Lần trở lại Công ty Công nghiệp (CN) Hóa chất mỏ Việt Bắc – MICCO trong tháng 7 vừa qua là dịp phóng viên Tạp chí được chứng kiến những đổi thay của đơn vị. Từ việc đổi tên đơn vị thành Công ty CN Hóa chất mỏ Thái Nguyên – MICCO, đến triển khai thực hiện nhiều giải pháp nhằm đa dạng các dịch vụ cung ứng theo chỉ đạo từ Tổng Công ty Hóa chất mỏ… Điều đáng ghi nhận hơn cả là nỗ lực của tập thể CBCNV Công ty trước những thách thức của thị trường và sự chủ động nâng cao năng lực nhằm giữ vững thương hiệu mang tên Hóa chất mỏ Thái Nguyên.
Trao đổi với phóng viên Tạp chí, Phó Giám đốc Công ty Đinh Quang Viên cho biết, đơn vị thực hiện chuyển đổi tên gọi thành Công ty CN Hóa chất mỏ Thái Nguyên từ cuối năm 2017 nhằm thực hiện đúng yêu cầu về công tác quản lý theo quy định của Nhà nước. Bước vào thực hiện kế hoạch SXKD năm 2018, Công ty gặp phải nhiều khó khăn hiện hữu: số lượng khách hàng chủ yếu là nhỏ lẻ, nằm rải rác ở các khu vực vùng sâu xa, xa văn phòng của đơn vị nên khó khăn cho công tác đi lại, giao dịch cũng như huy động, quản lý lực lượng lao động; nhu cầu tiêu thụ VLNCN của một số khách hàng lớn giảm ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ; thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt. Tuy nhiên, CBCNV toàn Công ty đã rất nỗ lực bằng nhiều giải pháp thiết thực để hoàn thành các chỉ tiêu KH SXKD được giao, trong đó tổng sản lượng tiêu thụ tăng 15%, riêng tiêu thụ cung ứng tăng 28% so với 6 tháng cùng kỳ năm 2017.
Để có được những kết quả đó, Ban lãnh đạo Công ty đã rất chủ động với các giải pháp điều hành linh hoạt, nỗ lực thích ứng với yêu cầu của thị trường trong tình hình mới: bố trí sản xuất hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế; đẩy mạnh công tác thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng; tích cực tìm kiếm, phát triển thị trường tiêu thụ VLNCN để nâng cao sản lượng, doanh thu; thực hiện tốt công tác thu hồi công nợ, sản xuất; duy trì và phát triển thị trường cung ứng, kinh doanh ngoài VLNCN nhằm đảm bảo hiệu quả SXKD. Một giải pháp được Công ty rất chú trọng thực hiện là công tác tư vấn trước và sau cung ứng VLNCN cho khách hàng. Đây là giải pháp thiết thực để nắm bắt được thuận lợi, khó khăn của khách hàng để có tư vấn hợp lý, hiệu quả, từ đó tạo sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ, sản phẩm của Công ty.
Nhiệm vụ SXKD trong quý III và những tháng cuối năm của Công ty CN Hóa chất mỏ Thái Nguyên còn nhiều bộn bề, đòi hỏi Ban lãnh đạo phải có những giải pháp phù hợp và tập thể CBCNV cần quyết tâm, nỗ lực phấn đấu nhiều hơn nữa, tích cực thay đổi để thích ứng với yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường. Đầu tiên vẫn là giải pháp đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng VLNCN, dịch vụ nổ mìn, kinh doanh hóa chất trong nước và xuất khẩu, nhằm ổn định và giữ vững được thị trường truyền thống. Bên cạnh đó, Công ty tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường kinh doanh khác ngoài VLNCN; nghiên cứu ứng dụng và cung cấp các sản phẩm dịch vụ đặc thù có khả năng cạnh tranh cao để đẩy mạnh kinh doanh tất cả các mặt hàng trên thị trường nhằm tạo thêm việc làm, nâng cao doanh thu. Tiếp tục làm tốt công tác tiếp thị, tư vấn, dịch vụ chăm sóc khách hàng hướng đến mở rộng thị trường cung ứng.
Phó Giám đốc Công ty Đinh Quang Viên nhấn mạnh, việc lựa chọn, phân công nhiệm vụ cụ thể đúng người, đúng việc, để mỗi cá nhân phát huy hết năng lực của mình là cách lãnh đạo Hóa chất mỏ Thái Nguyên đặt trọn sự tin tưởng, niềm tin cũng như giao trách nhiệm đến từng cán bộ, công nhân viên Công ty, giúp họ cùng đồng lòng đoàn kết phấn đấu hoàn thành toàn diện nhiệm vụ SXKD năm 2018.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/hoa-chat-mo-thai-nguyen-no-luc-doi-thay-201809061639568759.htm” button=”Theo vinacomin”]
