Chúng tôi đến Công ty than Hạ Long vào một ngày cuối quý IV – quý “nước rút” đối với bất kỳ đơn vị làm than nào; cũng là thời điểm đánh dấu 1 năm Công ty hoạt động theo mô hình mới. Tình hình sản xuất – kinh doanh ổn định, hừng hực khí thế cho ngày cán đích; điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện, thu nhập tăng… là những điều rõ ràng nhất mà chúng tôi thấy ở đây. Đó cũng là những thành công bước đầu, ghi nhận sự nỗ lực và bước đi đúng hướng của đơn vị, đồng thời là tiền
Thách thức và cơ hội
Chuyển trụ sở Công ty – động thái đầu tiên Than Hạ Long làm ngay sau khi thực hiện tái cơ cấu. Lý giải cho điều này, ông Vũ Văn Điền – Giám đốc Công ty – chia sẻ: 4 chữ “an cư lập nghiệp” đã ăn sâu vào tiềm thức của người Việt Nam ta bao đời nay. Tất cả các khai trường của Than Hạ Long đều tập trung ở miền Đông – Cẩm Phả nên việc Công ty chuyển trụ sở là điều dễ hiểu. Cùng với việc chuyển trụ sở để thuận lợi cho công tác quản lý và điều hành, Công ty cũng chính thức thành lập Trung tâm Sản xuất điều hành, chịu trách nhiệm từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ.
Tại thời điểm chưa thực hiện tái cơ cấu, Than Hạ Long phải quản lý 112 đầu mối với số lao động lên tới gần 5.000 người. Đầu mối nhiều, điều hành sản xuất thiếu chủ động, quản lý hành chính thiếu đồng nhất… nên công tác quản lý điều hành, an toàn, chăm lo đời sống cho người lao động chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Chính vì vậy, ngay khi có chỉ đạo của Tập đoàn về việc thực hiện tái cơ cấu, Ban lãnh đạo Công ty đã xác định: Đây không chỉ là nhiệm vụ, là trách nhiệm, mà quan trọng hơn đây chính là cơ hội để Than Hạ Long khắc phục những tồn tại, từng bước tạo nên những bứt phá cho bước đường phát triển tiếp theo.
Hàng loạt các biện pháp đã được đề ra. Sự cố gắng, nỗ lực của 5.000 con tim, khối óc cho một Than Hạ Long phát triển bước đầu đã ghi được kết quả nhất định. Bộ máy quản lý tinh gọn, sát sao, các công tác quản lý kỹ thuật, an toàn, chăm lo đời sống cho người lao động… theo mô hình “một cấp” cũng bài bản, chuyên nghiệp hơn. Và thực tế là với cách quản lý này, công tác kỹ thuật, an toàn, điều hành sản xuất của Công ty đều tốt hơn so với 1 năm về trước. Việc quản trị chặt chẽ các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đã làm giá thành sản xuất 1 tấn than giảm so với trước đây, thu nhập bình quân bằng 105,8% trước khi tái cơ cấu. “Chắc chắn hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch 1.900.000 tấn than Tập đoàn giao” là lời khẳng định chắc nịch, lời cam kết đầy tự trọng của những người đứng đầu Công ty.
Hừng hực khí thế – Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm”
Để hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch năm, ngay đầu quý IV, Ban lãnh đạo Công ty đã phát động Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm”. Theo đó, khuyến khích CBCNV Công ty phát huy truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm”, phấn đấu thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD quý IV/2014 với các chỉ tiêu: Than nguyên khai sản xuất 536.000 tấn; trong đó than hầm lò 440.000 tấn, lộ thiên 96.000 tấn; tiêu thụ 550.000 tấn; đào lò 6.795m; bóc đất 1.118.000 m3; đảm bảo an toàn trong sản xuất; ổn định việc làm, thu nhập bình quân 9,2 triệu đồng/người/tháng.
Sản xuất 1.900.000 tấn than nguyên khai trong năm 2014 – một con số không hề dễ dàng với bất cứ đơn vị khai thác than hầm lò. Điều này càng đặc biệt khó khăn với một đơn vị mà cả tài nguyên lẫn điều kiện khai thác không được ưu đãi như Than Hạ Long. Và trong quý “nước rút” này, những con người nơi đây đang căng sức hoàn thành khối lượng công việc đó.
Ngay khi bước vào Chiến dịch, Ban lãnh đạo, Công đoàn Công ty đã động viên CNVCLĐ bám sát các mục tiêu, nhiệm vụ SXKD quý IV và cả năm 2014, phát huy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động; phấn đấu giảm định mức tiêu hao, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, năng lượng; thực hiện tốt công tác quản trị chi phí; thực hiện tốt công tác An toàn – BHLĐ, phòng chống cháy nổ, vệ sinh công nghiệp, an ninh trật tự công trường, thiết bị và nơi làm việc; phấn đấu không có tai nạn lao động nặng và sự cố thiết bị xảy ra.
