Tăng sản lượng: Quyết tâm & hiện thực –

Trước thực tế như vậy, Than Núi Béo đã tăng cường triển khai nhiều nhóm giải pháp. Trong đó đặc biệt tập trung điều hành sản xuất hợp lý các khâu trong dây chuyền công nghệ; tiết giảm chi phí; tổ chức tốt khâu bốc xúc và vận tải đất đá, chăm sóc, sửa chữa xe, máy thường xuyên để nâng cao hiệu suất làm việc của thiết bị; thực hiện tốt khâu kỹ thuật công nghệ, phấn đấu tăng từ 5 – 10% năng suất so với định mức. Đồng thời, Công ty đã thực hiện giảm nhân công thuê ngoài, điều tiết lao động của Công ty vào các khâu sàng tuyển, chế biến than; đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, thi đua đạt năng suất kỷ lục, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật… Nhờ đó, kết thúc năm, Than Núi Béo là đơn vị thuộc tốp đầu trong các Công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tập đoàn giao.

Từ bước đà thuận lợi của năm 2014, nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2015, Than Núi Béo sẽ tiếp tục duy trì sản xuất theo định hướng của TKV và phù hợp với chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020; sử dụng tối đa nguồn lực về tài nguyên, tiền vốn, thiết bị, lao động, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu trong hợp đồng phối hợp kinh doanh đã ký với Tập đoàn: bốc xúc 7,8 triệu m3 đất đá; sản xuất 1,05 triệu tấn than nguyên khai, doanh thu 1.500 tỷ đồng…

Related posts

Tái Cận Thị Sau Mổ Lasik Và Những Điều Bạn Nhất Định Phải Biết

13/02/2023

0

Cận Thị Giả Là Gì? Cận Thị Giả Có Nên Đeo Kính Không?

13/02/2023

0

Ông Phạm Văn Minh – Giám đốc Công ty than Mạo Khê: Thành công bởi chuẩn bị sẵn sàng tài nguyên

Mặt khác, chúng tôi tập trung triển khai các biện pháp tích cực để hoàn thành kế hoạch sản xuất ngay trong tháng đầu, quý đầu năm, đồng thời coi trọng công tác quản trị chi phí để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Đồng thời, tập trung hoàn thiện cơ chế quản lý, trọng tâm là cơ chế khoán quản trị nhằm nâng cao trách nhiệm và động lực tăng hiệu quả kinh doanh. Thực hiện văn hóa chi tiêu tiết kiệm trong mọi lĩnh vực, có cơ chế xử lý trách nhiệm vật chất đối với các trường hợp gây lãng phí trong sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là bám sát chỉ tiêu công nghệ và phẩm cấp than năm 2014 đã được Tập đoàn phê duyệt, tập trung chỉ đạo điều hành sản xuất – tiêu thụ linh hoạt nhằm bảo đảm giá bán than bình quân theo kế hoạch đề ra.

Bên cạnh đó, Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp kỹ thuật công nghệ, tăng năng lực vận tải, nâng cao chất lượng than, chế biến chủng loại than đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí, đẩy mạnh công tác đầu tư.

Ông Phan Xuân Thuỷ, Giám đốc Công ty Cổ phần than Vàng Danh: Nỗ lực áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất

Bước sang năm 2015 và trong những năm tới, Công ty đặt ra mục tiêu phấn đấu xây dựng mỏ trở thành mỏ hiện đại, ít người và thân thiện với môi trường. Đây là thách thức đặt ra đối với công nhân, cán bộ Công ty Cổ phần than Vàng Danh. Để đạt được mục tiêu trên, Công ty tiếp tục nỗ lực áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất, triển khai lập một số đề án mở rộng diện khai thác để duy trì và tăng sản lượng khai thác cao hơn nữa. Trong đó, mục tiêu an toàn trong sản xuất luôn là nhiệm vụ hàng đầu. Công ty sẽ rà soát chỉnh sửa, bổ sung hoàn thiện hệ thống văn bản về công tác an toàn – bảo hộ lao động. Duy trì kiểm tra, giám sát, tập trung kiểm tra hệ thống máy, thiết bị tời trục, băng tải, máng cào và kiểm tra cảnh báo, ngăn ngừa các nguy cơ mất an toàn về khí và bục nước…

