Cập nhật Hồng Thái sức sống mới –

Không hoàn toàn như vậy. Than Hồng Thái có thuận lời vì để chuẩn bị cho bước đột phá trong tái cơ cấu, lãnh đạo Công ty than Uông Bí đã dày công chuẩn bị, từ diện sản xuất cho đến cơ sở vật chất cho Công ty. Do vậy, cho đến nay các điều kiện kỹ thuật cũng như các diện sản xuất của Công ty khá ổn định. Hiệu quả công tác đầu tư các dự án khai thác chính của Công ty tiếp tục phát huy hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ dàn chống 2ANSH cũng đã đạt năng suất thiết kế… Tuy nhiên, Than Hồng Thái cũng còn khá nhiều trăn trở cần hướng khắc phục.

Vậy trăn trở đó là gì?

Trăn trở lớn nhất là điều kiện tài nguyên than của Hồng Thái chất lượng thấp, địa chất không ổn định, vỉa than có nguy cơ cháy nổ, mất an toàn rất lớn. Kết quả sản xuất kinh doanh các năm trước không cao, lợi nhuận thấp nên tích lũy các quỹ của Công ty thấp, gặp nhiều khó khăn trong hoạt động tài chính liên quan đến quỹ của Công ty. Mặt khác, kể từ khi chuyển thành chi nhánh Tập đoàn, Công ty không có vốn chủ sở hữu mà chỉ có vay và nợ, do vậy chi phí trả lãi vay vẫn còn. Sau tái cơ cấu, đơn vị tiếp tục được bổ sung người từ Công ty than Uông Bí chuyển về làm tăng tỷ lệ gián tiếp và phục vụ phụ trợ…

Với những điều kiện như vậy, Công ty đã làm gì để ổn định sản xuất và đảm bảo đời sống, việc làm cho người lao động?

Xác định sản xuất là cái gốc của mọi vấn đề, nên Công ty đã tập trung vào khâu kỹ thuật, quyết tâm đẩy mạnh sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm để đảm bảo làm ăn có lãi. Công  ty kết hợp với Viện KHCN Mỏ áp dụng thành công công nghệ khai thác buồng lò thượng chéo lò chợ vỉa 9B khu Tràng Khê II mức +30/+200; công nghệ khai thác lò chợ cột TLĐ + xà khớp cho điều kiện khu vực có đá vách khó sập đổ dạng khối lớn, góc dốc >350 tại lò chợ III-10-2 mức +30/+115 V10 khu Tràng Khê III. Công ty triển khai lắp đặt và đưa vào sử dụng dự án tăng năng lực vận chuyển người và vật liệu phục vụ sản xuất khu Tràng Khê II-III; Công nghệ khai thác gương lò chợ dạng phối hợp giữa xiên chéo và chia bậc chân khay, sử dụng cột chống TLĐ kết hợp xà khớp đến 450 thay cho lò chợ chống gỗ và duy trì; Công nghệ đào chống lò bằng vì neo cốt thép chất dẻo và nổ mìn bằng kíp vi sai phi điện vào các đường lò đào trong đá có đủ điều kiện áp dụng để nâng cao tốc độ đào lò và giảm chi phí vật liệu chống lò. Tăng cường công tác giám sát, thi công tại hiện trường có biện pháp xử lý phù hợp, hạn chế các khối lượng công việc phát sinh, tận thu triệt để các vật tư, vật liệu đưa vào tái sử dụng v.v. Do vậy, sản lượng được đảm bảo, việc làm và đời sống người lao động ổn định.

Ông có thể tóm tắt mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2015 và những năm tới của Công ty?

Mục tiêu 2015 của Công ty là đẩy mạnh sản xuất, đáp ứng nhu cầu than tối đa cho Tập đoàn; xây dựng cơ chế quản lý phù hợp, tiếp tục thực hiện lộ trình tiết giảm lao động gián tiếp, phục vụ và phụ trợ; tăng cường việc áp dụng công nghệ mới vào khai thác, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng than, triển khai các dự án theo đúng tiến độ; cải thiện tiền lương điều kiện làm việc và phúc lợi xã hội cho người lao động đặc biệt là đội ngũ thợ lò…

Ông có thể cho biết cụ thể, chi tiết hơn về các giải pháp để đạt được mục tiêu đó?

Trước hết, về công nghệ, Công ty sẽ tiếp tục áp dụng công nghệ khấu than phù hợp với điều kiện địa chất các vỉa than của Công ty như: Khấu than bằng dàn chống 2ANSH tại V12; Triển khai áp dụng công nghệ dàn chống 2ANSH tại lò chợ mức +30/+200 V10. Triển khai áp dụng dàn mềm ZRY ở PXKT5. Triển khai dự án khai thác khu vực Tân Yên đảm bảo tiến độ và kế hoạch đề ra; Chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để duy trì sản xuất khai thác than hầm lò khu Đông Tràng Bạch ngay từ đầu năm; Tiếp tục áp dụng và phát huy sơ đồ công nghệ khai thác gương lò chợ dạng phối hợp giữa xiên chéo và chia bậc chân khay, sử dụng cột chống TLĐ kết hợp xà khớp cho các Vỉa có độ dốc đến 45o thay cho lò chợ chống gỗ; Tiếp tục áp dụng công nghệ đào chống lò bằng vì neo cốt thép chất dẻo và nổ mìn bằng kíp vi sai phi điện vào các đường lò đào trong đá có đủ điều kiện áp dụng để nâng cao tốc độ đào lò và giảm chi phí vật liệu chống lò. Đồng thời, tăng cường công tác giám sát, thi công tại hiện trường để có biện pháp xử lý phù hợp, hạn chế các khối lượng công việc phát sinh, tận thu triệt để các vật tư, vật liệu đưa vào tái sử dụng.  Về công tác kế hoạch, quản trị chi phí, Công ty tổ chức chuẩn bị tốt nguồn vật tư, thiết bị, rà soát lại các chủng loại vật tư và giá mua đầu vào để triển khai ký hợp đồng nguyên tắc cho cả năm. Bám sát kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị cân đối với vật tư tồn kho và nhu cầu vật tư của các đơn vị để mua sắm, cấp phát kịp thời, đầy đủ tại hiện trường các đơn vị, phục vụ tốt cho sản xuất của Công ty. Hoàn thiện và bổ sung đầy đủ các chỉ tiêu khoán chi phí đảm bảo các chỉ tiêu định mức phù hợp để đáp ứng được nhu cầu của công tác hạch toán giá thành phân xưởng. Về công tác tổ chức – LĐTL, Công ty tiến hành hoàn thiện quy định mức tiền lương, hệ số giãn cách tiền lương một số vị trí công việc và cơ chế trả lương theo vị trí làm việc áp dụng trong Tập đoàn TKV v.v.

Xin cảm ơn ông!