Dự báo năm nay và những năm tới, nền kinh tế quốc dân vẫn còn trong giai đoạn khó khăn. Nhằm tiết giảm chi phí chung của toàn Tập đoàn cần nhiều giải pháp đồng bộ. Vậy đối với công tác quy hoạch kết cấu hạ tầng, câu hỏi đặt ra là làm sao các công trình được xây dựng phù hợp, tiết kiệm nhất và đạt hiệu quả cao nhất?
“Phong trào” xây trụ sở – Coi chừng, sẽ lạc hậu!
Những năm gần đây, nhiều đơn vị trong Tập đoàn đã xây dựng, hoặc đang đề nghị Tập đoàn phê duyệt xây dựng những tòa nhà văn phòng cao tầng rộng rãi. Ngoài chỗ làm việc cho nhân viên, văn phòng Công ty nào cũng được thiết kế đầy đủ các loại phòng hội họp lớn nhỏ. Từ phòng họp riêng của các cơ quan đảng, đoàn thể, đến phòng họp của chuyên môn, phòng họp giám đốc… rồi nhà ăn sức chứa lớn, có thể tổ chức hội nghị, đám cưới, hỏi v.v. Tuy vậy, mật độ cho các hội nghị, đám cưới thì lại không được khai thác cao. ấy là chưa kể đến việc, nhân tiện mùa hè, cuối tuần, đơn vị tổ chức cho anh em vào Sầm Sơn, Nha Trang, Vũng Tàu… để họp và kết hợp “Học tập kinh nghiệm”.
Thiết nghĩ, để khai thác triệt để hiệu quả các tòa nhà văn phòng, tiết kiệm chi phí đầu tư, ta cũng cần có quy hoạch chung để mang lại hiệu quả hơn. Chẳng hạn, những đơn vị trong một vùng có thể xây dựng trụ sở liên cơ quan với đầy đủ phòng hội họp, nhà ăn, nhà sinh hoạt văn hóa v.v. Các phòng làm việc của từng đơn vị được khai thác tùy thuộc vào số lượng nhân viên văn phòng từng thời kỳ phát triển v.v. Hoặc có thể khai thác lợi ích từ việc xã hội hóa, nhất là các đơn vị ở vùng đô thị, trung tâm. Về điểm này, trụ sở Công ty than Hòn Gai là một ví dụ điển hình. Trụ sở đủ sức chứa cho nhiều đơn vị hoạt động tại đây như: Đảng ủy, Công đoàn, Đoàn thanh niên than Quảng Ninh; Công ty than Hòn Gai; Công ty Cổ phần Vận tải thủy… Công ty có một Trung tâm Dịch vụ chuyên tổ chức các hội nghị và nhiều dịch vụ khác v.v. Làm như vậy, ngoài việc tiết kiệm khá nhiều nguồn vốn đầu tư hạ tầng của Tập đoàn, tiết kiệm đất để dành cho hoạt động kinh doanh khác, mà còn tiết kiệm cả những chi phí văn phòng như nguồn điện, các loại máy và thiết bị văn phòng, công tác lễ tân, văn thư… Đặc biệt hơn nữa là tính chuyên nghiệp trong hoạt động văn phòng sẽ hơn hẳn. Mặt khác, những tòa nhà cao 5 hoặc 7 tầng cho một đơn vị hoạt động, thiếu tầng hầm đỗ xe… sau vài chục năm sẽ có thể rơi vào lạc hậu.
Gắn công trình phúc lợi với chung cư công nhân-Lợi ích kép
Đối với các công trình phúc lợi cũng vậy. Các đơn vị trong Tập đoàn hiện nay đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao đời sống cả vật chất và tinh thần của người lao động, đã coi đây là vấn đề sống còn, nhằm thu hút lao động, đặc biệt trong khai thác hầm lò. Do vậy, ngoài việc nâng cao thu nhập, nâng cao chất lượng bữa ăn ca, nhiều đơn vị còn tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao sôi nổi cho người lao động. Cũng vì vậy mà nhiều công trình đồ sộ đã được mọc lên. Gần như đơn vị nào cũng xây dựng nhà văn hóa công nhân cao đẹp, nhà trụ sở khang trang. Đây là một tiến bộ rất đáng được biểu dương. Tuy nhiên cách làm thì mỗi nơi mỗi khác.
