Trước tình hình vẫn còn nhiều khó khăn như hiện nay, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tổ hợp Công ty TNHH MTV than Uông Bí đã thực hiện hiệu quả nhiều giải pháp nhằm tiết giảm tối đa chi phí.
Thực hiện sự chỉ đạo điều hành của Tập đoàn về sản xuất kinh doanh gắn liền với tiết giảm chi phí theo tinh thần chỉ thị số 65, công văn số 3682 và Chỉ thị liên tịch số 151 của Tập đoàn, trong 9 tháng đầu năm, Công ty đã ban hành các biện pháp chỉ đạo xuống tới từng đơn vị thành viên để thực hiện việc giảm sản lượng, tiết giảm chi phí bằng 5% doanh thu.
Cụ thể, Công ty đã cải tiến, sắp xếp, tổ chức lại sản xuất theo hướng hợp lý hơn nhưng vẫn đảm bảo đủ việc làm, mức lương ổn định cho người lao động, quản lý sản xuất chặt chẽ hơn và tiếp tục duy trì công tác khoán, quản trị chi phí. Đặc biệt, công tác khoán, quản trị chi phí đã và đang được Công ty áp dụng từ nhiều năm nay. Hiệu quả của nó đã được chứng minh qua thực tế SXKD của Công ty thời gian qua. Một mặt, khoán quản trị chi phí giúp thực hành tiết kiệm, nâng cao tính kinh tế trong sản xuất. Mặt khác, quản trị chi phí góp phần nâng cao ý thức lao động, phát huy tối đa năng lực và tính chủ động của mỗi cá nhân, mỗi phân xưởng, tổ đội sản xuất… Chính vì vậy, Ban giám đốc Công ty đã chỉ đạo tiếp tục tăng cường công tác này trong mọi mặt hoạt động SXKD, nhất là sau khi Tập đoàn tổ chức hội nghị triển khai các biện pháp tiết giảm chi phí theo tinh thần Nghị Quyết 01 của Chính phủ.
Cụ thể, Công ty đã cải tiến, sắp xếp, tổ chức lại sản xuất theo hướng hợp lý hơn nhưng vẫn đảm bảo đủ việc làm, mức lương ổn định cho người lao động, quản lý sản xuất chặt chẽ hơn và tiếp tục duy trì công tác khoán, quản trị chi phí. Đặc biệt, công tác khoán, quản trị chi phí đã và đang được Công ty áp dụng từ nhiều năm nay. Hiệu quả của nó đã được chứng minh qua thực tế SXKD của Công ty thời gian qua. Một mặt, khoán quản trị chi phí giúp thực hành tiết kiệm, nâng cao tính kinh tế trong sản xuất. Mặt khác, quản trị chi phí góp phần nâng cao ý thức lao động, phát huy tối đa năng lực và tính chủ động của mỗi cá nhân, mỗi phân xưởng, tổ đội sản xuất… Chính vì vậy, Ban giám đốc Công ty đã chỉ đạo tiếp tục tăng cường công tác này trong mọi mặt hoạt động SXKD, nhất là sau khi Tập đoàn tổ chức hội nghị triển khai các biện pháp tiết giảm chi phí theo tinh thần Nghị Quyết 01 của Chính phủ.
Tại Công ty than Đồng Vông (đơn vị thành viên của Than Uông Bí), ông Hoàng Đình Điềm – Giám đốc Công ty – cho biết, thực hiện mục tiêu tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, các phân xưởng, tổ đội sản xuất trong Công ty phải chủ động, thường xuyên tiến hành rà soát các vị trí, các thiết bị sản xuất đặc biệt là các vị trí tiêu hao năng lượng lớn. Từ đó, xây dựng kế hoạch tiến hành hạn chế các thiết bị sản xuất không hiệu quả, đối với các vị trí có chi phí cao thì thực hiện các giải pháp xử lý kịp thời. Đi liền với đó, Công ty tổ chức đổi mới công tác điều hành hợp lý trong dây chuyền sản xuất, tập trung xe máy hoạt động có hiệu quả, năng suất cao. Các đơn vị sản xuất giảm dùng điện vào giờ cao điểm, tăng cường hoạt động vào giờ thấp điểm. Để giảm thiểu thất thoát tài nguyên, Công ty tập trung nguồn lực, nâng cao công tác nghiệm thu sản phẩm và chất lượng sản phẩm. Đối với công tác quản lý chi phí, Công ty tiến hành hoàn thiện hệ thống định mức vật tư, vật liệu, các biện pháp quản lý vật tư, thiết bị, sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu trong sản xuất; tăng cường công tác thu hồi, sửa chữa phục hồi, tái chế vật tư thiết bị để tái đưa trở lại sản xuất, giảm chi phí đầu vào; quản lý chặt chẽ giá cả đầu vào cho sát với thị trường; kiểm soát kế hoạch tiêu dùng của từng đơn vị.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc không ngừng nâng cao chất lượng lao động khi tuyển dụng, Công ty còn thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nâng cao kiến thức; rà soát các vị trí lao động để có hướng điều chỉnh cho phù hợp; thường xuyên kiểm tra sức khoẻ, động viên người lao động… với phương châm tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho sản xuất.
