Nhiều người có chung nhận xét Tổng Giám đốc TKV đương nhiệm Đặng Thanh Hải là một thủ lĩnh mỏ nhưng mang đặc trưng dáng dấp của một doanh nhân trí thức. Cũng dễ hiểu thôi, chẳng phải chúng ta đang trong tiến trình phấn đấu trí thức hóa đội ngũ công nhân để hòa mình vào nền kinh tế trí thức của nhân loại?
Được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc thứ tư của Tập đoàn đúng dịp TKV kỷ niệm 20 năm thành lập (tháng 10/2014), một mốc son đáng nhớ trong lòng những người thợ mỏ và cá nhân ông. Ông tâm sự: “rất vinh dự cho Tôi khi đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc vào đúng dịp trọng đại của Tập đoàn, càng vinh dự tự hào bao nhiêu, tôi càng cảm thấy trách nhiệm của mình nặng nề và lớn lao bấy nhiêu. Nhất là phải làm sao xứng đáng với những cống hiến to lớn của lớp lớp thợ mỏ, thế hệ cha anh đi trước đã không tiếc sức lực, trí tuệ, thậm chí cả xương máu làm nên một Tập đoàn của những người Thợ mỏ anh hùng hôm nay….” Thực tế hai năm qua, ngành Than – Khoáng sản tiếp tục phải đối mặt với không ít khó khăn – thách thức như: điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, đí xa hơn. Nguy cơ về mất an toàn ngày một gia tăng … áp lực về giá do phải cạnh tranh với than nhập khẩu, trong khi các loại thuế, phí đầu vào đều tăng; áp lực về vốn đầu tư phát triển, áp lực về đổi mới trong thời kỳ hội nhập… đều là những bài toán khó cần phải giải quyết đồng bộ.
Có thể nói, năm 2015 là một năm “sóng gió” nhất trong hơn hai thập kỷ, kể từ ngày TKV thành lập, nhiều người trong Ngành đã nói “ông trời như thử sức Thợ mỏ”, trận “đại hồng thủy” lịch sử và “cơn lốc” tỷ giá đã cuốn bay vài ngàn tỷ đồng của những người Thợ mỏ. Một năm có thể nói đầy gian khổ, nhiều khó khăn, lắm thử thách tưởng như không thể vượt qua được, song, toàn Tập đoàn đã khắc phục và vượt qua. Điều ấy được minh chứng bằng việc Tập đoàn đã giữ được ổn định sản xuất, việc làm và thu nhập cho người lao động; đảm bảo cân đối được tài chính. Uy tín và tiềm lực của Tập đoàn tiếp tục được củng cố và giữ vững khi tiếp tục lọt vào top 10 trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2015 (VNR500). Hệ số tín nhiệm được các tổ chức tín dụng trên thế giới xếp hạng ở mức cao. Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính đều hoàn thành… Trong sự nỗ lực ấy, vai trò, bản lĩnh của người đứng đầu được ví như “lửa thử vàng”.
Nói về bản lĩnh và tâm huyết của Người thợ mỏ, Tổng Giám đốc khiêm tốn cho rằng, có thể mỗi người lãnh đạo có một cách biểu hiện khác nhau, nhưng tựu chung khi đã ở vai trò tổng điều hành và chịu trách nhiệm trước Tập đoàn, yếu tố này không thế thiếu được. Nếu không có bản lĩnh, không tâm huyết thì không vượt qua được khó khăn, thách thức và cũng sẽ không nhận được sự cảm thông chia sẻ của mọi người. Minh chứng cụ thể là sau trận mưa lịch sử vừa qua: bằng bản lĩnh và lòng quả cảm của Người thợ mỏ – Người chiến sỹ, những khó khăn của ngành Than hầu như đã được khắc phục và vựơt qua, đồng thời qua đó Lãnh đạo Đảng, Nhà nước các bộ, ngành, địa phương đánh giá cao những nỗ lực phi thường của Thợ mỏ. Tập đoàn cũng đã nhận được rất nhiều sự khâm phục, sẻ chia, thấu hiểu và ủng hộ của dư luận xã hội, rằng “làm than như quân đội đánh giặc” đúng như lời Bác Hồ đã dạy.
