Cùng với sự ra đời của một loạt các mỏ than năm 1960, Công ty cổ phần Vật tư (MTS), tiền thân là Ngành vật tư – Công ty than Hòn Gai cũng được thành lập với nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp vật tư thiết bị, xăng dầu, gỗ trụ mỏ phục vụ cho các đơn vị sản xuất than. Gắn liền với quy mô, tổ chức sản xuất của ngành Than trong từng giai đoạn phát triển, Công ty đã luôn hoàn thành sứ mệnh của mình, góp phần vào sự nghiệp sản xuất than nói riêng và xây dựng đất nước qua các thời kỳ nói chung.
Từ cung ứng đến sản xuất
Mặc dù trải qua nhiều thời kỳ với các tên gọi khác nhau nhưng bằng uy tín và trách nhiệm, sự tận tuỵ với khách hàng, MTS luôn duy trì mối quan hệ hợp tác, đầu tư với nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và phụ tùng thay thế cho các loại thiết bị khai thác mỏ hầm lò cũng như lộ thiên. Tuy nhiên, không chỉ có cung ứng thiết bị, Công ty còn tổ chức sản xuất nhiều loại vật tư, thiết bị cung cấp cho trong và ngoài ngành mỏ, tổ chức vận tải, bốc xếp hàng hoá… Đặc biệt, hiện nay Công ty đã sản xuất được loại dầu nhờn mang tên 12-11 – Ngày truyền thống của giai cấp công nhân vùng Mỏ. Sản phẩm dầu nhờn của Công ty đã có mặt tại hầu hết các khai trường, hầm mỏ, nhà máy của Tập đoàn cũng như các đơn vị sản xuất khác của nền kinh tế.
Hiện tại, Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2008; ISO/TS29001 – 2007, ISO/IEC 17025:2005. Vì vậy các sản phẩm Công ty sản xuất và dịch vụ mà Công ty cung cấp đã tạo được uy tín và sự tin tưởng của khách hàng trên thị trường, với giá trị cốt lõi xuyên suốt được Công ty định hướng đưa ra như: Chất lượng là phương châm hành động; Phát triển hài hòa với cộng đồng và môi trường; Chân thành, chính trực với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp.
Trong sản xuất kinh doanh, Công ty cung cấp vật tư thiết bị ngành khai thác khoáng sản và xây dựng hạ tầng cơ sở phụ tùng; vật tư thay thế, bảo dưỡng sửa chữa các loại máy công trình, phương tiện vận tải, thiết bị khai thác mỏ lộ thiên, thiết bị khai thác hầm lò với chất lượng hoàn hảo, có nguồn gốc từ các nước như Mỹ, Đức, Nga, Nhật Bản, Thụy Điển, Hàn Quốc… và được cung cấp bởi các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp thiết bị, phụ tùng thay thế cho các loại thiết bị do các hãng nổi tiếng trên thế giới sản xuất. Những sản phẩm dầu do Công ty cung cấp đã được sử dụng thành công và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong ngành Than – Khoáng sản và các ngành công nghiệp khác tại Quảng Ninh cũng như trên cả nước bằng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao nhất, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Các đơn vị hợp tác mua bán vật tư, dịch vụ với Công ty luôn được tư vấn tại chỗ về bảo trì, bảo dưỡng và sử dụng loại vật tư, thiết bị phù hợp với điều kiện đặc thù của mỗi khách hàng. Công ty có hệ thống phân phối và hậu cần rộng khắp đến tất cả các mỏ than trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh. Hỗ trợ giúp khách hàng tự động hóa một số công đoạn quản lý, điều hành trong SXKD; giúp tiết kiệm đáng kể chi phí cho khách hàng. Công ty còn có đội ngũ cán bộ kỹ thuật hiểu biết sâu sắc nhất về ngành Than – Khoáng sản, với gần 60 năm kinh nghiệm cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho các đơn vị trong ngành đã làm nên thương hiệu MTS quen thuộc với các đơn vị trong và ngoài Ngành.