Sân vận động và khu sinh hoạt văn hóa công nhân Công ty Tuyển than Cửa Ông được nhiều nơi biết đến. Sân vận động này những năm gần đây đã thực sự là tâm điểm của cả nước về những giải thi đấu bóng đá nam, nữ quốc gia, quốc tế… và là niềm tự hào của Tập đoàn. Ban tổ chức nhà thi đấu của Công ty đã làm việc rất bài bản từ việc tổ chức giải cho đến công tác quảng bá thương hiệu… Ngoài việc công nhân thường xuyên được luyện tập trong một sân bãi khang trang, đẹp mắt, đơn vị còn có điều kiện tổ chức các giải lớn như vậy. Công ty thành lập đơn vị trực thuộc chuyên về tổ chức hoạt động và được hạch toán riêng. Nhưng không phải đơn vị nào cũng làm được điều đó. Gần như các đơn vị hiện nay, đơn vị nào cũng có Nhà thi đấu thể thao (nhà văn hóa công nhân), sân vận động và nhiều công trình khác… Các công trình này về quy mô nhỏ hơn, tuy cũng đã phần nào đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt văn hóa, thể thao của công nhân. Nhưng xét về hiệu quả lâu dài thì những công trình này chưa đạt được hiệu quả cao. Chưa kể đến việc không ít những công trình trị giá hàng chục tỷ đồng, nhưng một năm mở cửa vài lần cho vài giải thể thao, hội diễn văn nghệ nội bộ, chưa khai thác được triệt để lợi ích của công trình. Vậy tại sao ta không quy hoạch theo vùng để tập trung nguồn vốn xây dựng những công trình tầm cỡ, bề thế hơn, và tổ chức bài bản để khai thác lợi ích từ công trình như Tuyển than Cửa Ông? Xét về nguồn tiền vốn thì dù của các công ty con đi chăng nữa cũng là nguồn vốn của Tập đoàn. Như vậy, cũng như các trụ sở liên cơ, nếu quy hoạch những khu chung cư, những khu nhà tập thể cho công nhân của các đơn vị theo vùng, có kèm theo những công trình phúc lợi phù hợp… sẽ tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao tính chuyên nghiệp trong dịch vụ nhà ở, dịch vụ văn hóa… mang lại lợi ích kép.
Những năm gần đây, nhiều đơn vị trong Tập đoàn đã xây dựng, hoặc đang đề nghị Tập đoàn phê duyệt xây dựng những tòa nhà văn phòng cao tầng rộng rãi. Ngoài chỗ làm việc cho nhân viên, văn phòng Công ty nào cũng được thiết kế đầy đủ các loại phòng hội họp lớn nhỏ. Từ phòng họp riêng của các cơ quan đảng, đoàn thể, đến phòng họp của chuyên môn, phòng họp giám đốc… rồi nhà ăn sức chứa lớn, có thể tổ chức hội nghị, đám cưới, hỏi v.v. Tuy vậy, mật độ cho các hội nghị, đám cưới thì lại không được khai thác cao. ấy là chưa kể đến việc, nhân tiện mùa hè, cuối tuần, đơn vị tổ chức cho anh em vào Sầm Sơn, Nha Trang, Vũng Tàu… để họp và kết hợp “Học tập kinh nghiệm”.