Tổng Giám đốc cùng hai công nhân Than Hòn Gai được tặng thưởng Huân chương Dũng cảm
Tổng Giám đốc bộc bạch: Làm việc có tâm huyết, trách nhiệm cũng nhiều lúc khó tránh khỏi bị hiểu lầm song phải vượt lên những nỗi “sợ” của chính bản thân mình để vượt qua và suy xét thấu đáo từng vấn đề trước khi ra quyết định. Thực tế hai năm qua đối với ông có nhiều khó khăn, song ông đã vừa làm, vừa tìm hiểu, vừa đúc rút kinh nghiệm nên không có tác động xấu, dù có lúc vì cái chung đã phải rất trăn trở, suy xét, tính toán trước khi quyết định như: ký quyết định kỷ luật đồng đội của mình, hoặc quyết định một công việc nào đó phải rà soát rất cẩn thận tới từng chi tiết để làm sao không vì một sai lầm nhỏ mà lỡ việc lớn, ảnh hưởng đến quyền lợi chính trị của mỗi cá nhân. Ví dụ như trong việc tái cơ cấu, tiết giảm lao động trong bối cảnh “không đường lùi” mà đây là vấn đề vô cùng nhạy cảm liên quan trực tiếp đến vận mệnh con người, Ông đã cùng với Ban điều hành, Tổ chức nhân sự tính toán cân nhắc từng giả thiết nhỏ nhất. Hai năm qua toàn Tập đoàn đã giảm được 9.000 lao động mà không gây bức xúc trong dư luận, cơ bản đều “bình yên”, là điều thật đáng ghi nhận. Bên cạnh đó, các cơ chế, chính sách khoán, quản trị giá thành cũng có nhiều đổi mới cho phù hợp đã tác động tích cực đến việc hạ giá thành, tăng năng suất lao động không chỉ ở khối than, khoáng sản mà còn đều khắp các khối cơ khí, điện, vật liệu nổ… điển hình như ở Công ty Nhôm Lâm Đồng.
Gần đây, trong câu chuyện với Phó giáo sư, Tiến sỹ Phùng Mạnh Đắc, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội KHKT Mỏ về hiện đại hóa ngành Than, ông có nhắc đến Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải với niềm tin TKV sẽ có sự đột phá từ việc quan tâm đến KHCN. Ông Đắc nói “hôm anh Hải mới nhậm chức tôi đã hỏi anh ấy quan tâm nhất điều gì, chẳng cần nghĩ lâu, tân TGĐ trả lời ngay “phải đẩy nhanh KHCN anh ạ”. Vâng, nói là làm, buổi họp đầu tiên trên cương vị Tổng Giám đốc của ông là buổi họp về KHCN. Trong hai năm qua, sản lượng khai than hầm lò bằng cơ giới hóa đồng bộ trong Ngành đã tăng từ 3% lên gần 10%, con số cũng làm cho không ít người phải ngỡ ngàng. Ông chỉ đạo tăng cường sử dụng chống giữ bằng neo công nhân nhàn nhã hơn, doanh nghiệp được lợi hơn. Từ đó việc sử dụng vật liệu mới đều có những chuyển biến rõ rệt, ông cho rằng cơ giới hóa, tự động hóa chính là “chìa khóa” để mở “cánh cửa” tăng năng suất, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm mới có thể phát triển bền vững.
Tôi đã từng nghe ai đó nói, một con người phải có trí tuệ mới có thể đúc kết được những việc đã và chưa làm được, để từ đó đề ra những kinh nghiệm cho chính mình. Trong các cuộc giao ban hay hội họp, đánh giá hay giao nhiệm vụ cho cấp dưới, Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải thường có cách khái quát, đúc kết độc đáo và ấn tượng, dễ nhớ. Mới đây, khi nói về hướng đột phá của Tập đoàn trong tương lai ông đã nhấn mạnh tới những chữ “hóa”. Đó là: Thứ nhất, cần hợp lý hoá mô hình tổ chức sản xuất và tối ưu hoá trong quản trị chi phí sản xuất. Thứ hai, tăng cường cơ giới hoá sản xuất. Và thứ ba là tự động hoá các dây chuyền sản xuất. Ông cho rằng, cần phải thực hiện cho thật tốt “3 Quy” (Quy tụ – Quy hoạch – Quy chế) và không quên “3 An” (An toàn – An ninh – An sinh) thì mới có thể phát triển và phát triển một cách bền vững. Còn khi đối thoại, giao lưu với đoàn viên thanh niên, Tổng Giám đốc mong muốn thế hệ trẻ không ngừng rèn luyện, phấn đấu, nuôi khát vọng, hoài bão vươn lên với thông điệp 5 chữ T đầy ấn tượng “Tự trọng – Tự lực – Tự cường – Tự tin – Tự chủ”.