Có mặt ở khu vực sản xuất Tân Lập tại “mùa sản xuất” này, chứng kiến sức “nóng” của không khí sản xuất cuối năm mới thấy, chưa khi nào sự đồng tâm lại thể hiện rõ như thế. Dường như tất cả cán bộ công nhân Công ty đang hoà cùng một nhịp cho cuộc chạy đua “nước rút” này.
Là đơn vị chủ lực của Than Hạ Long, để nâng cao năng suất, đẩy mạnh tiến độ khai thác và phấn đấu đạt được những chỉ tiêu của Công ty đề ra, Tân Lập đã tổ chức nhiều cuộc họp, lấy ý kiến đề xuất và đưa những sáng kiến công nghệ mới vào sản xuất… Xí nghiệp đã tiến hành thực hiện đồng bộ một loạt các giải pháp và một trong những giải pháp được Xí nghiệp đặc biệt chú trọng đó chính là yếu tố công nghệ nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh, giảm tối đa chi phí giá thành sản xuất. Hiện các lò chợ của khu vực được chống giữ bằng giá thuỷ lực di động; than vận chuyển ra bằng băng tải; sân công nghiệp và đường đi trong lò được rải bê tông; có tời hỗ trợ công nhân đi lại trong lò; các gương lò được trang bị hệ thống cảnh báo khí mê-tan… Hưởng ứng Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm” Công ty phát động, ở Tân Lập, kế hoạch sản xuất được giao cụ thể đến từng phân xưởng, tổ đội sản xuất theo tuần, tháng và quý. Đối với từng vị trí sản xuất, từng gương lò, từng đơn vị cũng được chia nhỏ kế hoạch một cách hợp lý, khoa học theo hướng tăng tỷ lệ lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp và phụ trợ; tận dụng tối đa thời giờ làm việc tại gương để tránh ách tắc, tăng năng suất lao động. Nhờ đó, chất lượng hoạt động của các tổ ngày càng hiệu quả, bài bản, rõ nét. Chả thế mà còn hơn 1 tuần nữa mới hết tháng nhưng các Phân xưởng Khai thác 2, Khai thác 5 đã xuất sắc hoàn thành kế hoạch tháng.
Chuyển trụ sở Công ty – động thái đầu tiên Than Hạ Long làm ngay sau khi thực hiện tái cơ cấu. Lý giải cho điều này, ông Vũ Văn Điền – Giám đốc Công ty – chia sẻ: 4 chữ “an cư lập nghiệp” đã ăn sâu vào tiềm thức của người Việt Nam ta bao đời nay. Tất cả các khai trường của Than Hạ Long đều tập trung ở miền Đông – Cẩm Phả nên việc Công ty chuyển trụ sở là điều dễ hiểu. Cùng với việc chuyển trụ sở để thuận lợi cho công tác quản lý và điều hành, Công ty cũng chính thức thành lập Trung tâm Sản xuất điều hành, chịu trách nhiệm từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ.
Tại thời điểm chưa thực hiện tái cơ cấu, Than Hạ Long phải quản lý 112 đầu mối với số lao động lên tới gần 5.000 người. Đầu mối nhiều, điều hành sản xuất thiếu chủ động, quản lý hành chính thiếu đồng nhất… nên công tác quản lý điều hành, an toàn, chăm lo đời sống cho người lao động chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Chính vì vậy, ngay khi có chỉ đạo của Tập đoàn về việc thực hiện tái cơ cấu, Ban lãnh đạo Công ty đã xác định: Đây không chỉ là nhiệm vụ, là trách nhiệm, mà quan trọng hơn đây chính là cơ hội để Than Hạ Long khắc phục những tồn tại, từng bước tạo nên những bứt phá cho bước đường phát triển tiếp theo.
Hàng loạt các biện pháp đã được đề ra. Sự cố gắng, nỗ lực của 5.000 con tim, khối óc cho một Than Hạ Long phát triển bước đầu đã ghi được kết quả nhất định. Bộ máy quản lý tinh gọn, sát sao, các công tác quản lý kỹ thuật, an toàn, chăm lo đời sống cho người lao động… theo mô hình “một cấp” cũng bài bản, chuyên nghiệp hơn. Và thực tế là với cách quản lý này, công tác kỹ thuật, an toàn, điều hành sản xuất của Công ty đều tốt hơn so với 1 năm về trước. Việc quản trị chặt chẽ các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đã làm giá thành sản xuất 1 tấn than giảm so với trước đây, thu nhập bình quân bằng 105,8% trước khi tái cơ cấu. “Chắc chắn hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch 1.900.000 tấn than Tập đoàn giao” là lời khẳng định chắc nịch, lời cam kết đầy tự trọng của những người đứng đầu Công ty.
Hừng hực khí thế – Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm”
Để hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch năm, ngay đầu quý IV, Ban lãnh đạo Công ty đã phát động Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm”. Theo đó, khuyến khích CBCNV Công ty phát huy truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm”, phấn đấu thực hiện hoàn thành kế hoạch SXKD quý IV/2014 với các chỉ tiêu: Than nguyên khai sản xuất 536.000 tấn; trong đó than hầm lò 440.000 tấn, lộ thiên 96.000 tấn; tiêu thụ 550.000 tấn; đào lò 6.795m; bóc đất 1.118.000 m3; đảm bảo an toàn trong sản xuất; ổn định việc làm, thu nhập bình quân 9,2 triệu đồng/người/tháng.
