết kiệm hay bội chi chi phí. Cùng với đó, bộ máy điều hành sản xuất, cán bộ quản lý cũng được gắn trách nhiệm và quyền lợi với chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc.
Song song với sản xuất, Công ty tăng cường công tác quản lý trên mọi lĩnh vực, nhất là quản lý chi phí nhằm hạn chế tối đa các hiện tượng tiêu cực, đầu tư đúng hướng, có trọng điểm, triệt để thực hành tiết kiệm. Việc quản trị tài nguyên cũng được giám sát chặt chẽ số lượng và chất lượng sản phẩm từ khâu giao kế hoạch đến nghiệm thu sản phẩm hàng tháng. Công ty cũng chú trọng nâng cao tỷ lệ thu hồi, tiết kiệm tài nguyên, giảm tổn thất than trong quá trình khai thác.
Từng bước nâng cao đời sống người lao động
Theo lãnh đạo Công ty, từ hiệu quả trong SXKD, những năm gần đây, Công ty có thêm điều kiện để chăm lo, cải thiện đời sống cho người lao động cả về vật chất và tinh thần. Công ty đã từng bước đổi mới công nghệ sản xuất, đưa các dây chuyền thiết bị cơ giới vào sản xuất để cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân. Công ty còn tạo điều kiện để người lao động theo học các lớp đại học, cao đẳng, trung cấp và các ngành nghề khác nhằm nâng cao trình độ, tay nghề; cũng như đưa cán bộ nhân viên theo học tại các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn ngày tại các trung tâm đào tạo của Vinacomin và nhiều trung tâm khác.
Trong năm, Công ty đã tổ chức khám sức khoẻ cho toàn bộ CNCB Công ty, trong đó những công nhân làm việc trong môi trường nặng nhọc độc hại được khám định kỳ 2 lần. Công ty cũng tổ chức cho người lao động đi điều dưỡng ở Sầm Sơn và đi tham quan nghỉ mát ở trong nước và nước ngoài. Từ đầu năm đến nay, Công đoàn Công ty đã đi thăm hỏi, hỗ trợ cho 78 gia đình công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn với số tiền gần 100 triệu đồng; khảo sát và xin hỗ trợ xây nhà cho 6 công nhân từ quỹ Mái ấm công đoàn TKV với số tiền 380 triệu đồng. Ngoài ra, Công ty còn hỗ trợ các hoạt động từ thiện trên địa bàn với số tiền hơn 468 triệu đồng…
Để gắn kết hơn nữa các thành viên trong Công ty cũng như khích lệ công nhân viên lao động hiệu quả, Công ty thường xuyên tổ chức các giải thể thao nội bộ như thi đấu bóng đá, bóng bàn, cầu lông, cờ tướng. Các hội diễn văn nghệ chào mừng dịp kỉ niệm các ngày lễ lớn cũng được tổ chức ở quy mô Công ty cũng như Tập đoàn. Nhờ vậy, Công ty Cổ phần Than Tây Nam Đá Mài đã phát huy sức mạnh khối đoàn kết nhất trí, tập thể cán bộ công nhân viên đều không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tay-nam-da-mai-ve-dich-som-3667.htm” button=”Theo vinacomin”]