Ông Nguyễn Hoàng Trung – Giám đốc Công ty CP than Hà Tu: Đã chủ động giao và điều hành kế hoạch sản xuất “căng” ngay từ đầu năm

Để có được thành công đó, Công ty đã triển khai đồng bộ một loạt các giải pháp: (1) Về chuẩn bị sản xuất: Công tác chuẩn bị sản xuất được làm tốt ngay từ cuối năm 2013: từ phương hướng kỹ thuật cho năm sau, công tác chuẩn bị diện khai thác, củng cố máy móc thiết bị… đến các thủ tục hợp đồng với các đối tác thuê ngoài, đối tác cung ứng vật tư, dịch vụ được ký kết sớm đã tạo điều kiện sẵn sàng cho năm 2014 thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch được giao. (2) Về tổ chức và điều hành sản xuất: Công ty đã chủ động giao và điều hành kế hoạch sản xuất “căng” ngay từ đầu năm với mục tiêu hoàn thành sớm (trước 15/12); đến hết quý III, các chỉ tiêu sản lượng của Công ty đã đạt bình quân trên 75% kế hoạch năm. (3) Về quản lý: Tăng cường công tác quản trị chi phí nội bộ theo hướng chặt chẽ nhưng tạo động lực khuyến khích được người lao động thực hiện tiết kiệm; tiếp tục triển khai điều chỉnh giãn cách tiền lương theo hướng dẫn của Tập đoàn; tăng cường quản lý chất lượng than, đẩy mạnh chế biến sâu để tận thu tài nguyên.

Từ năm 2015, sản lượng của Hà Tu sẽ tăng dần. Riêng 2015, sản lượng của Công ty tăng cao so với 2014: than nguyên khai khai thác tăng trên 400 ngàn tấn; đất đá tăng trên 2 triệu m3 so với thực hiện năm 2014 đòi hỏi Công ty phải hết sức nỗ lực, cố gắng. Việc tận dụng tối đa, phát huy hiệu quả các nguồn lực sẽ là cơ sở để thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ kế hoạch của Công ty trong năm 2015 và các năm sau.

Ông Bùi Đình Thanh, Giám đốc Công ty than Quang Hanh: Giải pháp trọng tâm để giảm được giá thành là phải tăng sản lượng tiến tới đạt công suất thiết kế

Năm 2014 cũng như trong những năm gần đây, Công ty luôn là đơn vị có giá thành cao trong khối sản xuất than. Do vậy, Công ty luôn xác định giải pháp trọng tâm để giảm được giá thành là phải tăng sản lượng tiến tới đạt công suất thiết kế. Để thực hiện mục tiêu hoàn thành vượt mức kế hoạch, Công ty quyết liệt các nhóm giải pháp như: Công ty giao kế hoạch cho các đơn vị với tinh thần tối đa về sản lượng để các đơn vị chủ động thực hiện kế hoạch năm, không phụ thuộc mức sản lượng Tập đoàn giao. Công ty luôn quyết liệt chỉ đạo các giải pháp đảm bảo an toàn với phương châm: “An toàn là số 1, sản xuất là số 2”. Trong chỉ đạo nâng cao chất lượng than, Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện các giải pháp làm chất lượng than ở các công đoạn: Sản xuất, vận chuyển, chế biến, tiêu thụ, phát huy tối đa công suất của hệ thống tuyển huyền phù. Đồng thời, Công ty áp dụng các biện pháp thưởng, phạt sản phẩm công khai, khách quan đến cả bộ máy quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. Sự quyết liệt đó đã cơ bản khắc phục được những nguyên nhân chủ quan của quá trình sản xuất làm ảnh hưởng đến chất lượng than. Công ty tiếp tục quan tâm chăm lo đời sống người lao động nhất là thợ lò thông qua việc tích cực cải thiện điều kiện làm việc bằng các giải pháp kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ các khâu tắm giặt, ăn ca, ăn định lượng, tổ chức phục vụ công nhân ăn nghỉ tốt tại khu tập thể… Qua đó, cũng hạn chế được tình trạng thợ lò bỏ việc, tạo niềm tin và sự gắn bó của công nhân với Công ty.

