Công ty Than Hòn Gai là đơn vị sản xuất có gần 6.000 lao động, diện quản lý rộng gồm, 6 đơn vị trực thuộc, khai trường sản xuất lại nhỏ lẻ và không tập trung. Điều này tạo nên những khó khăn trong công tác đảm bảo an toàn lao động. Tuy vậy, nhờ lãnh đạo Công ty xây dựng và triển khai nhiều biện pháp quyết liệt nâng cao nhận thức, kỹ năng về an toàn cho người lao động cũng như áp dụng các chương trình an toàn phù hợp đã giúp Công ty luôn chủ động kiềm chế, giảm thiểu thành công số vụ TNLĐ và hậu
Thông qua những dịp thăm quan, học hỏi đó, Tổng Công ty Khoáng sản đã căn cứ vào đặc thù riêng của mình để xây dựng và thực hiện cho phù hợp. Theo ông Hải, ngay từ ban đầu kết quả thu được là khá tốt, các vụ TNLĐ giảm mạnh; công tác vệ sinh công nghiệp sạch sẽ, bài bản hơn; môi trường tốt, điều kiện làm việc được cải thiện rõ rệt. Và quan trọng là tác phong công nghiệp và ý thức của người lao động trong công tác an toàn được nâng cao một bước bởi hầu hết các đơn vị của Tổng công ty đều ở vùng sâu, vùng xa, nhận thức và trình độ dân trí còn nhiều hạn chế.
Không chỉ Khoáng sản mà “hàng xóm” của Công ty Than Hòn Gai, một mỏ than hầm lò lớn có truyền thống lâu năm trong Tập đoàn – Than Hà Lầm cũng đến học văn hoá an toàn này. Anh Nguyễn Văn Đạt, Trưởng phòng an toàn Than Hà Lầm – người trực tiếp được Công ty giao chủ trì công việc này cho biết, cùng là anh em làm an toàn với nhau nên đã được nghe thương hiệu về văn hóa an toàn của Than Hòn Gai từ khá lâu nhưng phải đến đầu năm vừa rồi, Hà Lầm mới sang tham khảo, học hỏi một cách cụ thể, kỹ lưỡng. Ngay sau đó, Công ty đã ban hành các văn bản hướng dẫn, nghị quyết liên tịch, thành lập các Ban chỉ đạo, Ban Giám khảo, đồng thời tăng cường công tác tuyên truyền về ATBHLĐ với nhiều hình thức phong phú. Kết quả bước đầu được đánh giá rất khả quan, CNCB hưởng ứng nhiệt tình, ý thức của mỗi người lao động được nâng lên rõ rệt.
Điều đáng nói về phía lãnh đạo Công ty Than Hòn Gai luôn ủng hộ, giúp đỡ rất nhiệt tình các đơn vị đến tham khảo, học tập từ việc cung cấp tài liệu đến việc đưa đi thực tế ở Công ty cũng như các đơn vị thành viên.
Thực ra, chuyện các đơn vị đến học văn hoá an toàn của Than Hòn Gai là điều rất bình thường, nhưng sâu xa hơn nó thể hiện được tinh thần cầu thị, cũng là một nét đẹp trong văn hoá doanh nghiệp. Có ý kiến cho rằng “đừng nghĩ mình là đơn vị lớn hay nhỏ mà phải thấy được mô hình nào hay, nào tốt dù ở cấp tổ đội, phân xưởng cũng nên học tập”. Thông qua đây đã tạo hiệu ứng rất tốt khi mô hình văn hoá an toàn của Than Hòn Gai được nhân rộng, áp dụng tại nhiều đơn vị trong Tập đoàn. Điều đó sẽ góp phần không nhỏ giúp cải thiện bức tranh an toàn chung của Vinacomin trong năm nay và những năm tiếp theo.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/lai-tiep-cau-chuyen-hoc-van-hoa-an-toan-than-hon-gai-2071.htm” button=”Theo vinacomin”]