Bức tranh tổng thể SXKD của Tập đoàn 2011 ra sao? Tập đoàn đã có những giải pháp gì để lãnh đạo các đơn vị vượt qua một năm đầy khó khăn, thách thức của nền kinh tế? Những tồn tại cần khắc phục cho năm 2012… Đó là nội dung cuộc trao đổi của phóng viên Tạp chí Vinacomin với ông Phạm Văn Mật, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Giám đốc Trung tâm Điều hành sản xuất Quảng Ninh.
Theo ông Phạm Văn Mật, những khó khăn lớn nhất của năm nay đó là, mưa lớn kéo dài sang đến Quý 3/2011, làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc bốc xúc đất đá, ra than của các đơn vị khai thác lộ thiên, sàng tuyển của các nhà máy tuyển và các dây chuyền sàng tại các đơn vị. Nửa cuối của tháng 9 đến nửa đầu của tháng 10/2011 có thời điểm không cấp đủ than cho các nhà máy điện, nhà máy xi măng trong khi than nguyên khai còn tồn trên 1,8 triệu tấn.
Khó khăn nữa là, một số dự án khai thác chưa được Bộ TNMT thẩm định cấp phép dẫn tới phải tạm dừng khai thác; một số dự án thăm dò cũng chưa được cấp phép dẫn tới tiến độ lập các dự án đầu tư mở rộng, nâng công suất cũng như xây dựng mỏ mới bị chậm tiến độ làm ảnh hưởng đến việc tổ chức thực hiện KHSX của một số đơn vị và ảnh hưởng lớn đến KHSX các năm tới.
Tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động đã tác động đến nền kinh tế nước ta. Vốn cho sản xuất ngày càng khó khăn, lãi suất vay cao, giá cả đầu vào biến động khó lường làm tăng chi phí sản xuất khá lớn. Một số hạng mục đầu tư phải giảm bớt đã ảnh hưởng đến SXKD của một số đơn vị SXVLXD, cơ khí, dịch vụ v.v và nhiều khó khăn khác.
Các chỉ tiêu chính đều hoàn thành vượt mức kế hoạch
Trong tình hình đó, lãnh đạo Vinacomin đã tập trung chỉ đạo quyết liệt các giải pháp trọng tâm nhằm tháo gỡ các khó khăn cho các đơn vị sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất. Hàng tháng, Tổng giám đốc trực tiếp họp kiểm điểm trong bộ máy điều hành, giao ban trực tuyến ở 4 đầu cầu Hà Nội Quảng Ninh Lâm Đồng – ĐắK Nông, đôn đốc thực hiện KH phối hợp SXKD, giải quyết các vướng mắc phát sinh, thống nhất đề xuất với HĐTV các giải pháp mới; Duy trì hoạt động tốt hệ thống mạng nội bộ Portal giúp cho việc điều hành công việc trong nội bộ nhanh hơn so với những năm trước đây từ 3 -:- 7 ngày.
Các mảng công việc Tổng giám đốc phân công cho các P.TGĐ đã được các P.TGĐ chỉ đạo sâu sát, các ban chuyên môn, nghiệp vụ đã có nhiều cố gắng, do đó chất lượng tiến độ công việc đã được nâng cao lên một bước. Các nội dung công việc giao đều đã được kiểm điểm cụ thể trong các cuộc họp giao ban trực tuyến, giao ban ĐHSX, tiêu thụ, an toàn – BHLĐ, đào lò XDCB.
Với những biện pháp chỉ đạo nêu trên và sự chỉ đạo đồng bộ của cả hệ thống chính trị từ Đảng uỷ Tập đoàn, HĐTV, Công đoàn Than KSVN, Đảng uỷ Than QN, Đoàn TN than QN, các Ban của Vinacomin; sự cố gắng nỗ lực của tất cả các đơn vị trong Tập đoàn, của trên 130.000 CBCNVC – LĐ toàn Tập đoàn, đến nay có thể khẳng định, các chỉ tiêu chính của Tập đoàn năm nay đều hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 101,1 đến 112 % (trừ chỉ tiêu đào lò XDCB, đạt 85%).
Một số tồn tại
Theo Phó Tổng Giám đốc Phạm Văn Mật, bên cạnh các thành tích đã đạt được cũng còn một số tồn tại trong hệ thống điều hành có lúc, có nơi chưa có sự phối kết hợp chặt chẽ. Một số đơn vị còn chưa chủ động trong việc nâng cao năng suất lao động, năng suất đào lò, phẩm cấp than dẫn tới tiến độ đào lò XDCB ở hầu hết các đơn vị chưa đạt tiến độ dự án. Than chất lượng thấp, chưa bán được còn tồn kho trên 1,6 triệu tấn. Việc quản lý khai thác, kinh doanh, vận chuyển than trái phép tuy đã được kìm chế nhưng vẫn còn diễn biến phức tạp, nhất là trên địa bàn 2 phường Hà khánh, Cao xanh -Thành phố Hạ long. Đây là những điểm hạn chế sẽ được tập trung chỉ đạo quyết liệt trong năm 2012…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/ptgd-tap-doan-pham-van-mat-dong-tam-vuot-kho-hoan-thanh-vuot-muc-ke-hoach-nam-769.htm” button=”Theo vinacomin”]