Ông Phạm Thành Đông – Giám đốc Công ty CP than Đèo Nai: Tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành

Không còn con đường nào khác là phải tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành thì mới đảm bảo được thu nhập và ổn định sản xuất lâu dài của Công ty. Với quyết tâm đó, chúng tôi thực hiện nhiều biện pháp để đẩy mạnh sản xuất, hạ giá thành. Đối với công tác kỹ thuật khai thác, tập trung khai thác các hướng trọng tâm như khu vực vách bắc, khu cánh nam vỉa chính, các tầng tiếp giáp đáy moong vỉa chính, moong lộ trí, xử lý tụt lở bờ trụ nam; Tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng đường vận tải; Thực hiện khoan nổ mìn hợp lý, nâng cao chất lượng đất đá nổ, hệ số phá đá, hệ số sử dụng mét khoan; Tính toán việc đổ thải hợp lý để điều hòa cung độ vận chuyển và phối hợp với các đơn vị đẩy mạnh giải phóng mặt bằng bãi thải Đông Khe Sim.

Để nâng cao năng lực thiết bị, chúng tôi yêu cầu tất cả các công trường, phân xưởng trong Công ty tăng cường công tác sửa chữa thiết bị, đảm bảo tiến độ, chất lượng; rà soát đánh giá chất lượng thiết bị, trên cơ sở đó thanh lý các thiết bị hoạt động chi phí cao; cân đối lại năng lực thiết bị với nhiệm vụ từng quý; yêu cầu các đơn vị thuê ngoài đảm bảo đủ sản lượng…

Với những biện pháp trên, chúng tôi không những hoàn thành kế hoạch năm mà nhiều chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật thực hiện giảm so với cùng kỳ, giúp tăng doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Đặc biệt, gần cuối năm, khi Tập đoàn giao thêm 50.000 tấn, dù thời gian rất ngắn nhưng Than Đèo Nai vẫn hoàn thành vượt mức, đạt 57.000 tấn than. Kết quả này giúp CNCB Than Đèo Nai có thêm động lực, thêm tự tin khi bước vào triển khai nhiệm vụ năm 2015.

Ông Vũ Quang Tuyến, Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Công ty than Khe Chàm: Công tác quản lý và điều hành sản xuất của Khe Chàm đã đi đúng hướng

Bước sang năm 2015, là năm diễn ra Đại hội Đảng bộ các cấp, Công ty tiếp tục phát động các phong trào thi đua trong sản xuất cũng như xây dựng đời sống văn hóa tinh thần cho thợ mỏ, tiến tới tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ XI chào mừng Đại hội Đảng bộ Than Quảng Ninh, Đảng bộ Tập đoàn và Đại hội Đảng toàn quốc… Công ty đặt ra mục tiêu sản xuất vượt sản lượng khai thác 1,6 triệu tấn than theo kế hoạch. Trong đó, công tác điều hành sản xuất sẽ tập trung vào các mũi nhọn chính như: Tiếp tục đưa vào áp dụng công nghệ hiện đại trong khai thác than tại các khu vực Khe Chàm 1 và Khe Chàm 3, nhất là khu vực Khe Chàm 3 theo thiết kế; tăng sản lượng ra than tại khu vực mỏ mới Khe Chàm 3; Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động; nâng cao đời sống cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động; Áp dụng quyết liệt các giải pháp, quy chế quản lý điều hành nhằm hạ giá thành tấn than trong khai thác, đảm bảo an toàn các mặt trong sản xuất cũng như đời sống…