Sản xuất 1.900.000 tấn than nguyên khai trong năm 2014 – một con số không hề dễ dàng với bất cứ đơn vị khai thác than hầm lò. Điều này càng đặc biệt khó khăn với một đơn vị mà cả tài nguyên lẫn điều kiện khai thác không được ưu đãi như Than Hạ Long. Và trong quý “nước rút” này, những con người nơi đây đang căng sức hoàn thành khối lượng công việc đó.
Ngay khi bước vào Chiến dịch, Ban lãnh đạo, Công đoàn Công ty đã động viên CNVCLĐ bám sát các mục tiêu, nhiệm vụ SXKD quý IV và cả năm 2014, phát huy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động; phấn đấu giảm định mức tiêu hao, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, năng lượng; thực hiện tốt công tác quản trị chi phí; thực hiện tốt công tác An toàn – BHLĐ, phòng chống cháy nổ, vệ sinh công nghiệp, an ninh trật tự công trường, thiết bị và nơi làm việc; phấn đấu không có tai nạn lao động nặng và sự cố thiết bị xảy ra.
Có mặt ở khu vực sản xuất Tân Lập tại “mùa sản xuất” này, chứng kiến sức “nóng” của không khí sản xuất cuối năm mới thấy, chưa khi nào sự đồng tâm lại thể hiện rõ như thế. Dường như tất cả cán bộ công nhân Công ty đang hoà cùng một nhịp cho cuộc chạy đua “nước rút” này.
Là đơn vị chủ lực của Than Hạ Long, để nâng cao năng suất, đẩy mạnh tiến độ khai thác và phấn đấu đạt được những chỉ tiêu của Công ty đề ra, Tân Lập đã tổ chức nhiều cuộc họp, lấy ý kiến đề xuất và đưa những sáng kiến công nghệ mới vào sản xuất… Xí nghiệp đã tiến hành thực hiện đồng bộ một loạt các giải pháp và một trong những giải pháp được Xí nghiệp đặc biệt chú trọng đó chính là yếu tố công nghệ nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh, giảm tối đa chi phí giá thành sản xuất. Hiện các lò chợ của khu vực được chống giữ bằng giá thuỷ lực di động; than vận chuyển ra bằng băng tải; sân công nghiệp và đường đi trong lò được rải bê tông; có tời hỗ trợ công nhân đi lại trong lò; các gương lò được trang bị hệ thống cảnh báo khí mê-tan… Hưởng ứng Chiến dịch thi đua “90 ngày đêm” Công ty phát động, ở Tân Lập, kế hoạch sản xuất được giao cụ thể đến từng phân xưởng, tổ đội sản xuất theo tuần, tháng và quý. Đối với từng vị trí sản xuất, từng gương lò, từng đơn vị cũng được chia nhỏ kế hoạch một cách hợp lý, khoa học theo hướng tăng tỷ lệ lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp và phụ trợ; tận dụng tối đa thời giờ làm việc tại gương để tránh ách tắc, tăng năng suất lao động. Nhờ đó, chất lượng hoạt động của các tổ ngày càng hiệu quả, bài bản, rõ nét. Chả thế mà còn hơn 1 tuần nữa mới hết tháng nhưng các Phân xưởng Khai thác 2, Khai thác 5 đã xuất sắc hoàn thành kế hoạch tháng.
Tại cửa lò +17, Quản đốc PX Khai thác 6 Phạm Đình Chúc hồ hởi cho biết, mặc dù chưa được xuất sắc như Khai thác 2 và Khai thác 5 nhưng chắc chắn tháng này Khai thác 6 của anh sẽ hoàn thành kế hoạch.
Trao đổi với chúng tôi, Kỹ sư khai thác hầm lò Cao Kiên Cường – Trưởng khu vực sản xuất Tân Lập – cho biết, năm 2014, Tập Lập được giao nhiệm vụ khai thác 500.000 tấn than, trong quý IV này kế hoạch kỹ thuật là 119.000 tấn, kế hoạch thi đua 141.000 tấn, tuy nhiên Tân Lập đã cán đích 150.000 tấn. Anh cũng cho biết thêm rằng trong Chiến dịch cao điểm này, có những ngày Than Hạ Long sản xuất trên 1 vạn tấn than và Tân Lập của anh đóng góp trên 1/4 con số đó.
Với Than Hạ Long, vẫn còn đó những khó khăn, cả khách quan lẫn chủ quan. Nhưng điều chúng tôi cảm nhận rõ ràng nhất ở đây chính là sự đồng tâm, nỗ lực; sự lạc quan của người thợ lò nơi hầm sâu; sự quyết tâm, linh hoạt của các cấp quản lý; sự cam kết đầy tự trọng của người đứng đầu… đã viết nên một trang mới cho Than Hạ Long. Xét cho cùng, đó chính là tiền đề cho con đường phát triển đang trải rộng.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/ha-long-nay-da-sang-trang-9620.htm” button=”Theo vinacomin”]