Phát triển mạnh mẽ sau cổ phần hoá
Trong vòng một thập niên trở lại đây, Công ty có nhiều thay đổi. Do phát triển mạnh mẽ cả về lĩnh vực vận tải, bốc xếp hàng hoá, năm 2006, Công ty được đổi tên thành Công ty Vật tư Vận tải và Xếp dỡ – TKV. Năm 2013, HĐTV Tập đoàn phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển thành Công ty CP Vật tư – TKV. Sau khi cổ phần hoá, Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn. Chỉ tính trong 5 năm gần đây, Công ty đã có những bước tăng trưởng cao. Tổng doanh thu tăng bình quân 30,5%; giá trị sản xuất tăng bình quân 12,3%; Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu các năm đều đạt ở mức cao, năm 2011 đạt cao nhất 48,1%, năm 2014 đạt 21,33%. Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, với Tập đoàn. Vốn chủ sở hữu của Công ty tăng dần qua các năm. Nếu như vốn chủ sở hữu năm 2010 chỉ 97 tỷ đồng, thì sau khi Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần (1/5/2014) vốn chủ sở hữu đã tăng lên 150 tỷ đồng.
Để đạt được những con số ấn tượng trên là do Công ty đã có nhiều giải pháp mạnh mẽ trong các lĩnh vực như xây dựng, ban hành đầy đủ các quy chế; phân công, phân cấp lại quản lý tạo hành lang pháp lý cho các đơn vị chủ động mở rộng thị trường, tăng thị phần, tăng NSLĐ, tiết kiệm, tăng thu nhập cho người lao động. Đặc biệt, trong những năm gần đây, Công ty gặp nhiều khó khăn, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, Công ty đã xây dựng các phương án để chủ động nâng cao chất lượng công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: kế hoạch, kế toán, tiền lương, kỹ thuật, an toàn, kiểm tra, kiểm soát, khen thưởng, truyền thông… Đảm bảo an toàn về con người, tài sản trong quá trình SXKD.
Thực hiện QĐ 314 của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, giai đoạn 2012 – 2015, sau khi chuyển sang mô hình mới của Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp quyết liệt hơn để nâng cao hiệu quả SXKD như tinh giản bộ máy theo hướng tăng lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp đi đôi với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt yêu cầu của Tập đoàn; tăng cường các giải pháp về kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng cường các giải pháp chăm lo người lao động… Chẳng hạn về tổ chức bộ máy, trước cổ phần hóa Công ty được tổ chức 2 cấp gồm cơ quan điều hành Công ty (10 phòng ban) và 7 đơn vị trực thuộc (5 xí nghiệp, 1 phân xưởng, 1 chi nhánh Hà Nội). Sau cổ phần hóa tổ chức Công ty vẫn duy trì 2 cấp cho phù hợp với điều kiện SXKD của Công ty; đồng thời tinh giản các đầu mối, phòng ban Công ty: cơ quan điều hành Công ty còn 7 phòng ban (giảm 3 phòng ban) và còn 4 đơn vị trực thuộc (giảm 3 đơn vị). Công tác đầu tư mặc dù còn gặp khó khăn về tài chính nhưng vì mục tiêu ổn định và phát triển Công ty trong những năm tiếp theo, Công ty đã tập trung đầu tư hoàn thiện cơ sở vật chất, kỹ thuật, thiết bị với tổng giá trị đầu tư trong 5 năm qua trên 146 tỷ đồng đã góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, cải thiện điều kiện làm việc, ăn ở, đi lại cho người lao động…
Tiếp tục vươn xa
Trong thời gian tới, ngoài việc phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ SXKD Tập đoàn giao, Công ty còn đề ra mục tiêu quan trọng là nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm, dịch vụ trên thị trường như sản xuất dầu nhờn COMINLUB, bốc xếp, kinh doanh xăng dầu, vật tư… Để đạt được mục tiêu đó, Công ty triển khai nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dầu nhờn COMINLUB trên cơ sở hợp tác với các chuyên gia và các tổ chức nghiên cứu trong và ngoài nước; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO. Tiếp tục chủ động sản xuất nhiều sản phẩm dầu nhờn, đáp ứng sự phát triển của khai thác mỏ. Bên cạnh đó, Công ty đưa ra nhiều giải pháp nâng cao chất lượng các dịch vụ như: bốc xếp, kinh doanh vật tư dịch vụ góp phần mở rộng hợp tác để tiến tới vươn xa cung cấp dịch vụ ra ngoài thị trường TKV.
