Trước những thách thức do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, lãi vay, giá cả đầu vào, các khoản thuế trong giá thành tăng cao, trong năm nay, Tập đoàn tiếp tục rà soát, cân đối và giao kế hoạch khoán quản trị chi phí cụ thể cho các đơn vị thành viên, tạo động lực để CNCB toàn Tập đoàn tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả SXKD…
Phổ quát ý thức tiết kiệm đến từng người lao động
Công tác khoán quản trị chi phí trong sản xuất kinh doanh được Tập đoàn thực hiện quyết liệt từ nhiều năm nay, từ công tác tiết kiệm tài nguyên, tiết kiệm năng lượng đến chi phí quản lý trong quá trình sản xuất… nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả SXKD và nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu TKV trên thị trường trong và ngoài nước.
Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn, hầu hết các đơn vị thành viên đều đã xây dựng cơ chế khoán, quản trị chi phí phù hợp với điều kiện của đơn vị mình và triển khai một cách có hiệu quả. Theo ghi nhận của phóng viên, không chỉ chủ động trong việc lên kế hoạch, nhiều đơn vị đã có những cách làm rất sáng tạo với nhiều giải pháp linh hoạt. Qua đó, công tác khoán quản trị chi phí đã đi vào chiều sâu, thiết thực và có sức lan toả nhất định. Đặc biệt, ý thức tiết kiệm trong sản xuất đã được phổ quát đến từng người lao động. Đó cũng chính là một trong những yếu tố cốt lõi giúp các đơn vị duy trì ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động, vượt lên trên những khó khăn do kinh tế suy thoái, do biến đổi khí hậu toàn cầu gây ra suốt thời gian qua, nhất là năm 2015 vừa qua – năm có quá nhiều khó khăn với Ngành Than.
Càng khó khăn, càng phải tiết kiệm
Chẳng hạn, tại Công ty CP than Vàng Danh, xác định tiết giảm chi phí chính là lợi ích sát sườn của doanh nghiệp, nhằm bảo đảm giá thành hợp lý của 1 tấn than sạch, sản xuất có lãi ở mức cao. Cho nên ngay từ đầu năm, Than Vàng Danh đã triển khai đồng bộ các giải pháp từ công tác kế hoạch, quản lý giá thành đến đầu tư xây dựng, công tác kỹ thuật, an toàn trong lao động và khoán chi phí cho các thiết bị. Các biện pháp tiết kiệm được đề ra và thực hiện trên tất cả các khâu sản xuất, trong các phòng, ban, phân xưởng, mọi lúc, mọi nơi, bằng việc xây dựng các quy chế thi đua khen thưởng, các định mức công việc gắn với tiền lương hợp lý; xây dựng các quy trình công nghệ theo hướng hiện đại, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm thiết bị, nhiên liệu, điện năng… Đồng thời, Công ty chỉ đạo triển khai thực hiện quyết liệt các chủ trương, chỉ thị nghị quyết của Ðảng, Chính phủ và của TKV về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Theo lãnh đạo Công ty, phải xác định rõ “tiết kiệm chi phí trong SXKD là sự sống còn của Công ty. Mỗi vị trí công tác nếu “không nghĩ đến tiết kiệm trong thực hiện nhiệm vụ giao là người thiếu trách nhiệm với bản thân mình và Công ty”. Từ bộ máy quản lý đến các phòng, ban, phân xưởng phải làm việc hết mình từ công tác tham mưu đến tổ chức thực hiện, đặc biệt là các cán bộ chủ chốt phải tăng cường chỉ đạo công tác khoán, quản trị chi phí đảm bảo hiệu quả nhất, tiết kiệm nhất. Tiết kiệm là chỉ tiêu thứ hai sau công tác an toàn để đánh giá, nhận xét hoàn thành nhiệm vụ của các tập thể và cá nhân trong năm 2016.
