Lãnh đạo Công ty than Hồng Thái kiểm tra hiện trường sản xuất
Cùng với những khó khăn chung của các đơn vị khai thác than tại vùng Uông Bí, Mạo Khê về chất lượng than xấu, khó tiêu thụ trên thị trường, dẫn đến cân đối tài chính gặp nhiều khó khăn, Công ty than Hồng Thái còn có thêm cái khó là diện sản xuất không ổn định. Điều kiện địa chất các vỉa than do Công ty than Hồng Thái quản lý phức tạp, độ dốc lớn; việc sử dụng các công nghệ như dàn 2ANSH, ZRY hiện tại gặp nhiều khó khăn trong quá trình dịch chuyển và khấu chống v.v… Ngoài ra, hiện nay vì nhiều lý do, dự án Đông Tràng Bạch đã triển khai nhưng vẫn chưa được cấp phép khai thác. Tuy nhiên, Công ty vẫn phải thực hiện các công đoạn củng cố, đào xén lò, vận tải, thông gió, bơm nước đảm bảo an toàn, trù bị vật tư thay thế, do đó phát sinh tăng chi phí trong quá trình thực hiện. Chưa kể đến địa bàn quản lý tài nguyên của đơn vị trong vùng phức tạp nên công tác bảo vệ tài nguyên ranh giới mỏ gặp nhiều khó khăn, phát sinh nhiều chi phí trong sản xuất.
Để vượt qua những khó khăn trên, lấy ngắn nuôi dài, trước mắt, Công ty đề ra nhiều giải pháp đồng bộ, trong đó đặc biệt là các khâu nâng cao chất lượng than trong dây chuyền sản xuất để đẩy mạnh tiêu thụ. Công ty vận động công nhân, cán bộ cũng như có cơ chế khuyến khích các đơn vị quản lý tốt phẩm cấp than nguyên khai và cơ cấu sản phẩm theo kế hoạch, tỷ trọng than tiêu thụ để tăng giá bán so với kế hoạch Tập đoàn giao. Than được quản lý chất lượng chặt chẽ bằng những việc làm cụ thể như: Thực hiện công tác che phủ bạt than tại các mặt bằng cửa lò, kho than +26 và quá trình vận chuyển tiêu thụ than trong mùa mưa; duy trì hệ thống sàng kết hợp cả tuyển nhặt thủ công để giảm tỷ lệ đá xít trong than nguyên khai; vận hành hiệu quả hệ thống dây chuyền sàng than sạch để đảm bảo phẩm cấp chất lượng than; tập trung tiêu thụ than nguyên khai và than sạch, chủng loại than có chất lượng, giá bán tốt như than cám 6a, 6b trong thời điểm nhu cầu thị trường đang cần huy động…
Trong điều hành sản xuất, Công ty bố trí các phương tiện vận tải một cách hợp lý; tập trung chỉ đạo đảm bảo thông suốt, phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, các công đoạn; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thi công tại hiện trường để có biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo tiến độ và chất lượng các công trình; điều hành tiết giảm chi phí theo khối lượng công việc phát sinh trong sản xuất… Về công tác quản lý kỹ thuật cơ bản, Công ty thường xuyên cập nhật hiện trường, có đủ và kịp thời biện pháp kỹ thuật để các phân xưởng thực hiện; tăng cường công tác nghiệm thu chất lượng sản phẩm, kỹ thuật công trình, rà soát, cân đối kiểm soát giảm tối đa các khối lượng công việc phát sinh. Công ty phối hợp với Viện KHCN mỏ nghiên cứu công nghệ áp dụng cho vỉa 22 khu Tràng Khê II, III phù hợp với điều kiện địa chất của vỉa mỏng và dốc. Rà soát năng lực thoát nước mỏ, kiểm tra và bổ sung các công trình phục vụ tách nước vào mùa mưa; giám sát việc kiểm soát khí, gió mỏ. Kiểm tra duy trì kỹ thuật cơ bản, quản lý vận hành thiết bị theo đúng quy trình, quy định…
Để ổn định lâu dài cho đơn vị, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động, Công ty nỗ lực phối hợp cùng với các cấp có thẩm quyền đẩy mạnh giải quyết vướng mắc để dự án khai thác hầm lò khu Tân Yên – mỏ Đông Tràng Bạch, dự án khai thác hầm lò phía Bắc Tân Yên sớm được phê duyệt. Công ty cũng lập báo cáo nghiên cứu khả thi dự án khai thác hầm lò từ mức +30÷LV khu Tràng Lương và dự án khai thác tận thu lộ vỉa khu Tràng Khê và Hồng Thái… Mặt khác, Công ty đẩy nhanh tiến độ việc xin giấy phép mỏ Đông Tràng Bạch và gia hạn giấy phép khu Tràng Khê và khu Hồng Thái. Đây là các khu vực được kỳ vọng sẽ giúp Công ty mở rộng diện phát triển sản xuất trong tương lai…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/lay-ngan-nuoi-dai-201706060932422017.htm” button=”Theo vinacomin”]