Mặc dù trải qua nhiều thời kỳ với các tên gọi khác nhau nhưng bằng uy tín và trách nhiệm, sự tận tuỵ với khách hàng, MTS luôn duy trì mối quan hệ hợp tác, đầu tư với nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và phụ tùng thay thế cho các loại thiết bị khai thác mỏ hầm lò cũng như lộ thiên. Tuy nhiên, không chỉ có cung ứng thiết bị, Công ty còn tổ chức sản xuất nhiều loại vật tư, thiết bị cung cấp cho trong và ngoài ngành mỏ, tổ chức vận tải, bốc xếp hàng hoá… Đặc biệt, hiện nay Công ty đã sản xuất được loại dầu nhờn mang tên 12-11 – Ngày truyền thống của giai cấp công nhân vùng Mỏ. Sản phẩm dầu nhờn của Công ty đã có mặt tại hầu hết các khai trường, hầm mỏ, nhà máy của Tập đoàn cũng như các đơn vị sản xuất khác của nền kinh tế.
Hiện tại, Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2008; ISO/TS29001 – 2007, ISO/IEC 17025:2005. Vì vậy các sản phẩm Công ty sản xuất và dịch vụ mà Công ty cung cấp đã tạo được uy tín và sự tin tưởng của khách hàng trên thị trường, với giá trị cốt lõi xuyên suốt được Công ty định hướng đưa ra như: Chất lượng là phương châm hành động; Phát triển hài hòa với cộng đồng và môi trường; Chân thành, chính trực với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp.
Trong sản xuất kinh doanh, Công ty cung cấp vật tư thiết bị ngành khai thác khoáng sản và xây dựng hạ tầng cơ sở phụ tùng; vật tư thay thế, bảo dưỡng sửa chữa các loại máy công trình, phương tiện vận tải, thiết bị khai thác mỏ lộ thiên, thiết bị khai thác hầm lò với chất lượng hoàn hảo, có nguồn gốc từ các nước như Mỹ, Đức, Nga, Nhật Bản, Thụy Điển, Hàn Quốc… và được cung cấp bởi các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp thiết bị, phụ tùng thay thế cho các loại thiết bị do các hãng nổi tiếng trên thế giới sản xuất. Những sản phẩm dầu do Công ty cung cấp đã được sử dụng thành công và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong ngành Than – Khoáng sản và các ngành công nghiệp khác tại Quảng Ninh cũng như trên cả nước bằng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao nhất, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Các đơn vị hợp tác mua bán vật tư, dịch vụ với Công ty luôn được tư vấn tại chỗ về bảo trì, bảo dưỡng và sử dụng loại vật tư, thiết bị phù hợp với điều kiện đặc thù của mỗi khách hàng. Công ty có hệ thống phân phối và hậu cần rộng khắp đến tất cả các mỏ than trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh. Hỗ trợ giúp khách hàng tự động hóa một số công đoạn quản lý, điều hành trong SXKD; giúp tiết kiệm đáng kể chi phí cho khách hàng. Công ty còn có đội ngũ cán bộ kỹ thuật hiểu biết sâu sắc nhất về ngành Than – Khoáng sản, với gần 60 năm kinh nghiệm cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho các đơn vị trong ngành đã làm nên thương hiệu MTS quen thuộc với các đơn vị trong và ngoài Ngành.
Phát triển mạnh mẽ sau cổ phần hoá
Trong vòng một thập niên trở lại đây, Công ty có nhiều thay đổi. Do phát triển mạnh mẽ cả về lĩnh vực vận tải, bốc xếp hàng hoá, năm 2006, Công ty được đổi tên thành Công ty Vật tư Vận tải và Xếp dỡ – TKV. Năm 2013, HĐTV Tập đoàn phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển thành Công ty CP Vật tư – TKV. Sau khi cổ phần hoá, Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn. Chỉ tính trong 5 năm gần đây, Công ty đã có những bước tăng trưởng cao. Tổng doanh thu tăng bình quân 30,5%; giá trị sản xuất tăng bình quân 12,3%; Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu các năm đều đạt ở mức cao, năm 2011 đạt cao nhất 48,1%, năm 2014 đạt 21,33%. Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, với Tập đoàn. Vốn chủ sở hữu của Công ty tăng dần qua các năm. Nếu như vốn chủ sở hữu năm 2010 chỉ 97 tỷ đồng, thì sau khi Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần (1/5/2014) vốn chủ sở hữu đã tăng lên 150 tỷ đồng.