Ở Công ty Cổ phần Than Núi Béo, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tiết kiệm tài nguyên khoáng sản và tăng cường ý thức tiết kiệm đối với người lao động, Công ty đã đề ra chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2016. Chương trình này được tiến hành đồng bộ tại tất cả các công trường, phân xưởng, phòng ban của Công ty và được triển khai thường xuyên, liên tục ở mọi lúc, mọi nơi. Theo đó, Than Núi Béo quyết tâm phấn đấu tiết giảm 1,5 % yếu tố chi phí nhiên liệu, vật liệu, giảm từ 2% đến 5% lao động phục vụ, phụ trợ, quản lý, giảm từ 0,2% đến 0,25% độ tro than nguyên khai sản xuất và từ 0,2% đến 0,5 % độ tro bình quân than sạch sản xuất chính, giảm cung độ vận chuyển than, đất từ 20 mét đến 30 mét và tỷ lệ làm tơi đất đá từ 8% đến 12%; phấn đấu tăng từ 5% đến 10% năng suất và tăng giá bán than bình quân quy sạch từ 1% đến 1,5% so với mức Tập đoàn giao khoán. Để hoàn thành nhiệm vụ trên, Công ty đề ra biện pháp thực hiện cụ thể đối với các phòng ban, nhất là với đơn vị sản xuất. Công ty tiến hành giám sát, duyệt mức tiêu hao nhiên liệu cho từng đầu thiết bị theo ca sản xuất và công bố luôn kết quả thực hiện cũng như các vấn đề cần lưu ý đối với công nhân vận hành thiết bị vào ngày hôm sau để rút kinh nghiệm; Thường xuyên theo dõi tình hình thực hiện định mức lao động, tiền lương; Tăng cường kiểm tra chất lượng, quy cách vật tư trước khi lĩnh tại kho; Tổ chức cập nhật, theo dõi chi phí phát sinh, phân tích cụ thể nguyên nhân làm tăng chi phí để có biện pháp giải quyết kịp thời; Kiện toàn lại hệ thống sổ sách ghi chép, theo dõi…
Linh hoạt, sáng tạo trong giải pháp
Công tác chỉ đạo quản lý, điều hành sản xuất của Công ty than Nam Mẫu cũng có những đổi mới căn bản, trong đó nổi bật là việc tiết giảm chi phí sản xuất hợp lý và hướng mạnh về các hoạt động sản xuất tại công trường. Lần đầu tiên, Công ty tổ chức khoán chi phí cho cả khối gián tiếp và trực tiếp. Trong đó toàn bộ chi phí văn phòng phẩm đều được khoán cho các đơn vị trực thuộc một cách chặt chẽ, hợp lý trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ chuyên môn và đặc thù của từng đơn vị. Khối sản xuất cũng được hoạch định lại chi phí sử dụng vật tư, trong đó Công ty đóng cửa toàn bộ hệ thống kho lưu của 30 phân xưởng trực thuộc, chỉ vận hành một kho lưu chung của toàn Công ty. Việc này đã giúp cho các phân xưởng giảm được nhân lực và chi phí trông coi kho lưu, đồng thời Công ty có thể kiểm soát chặt chẽ và tận dụng triệt để các vật tư lưu kho, giảm tình trạng tồn đọng vật tư không cần thiết.
Năm 2016, Tập đoàn giao kế hoạch cho Công ty CP than Hà Tu tiết giảm chi phí 6%, tăng 1% so với năm 2015. Theo ông Ong Thế Minh – Phó giám đốc Công ty, tăng 1% tương ứng với 20 tỷ đồng, trong khi mục tiêu lợi nhuận cả năm là 17 tỷ đồng. Đây là một thử thách, khó khăn mới. Song, với truyền thống vượt khó, truyền thống “Kỷ luật và Đồng Tâm” cùng khí thế thi đua sôi nổi của các tổ đội sản xuất, Than Hà Tu đang nỗ lực để hoàn thành. Như chia sẻ của anh Bùi Ngọc Phi – Tổ máy xúc EKG số 9 – Tổ máy 5 năm liền là tổ, đội sản xuất xuất sắc, tiêu biểu dẫn đầu Công ty, với nhận thức tiết kiệm, tiết giảm chi phí là làm lợi cho Công ty, cho người lao động; năm qua, tổ máy xúc EKG số 9 đã tiết kiệm cho Công ty 200 triệu đồng. Năm nay, chúng tôi quyết tâm giữ và phấn đấu tíết kiệm hơn 200 triệu đồng.”
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tao-dong-luc-tang-nang-suat-lao-dong-201605121451324495.htm” button=”Theo vinacomin”]