Tại Công ty than Hồng Thái (một đơn vị thành viên khác), công tác khoán, quản trị chi phí được thiết lập một cách đồng bộ, chặt chẽ, thực hiện các biện pháp quản trị chi phí sản xuất cho tất cả các phòng ban, công trường, phân xưởng. Theo đó, trưởng phòng, quản đốc, nhân viên kinh tế tại các công trường chủ động thực hiện việc quản lý và tính toán giá thành hàng ngày, hàng tháng, qua đó, tuyên truyền, trực tiếp tác động và làm thay đổi ý thức của mỗi CNCB của mình trong thực hành tiết kiệm. Hàng tháng, Công ty sẽ tiến hành kiểm tra việc triển khai kế hoạch giá thành cùng với việc nghiệm thu sản phẩm, quyết toán tiền lương và thực hiện thưởng phạt trong quản lý vật tư, kỹ thuật theo đúng quy chế của Công ty. Nhờ đó, đơn giá than nguyên khai của Hồng Thái hiện tại là 719.000 đồng/tấn – mức giá thấp so với mặt bằng đơn giá than của Tập đoàn hiện nay.
Như vậy, thông qua những tính toán chi li, những giải pháp khoa học trong từng khâu, từng phần việc đã thể hiện rõ quyết tâm của CNCB Than Uông Bí trong việc tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả SXKD. Đúng như phương châm của lãnh đạo Công ty “Lấy phương châm quản trị chi phí để tiết kiệm, tuy nhiên phải đảm bảo việc làm và tiến tới ngày một cải thiện điều kiện làm việc tốt hơn, thu nhập cao hơn cho người lao động”.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc không ngừng nâng cao chất lượng lao động khi tuyển dụng, Công ty còn thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nâng cao kiến thức; rà soát các vị trí lao động để có hướng điều chỉnh cho phù hợp; thường xuyên kiểm tra sức khoẻ, động viên người lao động… với phương châm tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho sản xuất.
Tại Công ty than Hồng Thái (một đơn vị thành viên khác), công tác khoán, quản trị chi phí được thiết lập một cách đồng bộ, chặt chẽ, thực hiện các biện pháp quản trị chi phí sản xuất cho tất cả các phòng ban, công trường, phân xưởng. Theo đó, trưởng phòng, quản đốc, nhân viên kinh tế tại các công trường chủ động thực hiện việc quản lý và tính toán giá thành hàng ngày, hàng tháng, qua đó, tuyên truyền, trực tiếp tác động và làm thay đổi ý thức của mỗi CNCB của mình trong thực hành tiết kiệm. Hàng tháng, Công ty sẽ tiến hành kiểm tra việc triển khai kế hoạch giá thành cùng với việc nghiệm thu sản phẩm, quyết toán tiền lương và thực hiện thưởng phạt trong quản lý vật tư, kỹ thuật theo đúng quy chế của Công ty. Nhờ đó, đơn giá than nguyên khai của Hồng Thái hiện tại là 719.000 đồng/tấn – mức giá thấp so với mặt bằng đơn giá than của Tập đoàn hiện nay.
Như vậy, thông qua những tính toán chi li, những giải pháp khoa học trong từng khâu, từng phần việc đã thể hiện rõ quyết tâm của CNCB Than Uông Bí trong việc tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả SXKD. Đúng như phương châm của lãnh đạo Công ty “Lấy phương châm quản trị chi phí để tiết kiệm, tuy nhiên phải đảm bảo việc làm và tiến tới ngày một cải thiện điều kiện làm việc tốt hơn, thu nhập cao hơn cho người lao động”.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/ha-gia-thanh-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-6661.htm” button=”Theo vinacomin”]