Để đạt được những con số ấn tượng trên là do Công ty đã có nhiều giải pháp mạnh mẽ trong các lĩnh vực như xây dựng, ban hành đầy đủ các quy chế; phân công, phân cấp lại quản lý tạo hành lang pháp lý cho các đơn vị chủ động mở rộng thị trường, tăng thị phần, tăng NSLĐ, tiết kiệm, tăng thu nhập cho người lao động. Đặc biệt, trong những năm gần đây, Công ty gặp nhiều khó khăn, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, Công ty đã xây dựng các phương án để chủ động nâng cao chất lượng công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: kế hoạch, kế toán, tiền lương, kỹ thuật, an toàn, kiểm tra, kiểm soát, khen thưởng, truyền thông… Đảm bảo an toàn về con người, tài sản trong quá trình SXKD.
Thực hiện QĐ 314 của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, giai đoạn 2012 – 2015, sau khi chuyển sang mô hình mới của Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp quyết liệt hơn để nâng cao hiệu quả SXKD như tinh giản bộ máy theo hướng tăng lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp đi đôi với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt yêu cầu của Tập đoàn; tăng cường các giải pháp về kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng cường các giải pháp chăm lo người lao động… Chẳng hạn về tổ chức bộ máy, trước cổ phần hóa Công ty được tổ chức 2 cấp gồm cơ quan điều hành Công ty (10 phòng ban) và 7 đơn vị trực thuộc (5 xí nghiệp, 1 phân xưởng, 1 chi nhánh Hà Nội). Sau cổ phần hóa tổ chức Công ty vẫn duy trì 2 cấp cho phù hợp với điều kiện SXKD của Công ty; đồng thời tinh giản các đầu mối, phòng ban Công ty: cơ quan điều hành Công ty còn 7 phòng ban (giảm 3 phòng ban) và còn 4 đơn vị trực thuộc (giảm 3 đơn vị). Công tác đầu tư mặc dù còn gặp khó khăn về tài chính nhưng vì mục tiêu ổn định và phát triển Công ty trong những năm tiếp theo, Công ty đã tập trung đầu tư hoàn thiện cơ sở vật chất, kỹ thuật, thiết bị với tổng giá trị đầu tư trong 5 năm qua trên 146 tỷ đồng đã góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, cải thiện điều kiện làm việc, ăn ở, đi lại cho người lao động…
Tiếp tục vươn xa
Trong thời gian tới, ngoài việc phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ SXKD Tập đoàn giao, Công ty còn đề ra mục tiêu quan trọng là nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm, dịch vụ trên thị trường như sản xuất dầu nhờn COMINLUB, bốc xếp, kinh doanh xăng dầu, vật tư… Để đạt được mục tiêu đó, Công ty triển khai nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dầu nhờn COMINLUB trên cơ sở hợp tác với các chuyên gia và các tổ chức nghiên cứu trong và ngoài nước; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO. Tiếp tục chủ động sản xuất nhiều sản phẩm dầu nhờn, đáp ứng sự phát triển của khai thác mỏ. Bên cạnh đó, Công ty đưa ra nhiều giải pháp nâng cao chất lượng các dịch vụ như: bốc xếp, kinh doanh vật tư dịch vụ góp phần mở rộng hợp tác để tiến tới vươn xa cung cấp dịch vụ ra ngoài thị trường TKV.
Song song với việc đưa sản xuất phát triển, Công ty chú trọng chăm lo nguồn nhân lực, thực hiện tốt việc chăm lo đời sống cho người lao động và thực hiện các chính sách an sinh xã hội. Công ty luôn xác định nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng, có tính quyết định đến sự phát triển của Công ty. Từ đó, Công ty quan tâm việc chăm lo, xây dựng đội ngũ bằng nhiều chương trình cụ thể, có cơ chế tuyển dụng, kèm cặp, đào tạo, đào tạo lại, bổ sung các kỹ năng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc… Công ty từng bước hoàn thiện cơ chế trả lương, sử dụng tiền lương như đòn bẩy kinh tế để kích thích tăng trưởng SXKD với trọng tâm là động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên giỏi, các bộ phận tạo ra doanh thu, lợi nhuận, các bộ phận làm việc trong điều kiện nặng nhọc… nhằm tạo động lực, tinh thần cho người lao động, tạo môi trường gắn bó, đoàn kết, yêu công việc, tạo không khí phấn khởi trong thi đua lao động sản xuất. Từ hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty duy trì các hoat động VHVN, TDTT góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động…
[odex-source url=”http://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/mts-ngay-ay-bay-gio-10779.htm” button=”Theo vinacomin”]
