Đối với gần 600 CNCB Công ty Luyện đồng Lào Cai năm 2011 là một năm “được mùa” với nhiều niềm vui bởi sau những năm đầu khi mới vận hành dây chuyền, nhà máy luôn xảy ra sự cố, sản lượng đạt rất thấp thì đến nay sản xuất đã ổn định, luôn đạt và vượt công suất thiết kế, công nhân lao động tự tin làm chủ công nghệ. Trung tuần tháng 12, Công ty đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu SXKD Tổng Công ty giao, cán đích trước nửa tháng.
Ngoài khó khăn chung do giá cả các yếu tố đầu vào tăng cao thì năm 2011, Công ty Luyện Đồng Lào Cai cũng gặp phải nhiều trở ngại trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Sau gần 4 năm hoạt động, một số thiết bị của nhà máy đã xuống cấp, hệ thống điều khiển, theo dõi chế độ làm việc của các công đoạn chính như hệ thống lò luyện, sản xuất axit, điện phân, bộ phận cung cấp oxy – khí nén khả năng làm việc hạn chế, vì vậy công tác giám sát, vận hành và khống chế công nghệ chủ yếu thực hiện bằng kinh nghiệm. Thêm nữa, đường giao thống tuyến Tằng Loỏng – Lào Cai hỏng hóc nhiều, ảnh hưởng lớn đến việc tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào cũng như tiêu thụ sản phẩm. Tuy vậy, với sự quan tâm, tạo điều kiện của Tổng công ty, sự đồng thuận, đoàn kết của tập thể CNCB toàn Công ty nên năm nay, Luyện Đồng Lào Cai đã cán đích sớm, hoàn thành trước kế hoạch nửa tháng. Cụ thể, sản lượng đồng kim loại đạt 8.000 tấn, vàng 260 kg, bạc 130 kg và axit sufuric là 35.000 tấn.
Một trong những giải pháp được coi là cơ bản nhất giúp Công ty thực hiện vượt mức kế hoạch cấp trên giao là nhờ ban lãnh đạo Công ty đã kiện toàn bộ máy tổ chức, quản lý nhân sự và hình thành hệ thống văn bản pháp quy tương đối bài bản. Từ bộ máy tổ chức với 7 phòng ban, 6 phân xưởng đến nay Công ty đã sắp xếp thành 9 phòng ban và 7 phân xưởng, đồng thời bố trí lại các vị trí phù hợp từ cấp tổ đội đến các phân xưởng sản xuất trên tinh thần giao đúng người, đúng việc. Đặc biệt, mới đây Công ty thành lập thêm phòng công nghệ điều độ sản xuất với 7 cán bộ công nhân viên, phần lớn là các kỹ sư luyện kim với nhiệm vụ giáp nối các công đoạn hoạt động trong Công ty đã góp phần thiết thực giúp mọi hoạt động đều trơn tru, công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất của lãnh đạo được sát sao, hiệu quả hơn.
Mặt khác, Công ty cũng có cơ chế khuyến khích, quy chế khoán, gắn trách nhiệm cho từng người, từng công đoạn và vị trí làm việc với mục tiêu mỗi người công nhân sau một ca làm ra bao nhiêu sản phẩm có thể tính ngay ra lương của mình. Đồng thời, Công ty đã xây dựng, hoàn thiện và thực hiện tốt quy trình quản lý kỹ thuật luyện kim và quy trình quản lý kỹ thuật cơ điện. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc duy trì, đảm bảo ổn định dây chuyền công nghệ, huy động tối đa năng lực thiết bị. Cùng với đó, trong năm nay, Công ty đã đầu tư thêm một số thiết bị như xe nâng hạ vận chuyển hàng nội bộ, thiết bị vệ sinh chống tắc miệng lò, xây dựng, đưa vào sử dụng xưởng trung duy tu và nhà kho của đơn vị. Nhờ đó, Công ty chủ động gia công được các thiết bị phục vụ sửa chữa thực tế.
Trong tổng số gần 600 CNCB toàn Công ty, lực lượng trẻ chiếm đến 94 – 95%. Với nhiệt huyết của tuổi trẻ, hầu hết được đào tạo bài bản là tiền đề thuận lợi, yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Theo Giám đốc Trịnh Văn Tuệ, do địa bàn đơn vị ở vùng sâu, vùng xa nên Công ty có chiến lược cụ thể để thu hút, “giữ chân” người lao động nhất là lực lượng trẻ. Bất cứ ai có năng lực, tâm huyết gắn bó lâu dài với Công ty đều được đơn vị tạo mọi cơ chế thuận lợi từ điều kiện làm việc, thu nhập đến môi trường sống để anh em yên tâm công tác. Bởi vậy, không chỉ có các kỹ sư mà đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề ở nhiều đơn vị cũng đã tìm đến Công ty. Chẳng hạn mới đây, có anh Tiến là kỹ sư công nghệ điện hóa ở Thái Nguyên sau khi nghe trên phương tiện thông tin đại chúng về nhu cầu tuyển dụng của Công ty đã lên tận nơi xin gặp giám đốc bày tỏ tâm tư nguyện vọng muốn làm việc ở đơn vị và hiện nay đã được lãnh đạo Công ty sắp xếp vào vị trí phù hợp.
Không chỉ quan tâm, tạo điều kiện mà lãnh đạo Công ty còn mạnh dạn trao cơ hội, sắp xếp nhiều người trẻ vào những vị trí quan trọng trong Công ty để họ phát huy hết năng lực. Điển hình như anh Vũ Ngọc Quý – Phó giám đốc Công ty sinh năm 1983, anh Đinh Ngọc Duy – Quản đốc phân xưởng Điện phân sinh năm 1984. Mặc dù tuổi đời còn khá trẻ, phải đảm nhận những trọng trách lớn nhưng các anh vẫn hoàn thành tốt kế hoạch cấp trên giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, các đề tài nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm được lãnh đạo Công ty đánh giá cao.
Luôn xác định con người là trung tâm, là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của đơn vị nên từ khi thành lập đến nay, Công ty rất chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực khoa học, bài bản. Bên cạnh các khóa đào tạo định kỳ hàng năm cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, Công ty chú trọng tập trung đào tạo tại chỗ cũng như khuyến khích từng CNCB tự trau dồi, học hỏi.
Nhờ có những giải pháp điều hành linh hoạt, quyết liệt cùng sự đồng tâm, đồng lòng của tập thể CNCB toàn Công ty nên 2011 sẽ là một năm tạo nhiều dấu ấn, những bước đột phá của Luyện đồng Lào Cai. Tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, Công ty đã và đang có những bước chuẩn bị sẵn sàng để bước sang năm mới với chiến lược tập trung chủ yếu vào chất lượng sản phẩm, đi vào chiều sâu, phát triển nguồn nhân lực, tạo hành lang, cơ chế để từng bộ phận sản xuất hoạt động đạt hiệu quả cao nhất.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/nam-duoc-mua-cua-luyen-dong-lao-cai-795.htm” button=”Theo vinacomin”]