Thiết nghĩ, để khai thác triệt để hiệu quả các tòa nhà văn phòng, tiết kiệm chi phí đầu tư, ta cũng cần có quy hoạch chung để mang lại hiệu quả hơn. Chẳng hạn, những đơn vị trong một vùng có thể xây dựng trụ sở liên cơ quan với đầy đủ phòng hội họp, nhà ăn, nhà sinh hoạt văn hóa v.v. Các phòng làm việc của từng đơn vị được khai thác tùy thuộc vào số lượng nhân viên văn phòng từng thời kỳ phát triển v.v. Hoặc có thể khai thác lợi ích từ việc xã hội hóa, nhất là các đơn vị ở vùng đô thị, trung tâm. Về điểm này, trụ sở Công ty than Hòn Gai là một ví dụ điển hình. Trụ sở đủ sức chứa cho nhiều đơn vị hoạt động tại đây như: Đảng ủy, Công đoàn, Đoàn thanh niên than Quảng Ninh; Công ty than Hòn Gai; Công ty Cổ phần Vận tải thủy… Công ty có một Trung tâm Dịch vụ chuyên tổ chức các hội nghị và nhiều dịch vụ khác v.v. Làm như vậy, ngoài việc tiết kiệm khá nhiều nguồn vốn đầu tư hạ tầng của Tập đoàn, tiết kiệm đất để dành cho hoạt động kinh doanh khác, mà còn tiết kiệm cả những chi phí văn phòng như nguồn điện, các loại máy và thiết bị văn phòng, công tác lễ tân, văn thư… Đặc biệt hơn nữa là tính chuyên nghiệp trong hoạt động văn phòng sẽ hơn hẳn. Mặt khác, những tòa nhà cao 5 hoặc 7 tầng cho một đơn vị hoạt động, thiếu tầng hầm đỗ xe… sau vài chục năm sẽ có thể rơi vào lạc hậu.
Gắn công trình phúc lợi với chung cư công nhân-Lợi ích kép
Đối với các công trình phúc lợi cũng vậy. Các đơn vị trong Tập đoàn hiện nay đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao đời sống cả vật chất và tinh thần của người lao động, đã coi đây là vấn đề sống còn, nhằm thu hút lao động, đặc biệt trong khai thác hầm lò. Do vậy, ngoài việc nâng cao thu nhập, nâng cao chất lượng bữa ăn ca, nhiều đơn vị còn tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao sôi nổi cho người lao động. Cũng vì vậy mà nhiều công trình đồ sộ đã được mọc lên. Gần như đơn vị nào cũng xây dựng nhà văn hóa công nhân cao đẹp, nhà trụ sở khang trang. Đây là một tiến bộ rất đáng được biểu dương. Tuy nhiên cách làm thì mỗi nơi mỗi khác.
Sân vận động và khu sinh hoạt văn hóa công nhân Công ty Tuyển than Cửa Ông được nhiều nơi biết đến. Sân vận động này những năm gần đây đã thực sự là tâm điểm của cả nước về những giải thi đấu bóng đá nam, nữ quốc gia, quốc tế… và là niềm tự hào của Tập đoàn. Ban tổ chức nhà thi đấu của Công ty đã làm việc rất bài bản từ việc tổ chức giải cho đến công tác quảng bá thương hiệu… Ngoài việc công nhân thường xuyên được luyện tập trong một sân bãi khang trang, đẹp mắt, đơn vị còn có điều kiện tổ chức các giải lớn như vậy. Công ty thành lập đơn vị trực thuộc chuyên về tổ chức hoạt động và được hạch toán riêng. Nhưng không phải đơn vị nào cũng làm được điều đó. Gần như các đơn vị hiện nay, đơn vị nào cũng có Nhà thi đấu thể thao (nhà văn hóa công nhân), sân vận động và nhiều công trình khác… Các công trình này về quy mô nhỏ hơn, tuy cũng đã phần nào đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt văn hóa, thể thao của công nhân. Nhưng xét về hiệu quả lâu dài thì những công trình này chưa đạt được hiệu quả cao. Chưa kể đến việc không ít những công trình trị giá hàng chục tỷ đồng, nhưng một năm mở cửa vài lần cho vài giải thể thao, hội diễn văn nghệ nội bộ, chưa khai thác được triệt để lợi ích của công trình. Vậy tại sao ta không quy hoạch theo vùng để tập trung nguồn vốn xây dựng những công trình tầm cỡ, bề thế hơn, và tổ chức bài bản để khai thác lợi ích từ công trình như Tuyển than Cửa Ông? Xét về nguồn tiền vốn thì dù của các công ty con đi chăng nữa cũng là nguồn vốn của Tập đoàn. Như vậy, cũng như các trụ sở liên cơ, nếu quy hoạch những khu chung cư, những khu nhà tập thể cho công nhân của các đơn vị theo vùng, có kèm theo những công trình phúc lợi phù hợp… sẽ tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao tính chuyên nghiệp trong dịch vụ nhà ở, dịch vụ văn hóa… mang lại lợi ích kép.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/quy-hoach-gop-ket-cau-ha-tang-tai-sao-khong-1373.htm” button=”Theo vinacomin”]