Những tín hiệu lạc quan về công tác tiêu thụ than, khoáng sản, alumin hay các sản phẩm cơ khí của Tập đoàn gần đây đã khẳng định những hướng đi đúng đắn. Tuy nhiên, để tạo thế chủ động trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, Tập đoàn đã và đang từng bước xây dựng chiến lược lâu dài về các sản phẩm của TKV.
Đây là quan điểm nhất quán được lãnh đạo Tập đoàn chỉ ra sau khi kiểm tra toàn diện công tác tiêu thụ các sản phẩm than, khoáng sản, hóa chất, cơ khí của TKV. Lãnh đạo Tập đoàn chỉ ra rằng, công tác tiêu thụ nhiều sản phẩm của Tập đoàn tuy có thuận lợi nhưng chưa thực sự bền vững. Và để tạo thế chủ động, bền vững hơn trong sản xuất và tiêu thụ, cần có một chiến lược sản phẩm để định hướng sản xuất. Phương châm là chỉ sản xuất những sản phẩm thị trường cần chứ không chỉ sản xuất những gì đang có.
Theo tinh thần đó, đối với các sản phẩm than, Tập đoàn sẽ điều tiết linh hoạt về kế hoạch sản lượng theo chất lượng từng chủng loại than của các đơn vị. Tập trung sản xuất than chất lượng cao đáp ứng theo thị trường. Đồng thời, công tác tiêu thụ than cũng nghiên cứu thị trường trong những năm tới theo quy hoạch dài hơi của Chính phủ để xây dựng kế hoạch sản xuất của các đơn vị phù hợp. Những đơn vị cần tăng sản lượng do có than chất lượng tốt thì tăng cường đầu tư phát triển mở rộng sản xuất, và ngược lại những đơn vị có chất lượng than kém sẽ phải giảm sản lượng sản xuất hoặc áp dụng công nghệ chế biến sâu. Trong trường hợp để đảm bảo duy trì sản xuất, ổn định việc làm cho người lao động, những đơn vị, vùng có than chất lượng kém thì nghiên cứu công nghệ tuyển than cám chất lượng tốt hơn. Chẳng hạn như tại khu vực Vàng Danh – Uông Bí, công tác tiêu thụ than đang là vấn đề khó khăn do đặc điểm các vỉa than tại khu vực này có chất lượng không cao, không thỏa mãn các nhu cầu của thị trường. Để đảm bảo duy trì ổn định sản xuất cho các đơn vị trên địa bàn này, những năm gần đây, Tập đoàn đã phải chuyển tải than về vùng Hòn Gai, Cẩm Phả để pha trộn, tiêu thụ. Tuy nhiên, giải pháp này làm cho giá thành tăng lên vì các chi phí vận chuyển. Giải pháp trước mắt là tập trung cho việc tuyển than cục, đồng thời để tuyển than cám tốt, cần xem xét cải tạo, điều chỉnh phù hợp nhà máy tuyển I của Công ty CP than Vàng Danh. Về lâu dài có thể phải tính đến đầu tư công nghệ tuyển cao hơn để sàng tuyển than cám chất lượng tốt, đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ…
Đối với các sản phẩm cơ khí của TKV hiện nay đang có cơ hội tiếp cận thị trường Nhật Bản. Vừa qua, đã có một số công ty của Nhật Bản có đơn yêu cầu đặt hàng một số sản phẩm cơ khí do các đơn vị cơ khí của TKV sản xuất, chế tạo. Họ khảo sát và đánh giá cao các sản phẩm cơ khí chế tạo do công nhân các nhà máy cơ khí trong TKV sản xuất. Đây là cơ hội cho các sản phẩm cơ khí của TKV có thể mở rộng phát triển sản xuất để ngoài việc đáp ứng các yêu cầu trong nước, trong ngành, còn có thể xuất khẩu các sản phẩm cơ khí mang nhãn hiệu Vinacomin sang thị trường Nhật Bản. Lãnh đạo Tập đoàn chỉ đạo các Ban, các đơn vị trong khối cơ khí tận dụng tốt cơ hội, tổ chức sản xuất, trước mắt tập trung chế tạo thành công các sản phẩm đáp ứng được yêu của khách hàng. Đồng thời xây dựng mục tiêu, kế hoạch để phát triển sản xuất theo hướng chế tạo các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Tương tự, các sản phẩm khoáng sản, hóa chất, alumin và các sản phẩm phụ cũng cần nghiên cứu kỹ, xây dựng chiến lược sản phẩm lâu dài. Về phía Tập đoàn sẽ tạo điều kiện tối đa để hỗ trợ về cơ chế, chính sách trong sự phát triển các đơn vị, các khối sản xuất của Tập đoàn.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/san-xuat-nhung-san-pham-thi-truong-can-khong-san-xuat-nhung-gi-tkv-co-201808052218065019.htm” button=”Theo vinacomin”]