Khó khăn dường như chưa bao giờ ngưng thách thức bản lĩnh và lòng quyết tâm của những người Thợ mỏ. Nhìn trước những yếu tố bất lợi từ thị trường và chính sách thuế phí đè nặng hơn lên vai Thợ mỏ khi “trận ốm” 2015 chưa kịp phục hồi. Song với bản lĩnh và tinh thần lạc quan của Thợ mỏ, người đứng đầu bộ máy điều hành Tập đoàn sau khi phân tích những khó khăn phải đối mặt và đề ra giải pháp, ông vẫn gieo niềm lạc quan vào những “đầu tầu” của mình bằng câu đúc kết từ cổ nhân xưa “Trận lụt nào cũng để lại những phù sa tươi tốt”. Ông cho rằng chính trong những cái chưa may mắn ấy lại ló ra nhiều cái được. Đó là trong gian khó, gian khổ giá trị cốt lõi truyền thống là tinh thần “Kỷ luật – Đồng tâm” lại được nhân lên mạnh mẽ. Ông tự hào khi trong nguy nan, lần đầu tiên xuất hiện hai tấm gương công nhân được Chủ tịch Nước tặng thưởng “Huân chương dũng cảm”, thật đáng tự hào! Theo ông, cái được rất cơ bản đó là, chính trong gian khó TKV đã nhận diện và rút ra những bài học sâu sắc mang tính căn cơ trong quy hoạch tổng thể, trong việc đưa công nghệ vào sản xuất, trong sắp xếp lại lao động, trong ứng phó với biến đổi khí hậu, thiên tai… hướng tới mục tiêu tiến nhanh hơn, tiến xa hơn và tiến vững chắc hơn.
Và hôm nay, trong môi trường hội nhập: khó khăn và thuận lợi, thách thức và cơ hội luôn đan xen với nhau thì nhiều cơ chế, giải pháp mới trong quản lý điều hành đã được ông cùng các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn đưa ra triển khai nhằm nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả kinh doanh, và rất linh hoạt…. Nhưng mỗi khi có điều kiện thì điều ông không thể không nhắc đến là phải giữ gìn Truyền thống 80 năm bất khuất của giai cấp công nhân Mỏ, của ngành Than – Khoáng sản Việt Nam, về sứ mệnh của Tập đoàn và điều ông muốn nhắn gửi đến CBCNV toàn Ngành chính là hai chữ “Tin tưởng” như Ông đã viết trong bài tham luận của mình tại Đại hội đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2015 2020: “Cuối cùng, với quyết tâm cao của Đảng bộ Tập đoàn trong Đại hội lần này và sự ủng hộ mạnh mẽ của đảng viên, của đội ngũ thợ mỏ sẽ có đủ sức mạnh để hóa giải được các nguy cơ, thách thức, vượt qua được các khó khăn tiếp tục lãnh chỉ đạo Tập đoàn phát triển bền vững và hướng tới các mục tiêu cao hơn”.
Trước ngày lên khuôn số Tạp chí đặc biệt này, chúng tôi đã đi tìm cảm xúc với việc trở về thăm lại Công ty cổ phần than Đèo Nai, mỏ than gắn liền với cuộc tổng bãi công oanh liệt năm nào. Nơi đây cũng chính là khởi nguồn cho sự nghiệp của vị “Tổng Tư lệnh” TKV hôm nay. Ngắm Lá cờ búa liềm tung bay trên đỉnh Đèo Nai, ngọn đuốc rước từ núi Trọc xuống Cẩm Phả năm xưa vẫn thắp lửa trong lòng mỗi người Thợ mỏ, tôi bỗng nhớ lời Tuyên thệ giản dị mà sâu sắc, thiêng liêng của Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải: “Cá nhân tôi, trên cương vị Tổng Giám đốc, sẽ tuyệt đối trung thành với sự nghiệp phát triển của Tập đoàn và nỗ lực hết sức mình vì sự nghiệp đó”, tự nhiên lại liên tưởng đến một câu thơ của nhà thơ Vùng mỏ nào đó chưa nhớ tên: “Hòn than như hồn thợ/ Giản dị và sáng trong/ Đời trải bao biến cố/ Nguyên vẹn trái tim hồng…”.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/nguyen-ven-trai-tim-hong-201611121856209187.htm” button=”Theo vinacomin”]
